生产研发企业内训
本课程将全面介绍计量管理的基本概念、法规体系、测量基础知识，以及测量设备的管理和校准规范的编写等内容，帮助学员掌握计量仪器及校正的系统管理，提高组织的品质管理水平。通过学习本课程，学员将了解量测设备校正、量规仪校准等追溯性管理，
DOE（Design of Experiments）实验设计是一种最为重要的质量改善及工艺流程优化的工具，它可以：科学合理地安排实验，减少实验次数、缩短实验周期，提高经济效益；从众多影响因素中找出影响输出的主要因素；分析影响因素
课程涵盖14个方面的最佳安全习惯，包括工作环境及物理安全、社会工程学、密码安全、上网安全防护、正解地使用软件和系统、电子邮件安全、处理计算机病毒、移动介质安全、即时通讯工具安全、网络钓鱼防范、信息泄漏防范、知识产权保护以及数据安
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助一线管理者提升班组管理水平。通过系统的课程设计，培养新时代班组长的关键能力，提升员工素养与技能。从团队建设到人际沟通，再到执行力和问题解决，全方位提升一线管理者的综合素养。通过学习，班组
基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加
本课程采用案例教学，结合实践经验，以通俗易懂的方式带领您深入探索IT运维的精髓。课程内容丰富详实，前后呼应，让您系统掌握运维的硬软功夫。讲师资历丰富，辅导一对一，助您理清知识结构，提升实战能力。通过知识讲授、贴身案例、互动讨论等
《精益现场管理实战》课程，以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，帮助解决制造业面临的管理难题。通过学习，您将深入了解精益现场管理的方法、工具及技巧，提高现场管理的效率和品质，实现持续改善。无论您是总裁、厂长还是一线主管，都能从中
本课程以VSM价值流分析为核心，针对市场多批少量生产和订单式生产流程不透明等问题，深入探讨了如何通过价值流图分析和浪费消除来提高生产效率、降低成本、增强竞争力。课程注重实践操作，通过案例学习和讨论，帮助学员掌握精益工具和技术，提
本课程将深入探讨精益管理和成本控制的核心工作，帮助企业领导和管理层掌握有效的成本管理方法和工具。通过学习世界500强公司的成功经验，您将学会如何提高生产效率，降低成本，实现持续改善和精益管理。课程内容涵盖精益生产理念、成本管理策
本课程将帮助企业管理人员深入了解现代设备管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全员参与提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE的目的。不仅可以了解设备管理与企业经营的关系，还可以
本课程旨在帮助企业管理者深入了解精益生产的理念和方法，解决实际生产中遇到的问题，提升生产效率和质量。通过学习，您将掌握如何识别和消除生产过程中的浪费，优化生产流程，培养持续改进思维，提升团队协作能力和问题解决能力，增强成本意识。
什么是APQP？为什么要APQP? 怎样通过APQP满足甚至超越客户的需求？怎样降低产品全生命周期成本？怎样提高产品可靠性？其中大有玄机，端看APQP先期产品质量策划。
本课程以客户需求为导向，教授制造业干部品质管理的实战方法。通过案例分析和操作演练，帮助学员建立品质概念，制定品质标准，梳理品质流程，分析异常并降低品质成本。课程强调实践与理论相结合，不仅有详细的计算公式和操作指导，还有生动的情境
这门课程将教您轻盈快速地解决问题，不让问题扩散，杜绝问题再次发生。学会认识和定义不同问题，掌握运用数据准确描述问题的方法，掌握问题原因分析方法并找出解决措施，建立问题解决文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、基层班组长等现场
当前，中国经济进入下行通道，实体经济遇到前所未有的困难，在市场疲软的时期，人们又看到了一个奇怪的现象，大量国人到境外、到日本等国和地区暴买，从化妆品到药品，从电饭锅到马桶盖等，导致大量资金外流，是国人迷信外国商品吗？究其原因应该
本课程深入浅出地解读了ISO10012测量管理体系标准，帮助学员掌握内部体系审核的原理和技巧。通过实际案例互动式教学，让学员能深入理解标准要求，提升企业的质量管理水平。适合企业从事检测工作的管理和技术人员、计量管理人员、节能管理
本课程涵盖项目建设阶段安全检查的重点内容，包括招标投标、安全组织架构、施工现场关键点隐患等多个方面。通过学习本课程，您将全面了解合法合规的安全管理要求，掌握安全管理的关键技能和方法。同时，本课程还将帮助您规避安全法律风险，提升企
以铁路企业推进“五型”班组建设的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地“五型”班组建设推进工作的方法和步骤，以及在推进过程中的技巧。同时兼顾6S推行方法。解析推展手法传授推行技巧示范推行制度推动活动开展
一切精益改善精益晋级，皆从“班组”开始， “班组长”是最直接的执行力促动者！
战场上浴血奋战，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常
田口博士指出，产品或生产工艺就是将输入转化为输出的一个过程。影响过程输出的因素可分为两大类：噪声因子和控制因子。噪声因子指的是那些会影响产品或工艺过程输出，但由于成本很高或目前技术无法控制的因素。实验设计就是通过对控制因子的优化
当今世界，随着经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展，企业的核心竞争力日益表现为对知识产权的创造和运用能力，而专利发明创造又是知识产权中最核心的部分。
您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰：
物流路线长，搬运多；
由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；
布局不合理造成作业不方便；
换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（Just
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解精益生产的原理，应用价值流分析、过程流程分析、快速换线的精益生产工具优化生产布置，提升物流效率和人机效率
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具
企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推
探索低成本智能自动化（LCIA）的无限可能，从理论到实践，全面掌握提升企业效益的核心技能！本课程系统解析LCIA原理、应用及管理体系，通过丰富的案例分析和实操练习，让学员亲自设计和制作自动化装置，真正理解低成本高效益的精髓。适合
通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。
本课程采用案例式教学，结合一对一辅导，让知识学以致用。讲师经验丰富，授课内容详实，能帮助相关人员掌握电力系统新技术应用、大数据分析技术等知识。课程中还包括贴身案例、场景故事等互动环节，帮助学员更好地理解和应用所学知识。通过本课程
本课程专为企业中高层管理及技术人员量身定制，涵盖六西格玛DMAIC方法论、工具应用及MINITAB软件操作等内容，帮助学员系统全面了解六西格玛管理，掌握流程分析工具并提升项目管理能力。课程结合实际案例，从Define、Measu
本课程将深入浅出地介绍5S管理工具，帮助制造企业高管、一线管理者和员工全面掌握和理解5S的重要性和执行方法。通过培训，您将了解5S的基础知识，提升管理水平，改善工作方式和态度，提升整体绩效和品质，培养责任意识，形成习惯化的管理模
本课程通过精益生产方式，帮助企业管理者深入思考如何在成本上升、利润空间减少的情况下保持竞争优势。课程内容丰富，包括精益生产原理、管理方法、浪费分析、现场改善等，通过沙盘模拟体验让学员亲身感受传统生产方式和精益生产方式的差异。课程
本课程将帮助学员深入理解并掌握TRIZ创新方法，提升解决技术问题的能力。通过课程学习，您将掌握TRIZ中的创新思维工具、分析工具和方案生成工具，实现技术难题的创造性解决和预测技术发展方向。课程设置丰富多样，包括体验活动、思维碰撞
质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一
本课程基于IPD产品开发流程，重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程，精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践，提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。
1. 分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上应用、变成自己的技能；
2. 免费赠送超值干货：老师多年积累的图片图标/模板/实用小软件/字体/杰作文件包3G.
3. 建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习
有鉴于此，推出《低成本智能自动化LCIA》课程，以帮助学员了解和掌握运用精益思想和低成本智能自动化改善技术，解决生产现场存在的实际问题，提升产品品质、降低制造成本，实现突破性的生产成本压缩与改善。
随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举
ISO9001是全球最广泛采用的质量管理体系标准，能够显著提升企业的增长、效率和客户满意度。然而，许多企业在实际应用中面临诸多挑战。本课程深入讲解ISO9001的核心要求，结合企业经营需求，帮助学员掌握真正有效的质量管理体系实施
本课程期望能解决这些疑惑，向您传达精益生产/精益管理的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益生产/精益管理的理念思维和原则，为企业成功导入精益生产/精益管理打下坚实基础！
本课程从如何进行班组生产工艺管理、班组生产作业安排、准备生产准备、派工与计划变更控制、生产进度控制、班组日产效率优化等方面全面介绍了班组长现场作业管理的重要内容。通过案例分析和分享，帮助班组长掌握管理技巧，提高生产效率和质量，降
本课程旨在帮助技术、生产、质量管理人员和内审员掌握过程审核的原理、流程和方法，提升其审核能力和水平。课程内容涵盖了质量管理标准、过程应用、审核员要求、审核流程、潜在供应商分析、对产品过程的评价等多个方面，全面系统地培养学员的过程
本课程旨在帮助汽车及专用工装与设备制造商的质量管理、技术开发和生产管理人员，以及质量审核人员，掌握VDA6.7单件生产审核的要求和技巧。通过学习，您将理解三种质量审核的特点，掌握评分系统和审核策划，能够组织实施VDA6.7单件生
本课程从护理工作质量管理、患者满意度提升等多个角度深入探讨，为医院护士长和护理工作者提供了全面的质量管理方法和技巧。通过学习，不仅可以提高自身工作水准，还能有效改进服务质量，提升医疗服务水平。课程内容涵盖质量管理概述、护理工作的
本课程旨在系统提升班组管理能力，从角色认知、沟通技巧、安全管理到质量改善，涵盖了班组长所需的全面技能。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将学习如何有效定位自己的角色，科学管理团队，提高沟通效率，推动现场改善。课程还提供实用工具
测量系统稳定性的定义
正态分布及其特点
稳定性分析的流程
测量系统的两类原因
稳定性解析与控制
Xbar-R图的绘制方法
控制线的计算公式
控制图的判定准则
本课程以先进企业的核心质量管理策略为蓝本，结合中国企业质量管理通病，从“质量管理理念、质量控制体系、现场工作标准化、持续循环的改善机制”四大方面入手，内容“由浅入深、由理论到实际、由问题到案例、由方法到系统”，从而帮助企业提高全
这门课程专为生产一线主管及班组长量身打造，旨在提升一线管理者的综合能力。通过系统学习TWI四大模块，学员将掌握高效的指导技能、现场改善能力、人际管理技巧和安全管理方法。课程涵盖理论讲解、案例分析和实战演练，确保学员能在短时间内有
企业的班组长是基础管理的关键环节，直接影响企业的生产效率和质量。本课程为期7天，专为现场管理者（包括车间主任、班组长、储备干部）设计，旨在提升他们的管理素质和实践能力。通过系统的理论学习和实战演练，学员将掌握班组长的角色认知、激
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平和班组建设状态直接影响着企业管理的效率和竞争力。
本课程旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质，解决生产中的诸多难题，帮助管理人员实现从生产骨干到管理骨干的转变，创造出不同的业绩。由精益生产大师龚举成老师亲授，涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、T
当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的
中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉，该案件一直持续升温到2008年8月3日，三鹿奶粉停产整改。在此期间，多次送样品到第三方检测机构进行抽样。其结果超出原有标准的515.24倍
深入剖析信息安全基础，涵盖信息安全的概念、目标、环节和企业误区。通过分析网络风险因素，探讨安全漏洞、病毒、黑客等威胁。课程还详解网络攻击手段，包括密码破解、网站渗透等。通过技术解析，探讨密码技术、系统安全、网络安全等。信息安全防
对经过考验的评审标准VDA 6.3（2010年版）进行了优化改版，目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的归口当中，发现存在的风险以及薄弱
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
本课程全面介绍了六西格玛的概念、方法和工具，通过历史发展、定义、角色责任、与企业经营绩效关系等方面的探讨，帮助学员深入了解六西格玄的核心理念。同时，详细讲解了Define、Measure、Analyze、Improve和Cont
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解，
本课程结合电力企业建设工程实际，详细阐述了火电和送变电建设工程事故的预防措施和应急处理，涵盖了重大设备起重、火灾、化学清洗、高处作业等23类事故。对电力建设工程的安全文明施工具有重要指导意义，可供安全管理人员和施工人员学习参考。
为什么日本企业全部是记时工资，但是日本企业的效率非常高？
为什么日本企业的产品在生产过程中控制的比较好？
为什么日本企业的在生产过程直通率非常高？
为什么日本企业的现场目视管理和5S管理非常好？
为什么日本企业的成本管理
本课程深入剖析5S管理的核心问题，解决企业在推行过程中遇到的种种困惑。通过系统的理论讲解和实战演练，帮助学员掌握从整理、整顿、清扫、清洁到素养提升的全过程。课程还涵盖目视化管理工具的应用、标准化管理方法以及安全管理技巧，旨在提升
本课程将帮助学员深入了解智能配电网网架的概念、思路及建设内容，并提出基于网架的智能配电网研究的建设指导意义。通过案例式教学和一对一辅导强化训练，让学员轻松掌握知识，运用于实践中。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容充实详细。如果
金牌班组长职业化成长体系，基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度为改善核心，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，结合中国大多数生产制造型企业的需求案例，重点强调对“以往碎片化的班组管理、班组长提
冷战时期，美国为首的西方国家的特工与前苏联的克格勃曾经进行过无数次惊心动魄的间谍战，其中一次就是围绕被称为神奇的“点金术”展开的。因为美国、德 国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力，他们把创造这种奇迹的神秘武器称
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以14001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识环境；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入
新时期品质的定义、本质，理解SQM
供应商管理的内容、目的，供应链体系
SQE岗位职责
SQE素质要求
SQE团队关系
SQE职业发展
供应商选择
供应商选择的流程
供应商信息的六大来源
供应商选择表的设计
随着工业化进程的推进，设备管理在企业竞争中变得至关重要。我国企业设备OEE水平普遍偏低，急需提升。卓越现场管理系列课程之“全员生产保全/全员设备管理培训”将帮助学员全面掌握TPM理念，改善设备效率，减少故障和浪费。课程通过理论讲
构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、
这门课程是一次提升基层主管管理能力、优化经营绩效指标、确保运营目标达成的绝佳机会。通过深入探讨基层主管的角色定位、岗位职责，提升绩效管理、目标执行能力，剖析生产现场各类问题的控制与处理，学习国际标杆企业的精益改善文化，将帮助您提
本标准化应用课程，使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施标准化建设，达到“做正确的事、正确的做事、一次性的将实情做对”的目标，从而实现快速提升企业管理水平的目的。
1 在新常态下，石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。
本课程将深入解读2024年两会能源电力行业的四大关键点，帮助您把握行业发展新趋势，把握机遇挑战。从稳固能源供应到深化改革再到推进双碳进程，再到发展新兴技术，探讨如何应对转型压力。通过学习，将更清晰地理解政府工作报告背后的逻辑，为
本课程旨在帮助企业员工掌握新一代质量管理工具，解决更加复杂的质量问题。通过学习QC工具概论、QC七种工具及其技能提升等内容，培养学员熟练运用MINITAB软件解决现场质量问题的能力。课程实战性强，要求学员提前准备企业相关数据，并
本课程将带领学员深入了解电力市场的基本原理和运营模式，掌握电力现货交易的基本规则和策略。通过讲师讲授、案例分析、视频讨论以及互动思考，学员将全面了解电力市场的结构与交易类型，探讨电力现货交易的市场参与主体、操作流程以及风险管理。
这门课程致力于帮助学员解决制造型企业在生产管理中常见的痛点，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强企业竞争力和可持续发展能力。通过课程学习，你将掌握生产管理的各个环节原理，学会管理人员、设备、物料等方面的实际操作技能，系统思考生
本课程旨在提升班组长的管理技能，解决生产现场问题，提高生产绩效，增强企业竞争力。通过结合实际案例、互动讨论、工具分享等多种教学方式，帮助班组长明确角色定位，提升管理能力，改善沟通技巧，激励团队士气，培养团队文化，实现班组绩效管理
本课程旨在帮助汽车行业从业人员了解产品安全性-PSB的要求，掌握相关法律法规，学习如何在企业中推行产品安全以预防风险，以及在发生产品安全问题时如何迅速有效地处理。通过学习，您将理解产品安全的重要性、掌握大众集团的产品责任要求、了
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