生产研发企业内训
本课程致力于提高班主任的专业能力，帮助他们更好地执行培训项目，提升学员的学习效果。通过学习班主任的职责和重要性、掌握培训执行流程、学习开场方式、掌握现场管理内容等，培训对象将能够更好地发挥自身角色，带领学员走向成功。无论是对于新
本课程旨在加强施工现场文明施工管理，提升施工团队施工现场管理水平，实现规范化、标准化管理。通过系统学习文明施工及标准化管理，树立项目管理意识，掌握施工项目现场文明管理系统，提升项目经理对施工项目管理意识，保障施工项目实施。课程形
据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：“5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……”而我们在咨询现场也经
QC质量改善小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
工作中，有没有类似问题：
自从开始带团队，每天辛苦又心累
团队意识未开启，你的眼里只有你
表面和谐假团结，下属执行总打折
服从只是在表象，下属内心有对抗
角色定位有偏差，承上启下总抓瞎
上下沟通效率低，反复沟通成
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业中高层管理者、乃至基层员工培训的培训内容，大致
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：企业战略落地80%依赖于一线班组的卓越
本课纲旨在构建危大工程闭环管理体系，从方案编制到实际施工全流程进行安全管理。特别针对基坑工程进行了详细论证与应急抢险研究，内容涵盖基坑设计前提资料、支护设计论证、监测报警分析、风险分析及应急处理措施等方面。通过案例分析和实践经验
本课程以国家电网公司为核心，深入探讨电网行业在国内外政治经济形势下的发展与挑战，帮助学员构建“大局观”，洞悉电网发展的关键原因。学员将了解中国电力工业的历史、国际形势及电网发展趋势，掌握电网未来发展方向和战略工程。通过案例分析和
随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量重大事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，
本课程将帮助您了解正确制定新产品研发战略的重要性，学习选择合适的新产品项目技术和方法，探讨资本运作和风险投资方式，建立新产品研发项目管理体系，掌握正确的新产品开发流程，学习风险控制和管理要点，评价和改善新产品开发项目绩效，以及介
这门课程深入解析TPM（全面生产力维护）管理思想，提供先进设备管理理念与实战案例，旨在全面提升生产效率。学员将掌握OEE提升、计划性保全、设备故障分析与预测等关键技能，系统构建高效设备管理体系。通过理论结合实战，课程为设备经理、
在产品经理的职业发展中，产品立项是至关重要的一步。本课程旨在通过丰富的市场开发和产品研发项目管理经验，结合通信行业标杆企业的实践，深入探讨如何开发、评审和管理高质量的产品Charter。学员将掌握需求收集与分析、公司战略与产品战
本课程致力于帮助企业培养精益六西格玛绿带高手，解决管理过程中的重点、难点问题。学员将系统全面地掌握六西格玛绿带知识体系，并运用所学知识与工具完成改善项目。通过咨询式内训，强调实践落地，培养产品研发、工程技术、生产管理、质量管理等
本课程从架构性能的角度出发，详解性能测试理论知识、性能场景设计、工具的使用原理及性能分析方法。通过学习，可以掌握测试体系建设思路、性能过程执行控制能力、性能分析逻辑思维能力，提升对系统的认知高度。课程以云部署实例教学为亮点，学员
本课程深入探讨精益管理核心思想，结合丰田生产方式和台塑经验，帮助企业实现降本增效，提升核心竞争力。学习精益化管理，消除浪费，优化生产流程，提高效率，实现精细化管理。通过学习柔性生产方式、数字化智能化工厂建设、生产运营绩效管理等内
目前，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，只有更多的从节流内控着手！在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……只有企
在竞争激烈的市场环境中，如何实现有效的成本控制成了制造企业的头等大事。本课程将通过系统化的精益生产技法，帮助您深入理解并应用价值流规划、物流成本分析、产线用工优化、设备布局调整、拉动计划和标准作业等六大核心技法。通过全案例教学和
企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行胜在全面”的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展
许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模
现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位，人是企业里最重要的财富，人的生命过程是不可逆转的，所以，认得生命安全最重要。在现场管理中，要确保没有安全事故发生，也没有安全事故隐患，实现“零事故”。
杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。
这是一个伟大的创新时代，设计思维是解决产品创新痛点的关键。本课程以IDEO的设计思维方法为核心，帮助你掌握创新方法全流程框架，提高客户洞察和场景观察能力，降低试错成本。通过沙盘模拟、量身定制和咨询案例，你将学会寻找产品创新方向、
这门课程是班组长们的管理利器，通过系统的培训，帮助班组长提升管理水平，解决现场问题，塑造高绩效团队。从角色认知到高绩效团队建设，从情绪管理到人际沟通，从激励技巧到问题解决，课程内容涵盖全面。无论是新老员工，还是面临80/90后员
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对
本课程基于“双碳”目标的大背景下，深入探讨了中国能源转型与新型能源体系建设，为能源电力相关行业从业人员提供了重要参考。学员将从中了解新型电力系统与新型能源体系的关系，掌握国内外碳减排概况及“双碳”目标的要求，学会应用相关国家政策
精益生产课程将帮助企业学员深入理解精益管理理念，掌握精益生产方式的原理和方法。通过识别并排除生产中的七大浪费，学员将学会如何实施精益生产，提高生产效率和品质，降低成本。课程采用理论讲授、小组分享、视频欣赏和案例研讨等多种教学方式
面对全球经济逆全球化和疫情影响，中国制造业正处于关键转型期。达尔文曾言，适者生存，不在强弱，而在适应。《数字化制造运营管理》课程以第四次工业革命为背景，融合德国精准化、日本精益化、中国精细化管理经验，结合智能制造、大数据、云计算
本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长及骨干员工打造，旨在提升个人和团队解决问题的能力，掌握最常用的品管工具，实现持续改进和产品质量提升。由实战派精益生产专家龚举成老师亲授，结合国内企业成功案例，深入探讨QC七大手法的应用
现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力；
单元生产是指的单件流的生产，在单件流的生产模式下，制造周期最短，在制品最少，可以实现用最少的面积、人数和时间
很多公司的领导说，企业里每天发生的大半问题都是反反复复发生的小问题，但就是这些小问题让人头痛不已。反复强调，但时间一长，换了员工又重复发生，老员工也难免疏忽，让人防不胜防。
基层管理是任何企业最快能产生效益的组织，基层管理者虽然职务不大，但管理功能一个也少不了，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”；
如何成为一个优秀的人，才能成为一个优秀的基层管理者；
如何掌握管理的七大要素，是成为优秀管理的必修的课程
如果您正被管理难题困扰，这门课程将为您提供全面的解决方案。课程从管理认识、角色定位、管理方法、管理目标、头绪、教导、能力、标准和改善等多个角度入手，帮助班组长重建管理理念，提升沟通与执行能力，掌握5S管理和现场改善技术。通过理论
欧美汽车行业根据其成熟的质量策划流程和经验，总结和提出五大核心工具，中国汽车工业尚处于发展阶段，企业的管理方法、技巧等与世界水平还有较大的差距，在学习和应用这些工具时，必须洞悉行业特性和规律，再来理解每一个工具的工作思路、工作步
1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E. McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概
本课程将带您深入了解精益六西格玛管理的基本概念和内容，帮助您掌握六西格玛在企业实施流程和步骤中的应用策略。通过培训各个阶段的基本工具和项目选择、实施、评估等内容，您将收获领导角色扮演、团队共启愿景、战略地图分解、项目管理要求等多
参加本课程的同学们将有幸接受到著名企管专家龚举成老师的实战派精益生产大师的培训。课程内容涵盖了APQP和PPAP的全面介绍，帮助学员从产品概念开发到大批量生产的全过程质量管理。通过本课程的学习，您将深入了解先期质量计划的重要性，
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践，
● 通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，
● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；
● 学
人只有有了安全意识 ，才会有安全行为；有了安全行为 ，才能保证安全。
对施工企业来说，最根本的就是应当抓好提高安全意识主要环节，增强员工的
安全意识，让每一名员工真正把“安全为天”的思想牢记在心，把“安全第一，
毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之一。
企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理
5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；
明确提示现场管理要求. 物料、成品、半
本课程旨在帮助企业主管和主管团队掌握精细化管理和工匠精神，提升干部素质和责任心，实现真正的学以致用。通过掌握精益生产理念和消灭八大浪费，制订标准作业流程规范和SOP，学会执行标准化和规范化管理，塑造安全意识和实现安全生产标准化管
本课程将为您解决生产现场中存在的诸多管理问题，帮助您提升生产效率、降低成本、确保质量。通过学习工业工程技术，您将掌握现代生产管理模式，学习工艺和流程程序分析、动作分析、时间研究等实用技术，提高生产效率，优化生产流程。课程内容涵盖
【透明化、显现化、标准化】的现场标准化管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具
本课程针对制造业面临的多品种小批量市场环境，教授生产计划与物料控制的管理体系，帮助解决产销协调困难、生产计划执行不到位等问题。学员将掌握生产计划与物料控制的基本理念、生产计划制定技巧、物料需求计划方法等，学会如何建立PMC组织架
这门课程旨在提升班组长的核心能力，特别是在工作改善和工作指导方面。通过具体案例和实战练习，学员将掌握JM工作改善的方法与工具，识别和解决生产现场的效率和质量问题。同时，课程还深入讲解了JI工作指导的四大步骤，从准备到检验成效，帮
检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的
1) 现场生产：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也可以从现场生产活动失败当中找到原因
2) 设备设施：几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上，但最终原因是设备和设施操作者行为有误
本课程设计通过显而易见的日常生活行为及习惯结果推导出推行办公现场5S/6S的思路及5S/6S的基本理念，通过大量的图片、视频、案例、讨论、行动计划等让学员潜意识认识5S/6S点重要性及推行办法，快速运用到自己的日常工作过程中去。
推荐语：市场竞争激烈，企业降本增效是必然选择。本课程系统介绍精益管理、现场改善、成本管理、价值工程、浪费消除、工业工程、快速换模、零缺陷质量管理等内容，帮助企业管理者和中层主管掌握降本增效的方法和技巧，实现持续盈利。无论您是总经
作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解
随着竞争的加剧、需求的升级以及技术的进步，劳动密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已经到了举步维艰的困难时期。将低端制造升级为知识密集、节能环保、高附加值的高端制造，精益研发是最好的切入口。
本课程从精益思想出发，帮助中基层管理者提升经营管理决策能力，掌握激发员工主动性的核心要素，以及全员参与生产改善的方法。通过案例分析、游戏互动等多种教学方式，帮助学员理解企业持续盈利的关键，提升管理者的执行力和问题解决能力。课程风
本课程以“三新行动”为定位，致力于帮助DICT支撑人员、重客客户经理等提升对新形势、新业务、新技术的认知，实现业务再认知、敏感商机、实战促发展。通过深入研究行业新技术趋势和发展目标，学员将掌握商机获取、协同营销、项目运作、项目管
安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。从近几年生产中发生的危化品事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、
班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：
基层工作很好的同事，提拔为班组却力不从心
班组长个人很优
本课程以“安全第一”为核心理念，帮助企业建立零事故安全文化，提升管理水平，降低生产成本，确保企业正常运营。课程内容包括安全管理意识、安全生产法要求、劳动防护、风险识别与预防、应急能力与处置、消防安全、危化品安全管理等方面，全面提
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，以精益的理论为指导，帮助企业管理者剖析和改善管理、开发、采购、库存、品质、生产运作，完善生产成本控制体系，实现降本增效。学员将掌握先进的浪费分析方法与工具，学会柔性生产方式的原理和原则，
本课程旨在分析供变电危险源管理现状,以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到电力企业危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,帮助提高电力危险源的辨识水平，提高防范风险管理的技能，以提高危险源的管理水
本课程重点针对从事质量改善相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地理解MSA的概念，学会应用MSA的理念、准则、方法和步骤， 分析现有测量系统的实际表现，为测量系统的改善指明方向，为更进一步的质量数据统计分析打下坚实的基础。
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中
在激烈的市场竞争中，企业如何有效管控人力成本，实现“低成本、高工资、高绩效”的双赢局面？本课程结合比亚迪公司十余年的实战经验，通过真实案例分析，深入探讨人工成本的组成与控制方法，提供科学合理的人工成本目标制定与管控策略。适合经营
本课程致力于帮助汽车制造商如何实现并维持“健全稳定的生产过程”，以提升产品质量和可靠性。课程内容涵盖了企业文化、产品产生和策划过程、内部生产过程的基础标准等多个方面，帮助学员了解如何评定和改进生产过程，以及如何克服影响因素和干扰
目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何补
如习主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。实战专家团队将生产现场的问题归成六类，针对着六类问题拿出系统的解决思路。理论与实战案例相结合，让学员一听就
测量系统分析要点
测量系统的定义
类型1测量系统分析
应用场合
数据收集要求
数据分析方法
分析结果断定
测量系统分析（交叉）
适应范围
数据收集要求
GRR分析流程
方差法与控制图法
分析结
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；
运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；
数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；
统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明
这门课程将带您深入了解中国电力工业的发展历程，掌握国际政治经济形势、世界格局发展动向，以及了解国内近二十年来重要政治、经济活动与电网发展的关联。通过学习，您将清晰认识电网发展所面临的挑战和机遇，掌握电网未来发展的方向和战略重点工
进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的
1.了解职业健康安全管理标准在我国的推行情况
2.识别和了解企业职业健康安全管理运行系统及管理方法
3.熟知职业健康安全管理体系原则和原理
4.掌握职业健康安全管理体系策划和实施的方法
5.具备建立职业健康安全管理体系的
这门课程将帮助您深入理解工厂成本管理的核心工作，掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具。通过案例式教学和世界500强公司分享的经验，您将学习如何在实际操作中优化企业流程，降低成本，实现降本增效的目标。无论您是企业总经理、工厂厂
有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？
客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；
公司的质量问题，虽
在当今竞争激烈、快速发展的商业环境中，卓越领导者对企业的成功至关重要。本课程旨在通过系统的自我管理、工作管理和团队管理培训，帮助企业中层管理人员提升领导能力，打造高效团队。课程内容涵盖经营逻辑、管理系统思维及新能源产业发展等，结
本课程旨在帮助制造企业了解TPM（全面设备管理）的重要意义，掌握推进方法，并提升设备的综合效率OEE。通过实战演练，学员将学习分析设备浪费，降低成本，提高效益的技巧，有效改善生产、设备生产率、产品质量和操作成本，创造更多利润，提
当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的
没有找到合适的课程？
