丁立明：《5S现场管理》

• 5S管理环境里，必须面对品质 /  效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
• 5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
• 从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；
• 明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。

• 现场管理者感悟并掌握5S的方法论；
• 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
• 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
• 5S的GMP现场管理体系；
• 为企业的整体改善提供强有力的支持.。

（一）

5S 背景 / 定义

1. 背景与定义;
2. 5S管理现状与发展;
3. 5S 重要意义的提示.

（二）

5S 益处

1. 品质控制及益处;
2. 工作效率及习惯;
3. 安全行为及效果;
4. 现场环境及改善;
5. 企业形象及发展.

（三）

5S 行动及管理

1. 定义分类;
2. 目的目标;
3. 范围监控;
4. 方法改善;
5. “需要”与“不需要”的管理

（四）

5S 工作管理

1. 5S工作组;
2. 5S工作计划;
3. 5S检查标准;
4. 红牌行动;
5. 对比行动.

（五）

5S扩展与演变

. 

1. 6S / 7S / 五常法简介;
2. 5S 口诀;

（六）

5S 现场练习

1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;
2. 团队5S 活动体验.
3. GMP的整体安排和实践。