采购物流企业内训
本课程将帮助您了解数字化时代的采购管理趋势，从“花钱买东西”到“专业术语活”，从“辅助支持”到“战略职能”，从“拍脑袋”到“数据决策”，从“应急救火”到“供应FMEA”，从“应收账款保理”到“区块链+”，从“IT”信息时代”到“
在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，还不可能取消对原材料、零
针对政府采购实践中质次价高、恶性竞争、效率低下等问题，《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（87号令）应运而生。本课程将深入解读87号令的重要条款和亮点，帮助政府采购各相关方理解其核心理念，提升采购效率和效果。通过学习，您将掌
本课程将帮助项目经理和相关人员全面了解项目成本管理的重要性和实践方法。学员将学会如何预估、核算、控制和评价项目成本，从而提升项目的效益和管理水平。通过案例探讨和实操练习，学员将掌握项目成本管理的关键技能和策略，为项目的成功交付提
推荐语：
本课程通过详尽案例解析，深入剖析国企采购中的各类法规与评分方法，精准聚焦重点条款，尤其是1117号文关于招标人主体责任和评标专家管理部分。课程涵盖招投标法规、采购规范与管理、评标专家能力提升等多方面内容，旨在提升学员
政府采购法律法规的掌握对于采购人、供应商以及政府采购交易相关方至关重要。本课程将帮助您深入了解《中华人民共和国政府采购法》和《招标投标法实施条例》，熟悉政府采购流程和评标标准，学会如何处理低价竞标等挑战。通过知识讲授、案例分析和
本课程专注于解决市场需求不平衡、订单变化频繁等问题，帮助企业提升间接物料采购管理水平。通过探讨间接物料的七大品类、八个痛点及五十六种解决方案，学员将掌握十八般武艺，提升采购人员能力。课程结合实战经验和案例，注重实用性和可操作性，
本课程将深入浅出地教授招标人代表应遵守的法规，规范自身行为，掌握评标方法，提升评标能力。学员将学会评标委员会组建方式、评标方法、投标文件递交方式等实用知识，提高处理质疑、异议和投诉的能力。适合招标人内部评标专家、招标管理人员及监
本课程将深入探讨采购在供应链管理中的重要性和作用，帮助企业领导、管理层和供应链相关人员解决小批量、多品种等问题。通过权威实战导师的传授，学员将学习到采购人员的新定位、成本分析、供应商管理、沟通与谈判技巧、供应商质量管理等实用知识
评标作为招标采购的核心环节，直接决定项目成败。本课程旨在帮助评标专家掌握评标流程、法律法规要点及各环节的具体要求，确保评标工作的公正与高效。通过案例分析与情境演练，学员将深入理解评标专家的权责，学会应对评标过程中的问题，并提升处
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的
本课程内容详实全面，涵盖评标专家管理的各个方面，对于政府采购评审工作有着重要指导意义。通过学习，可以全面了解评标专家的条件和权利义务，掌握评标委员会的组建和专家抽取流程，熟悉评标过程中的回避规定和评标纪律要求，提升评标专家的管理
这门课程将教您如何应对微利时代的挑战，从传统采购转型为职业化的采购工程师。通过学习精益思想和实战经验，您将掌握采购成本分析、降本增效的工具和方法，以及采购谈判策略、供应链关系管理等关键技能。无论您是总经理、采购经理还是供应链管理
今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架
这门课程将带你深入了解供应链管理的重要性和潜力，掌握精益供应链管理的关键技能和方法。通过案例分析和实例分析，你将学会如何消除供应链环节的浪费、压缩交付时间、优化库存管理，以及构建与精益供应链相配套的职能模块。这门课程将帮助你理解
本课程将带您深入探索现代企业竞争中不可或缺的供应商开发与管理之道。通过学习精益采购与供应商管理体系建设、供方选择评估和绩效管理、战略采购与供应链关系管理、供应商成本分析与控制、精益库存管理等多个方面的知识，帮助您提高供应链整体素
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题
我们所处的世界已证实进入数字经济时代，大数据、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，同时驱动供应链的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，而一路发展而来的企业，也面临着数字化转型的紧
本课程从介绍新时代物流行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析物流行业发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代
本课程将针对企业采购成本降低的现实问题，结合国内外先进经验及案例，帮助采购人员掌握降本增效的工具和方法，优化采购过程，提升采购管理水平。通过学习精益管理、价值分析、谈判技巧等内容，培养职业采购管理人才，实现降本增效目标。无论您是
本课程涵盖了关于依法必须招标的一系列问题，涉及总承包、招标文件必要条件、投标保证金、联合体投标等方面，案例详实，问题具体。通过学习本课程，您将深入了解招标过程中的法律规定和操作要点，有效规避风险，确保招标项目顺利进行。无论您是从
近年来，投标人的法律意识越来越强烈，越来越多的投标人在政府采购活动中尝试应用法律的武器来保护自身的合法利益。但是由于对法律法条认知的局限，实施过程中战略战术的欠缺，往往成功率较低。
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争
企业，特别是制造型的企业，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，外包，交付、集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满
本课程全面系统地介绍了招标文件解读、投标文件编制、审校、定稿打印、签字盖章、终审封装、运送等一系列关键步骤，帮助学员深入了解投标流程，掌握投标文件制作技巧。通过学习本课程，学员将能够准确理解招标文件要求，规范编制投标文件，确保投
本培训课程将帮助您掌握制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，构建高效的PMC组织架构，提升产销协调能力。通过案例分析和互动游戏，您将学习如何处理订单、优化产销链接、配合物料需求计划和生产计划，以及有效的库存控制方法。无论
2022年面对疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？
◆全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实
本课程将深入解析招标相关法规，帮助学员提升国企采购认知和技巧。通过实例分析和案例讲解，学员将更好地理解招标文件编制、评标和质疑投诉处理等关键环节，提高竞标成功率。同时，课程还将重点讨论最新文件规章，帮助学员及时了解行业动态，做好
这门课程将带您深入了解当今国际物流与供应链金融的发展趋势与挑战，探讨新经济环境下的供应链金融特征与运营模式。通过学习，您将清晰认识供应链金融的背景、特征与运营方式，掌握风险控制模型与工具。课程涵盖不同产业领域的供应链金融创新案例
供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果
《SCM供应链管理》课程针对中小制造型企业存在的技术、质量、交付、资金、成本、管理、人才等问题，通过深入浅出的分析和案例分享，帮助企业管理者突破困境，提升制造竞争实力。课程结合现实生产运营场景，教授PMC核心业务、采购管理、供应
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥
本课程《守法合规——招投标法律法规》深入讲解招标采购的法律法规，帮助招标人、投标人规范行为，提高效率，保证项目顺利实施。学员将提升法规意识，减少违规行为，保护自身权益，有效处理投诉，规避法律风险。通过讲授、案例研讨等方式，学习招
2021年是“十四五”规划的开局之年。我国政策的总基调是深化供给侧结构性改革，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局和扩大开放。对此，党中央，国务院提出了一系列扩大内需的重大举措，为包括招标采购在内的诸多领域提供了新的发展机遇。
本课程将深入浅出地解析《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，帮助招标人、投标人建立起有效的招标管理体系，掌握项目管理的关键技能。通过课程学习，您将全面了解招投标的基本概念，掌握操作实务及风险规避策略。课程采用实战讲授、案例
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的
l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：运用物流企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答
在快速发展的互联网时代，O2O新零售模式为传统商贸企业打开了新的发展机遇。本课程将深入剖析O2O新零售的核心理念与实践策略，帮助企业高层管理人员、电商运营及市场营销人员掌握线上线下资源整合的有效方法。通过丰富的案例分析与实践操作
本课程内容涵盖了政府采购法规、招标采购方式、投标文件编制等多个方面的知识，旨在帮助学员全面了解招标采购的相关法律法规和操作流程，提升投标成功率。通过案例分析，学员将更深入地理解如何规避风险、避免纠纷，有效提升商务和技术方面的投标
本课程全方位涵盖采购流程优化和风险管理的重要知识，帮助学员掌握采购5大核心流程，学会流程分析和优化的方法，以及采购风险管理的策略。通过案例分析和实践练习，让学员在轻松愉快的学习氛围中提升专业技能，应对采购流程中常见问题和挑战。适
项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正
本课程由资深讲师赵又德老师倾力打造，涵盖采购成本概述、采购价格确定、价值分析、供应商参与、招标采购、ABC分类等多个实用内容，旨在帮助学员规避采购误区，降低成本，提升采购效率。课程结合理论与实践，案例分析丰富生动，让学员在短短两
本课程《行有所止——国企采购实务》涵盖了国企采购领域的法律法规、采购程序、采购方式、采购组织管理等内容，帮助国有企业管理人员和项目实施人员提升采购工作的效率和合规性。通过学习本课程，您将学会如何编写采购文件、审查招标资料、处理投
新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代寄递行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析寄递行业发展的几个阶段以及所面
整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整
本课程《战略采购及供应商开发管理》深入探讨了企业在存量时代面临的采购挑战，帮助学员提升战略视解，制定战略采购方案，识别风险并制定应对策略。通过学习供应商分类、品类管理、供应商生命周期管理等技术和方法，帮助企业提升供应链管理效率，
这门课程将教会您如何建立成本分析模型，揭示供应商报价背后的利润构成，帮助您找到谈判降价的空间。学习成本分析方法和工具，掌握作业成本法等实用工具，能够帮助您更好地管理采购成本，制定有效的采购策略和谈判策略。通过课程实战案例和互动交
2020年全球受新冠肺炎，原油爆跌，全球股市剧烈变化，原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，疫情下各国纷纷封国闭关，生产与生存环境越来越恶劣。危机下如何应对生产经常性停工待料/来料不量/来料少数！不能及时清拉下线！企业在危机下
本课程从介绍新时代物流企业内外环境、国家一带一路宏观经济政策的影响入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新
本课程从制造业数字化创新为前提，结合大数据仓储物流管理的实际案例，通过现代化的仓储库存、入库、出库、成本管理和物流配送等内容的介绍和演练，进行新时代仓储物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业
欢迎参加《行有所止——国企采购实务》课程！本课程将帮助您提高国企采购工作的效率和合规性，学会采购文件的编写方法，规避审计、巡视和法律风险，保护自身权益，提高采购的合规性和工作效率。无论您是国企负责采购的管理人员，审计、纪检监察人
本课程针对当前智慧仓储物流时代的挑战，结合实际操作场景，通过“五位一体”方式，帮助提升仓储物流人员专业能力和绩效指标准确率，降低成本，保证物品安全，提高配送服务水平，保证盘点准确性与及时性。课程内容涵盖仓库管理、入库管理、在库管
本课程致力于帮助学员掌握采购战略规划的方法，以及供应商管理的五大阶段的主要流程。通过案例分析和互动教学，学员将学习到企业战略和业务战略中的重要诉求，采购战略的制定规划方法，供应商管理的关键控制点等知识。同时，学员还将学会采购分析
本课程以低碳供应链为主线，深入解析绿色供应链、绿色采购等概念，帮助企业实现绿色发展战略。通过案例分享和讨论，学员将掌握绿色供应链管理的核心要点，学习如何规避环保风险，提升企业形象和竞争力。课程涵盖低碳生活、供应链管理全局观、绿色
仓储空间永远不够用，账物一致永远不精准，工作负荷永远不平衡，仓储现场永远不清洁，出货发料永远不够快，仓储员工永远不固定。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种
本课程主要介绍精益物流的思想方法及在精益物流改善方面予以讲解。通过本课程学习可以了解精益物流管理相关知识，并初步通过案例学习具备基本的实践能力。
合同是采购的一项基本工具，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往，主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸，如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
本课程将帮助您深入了解当前中国企业供应链创新发展与变革转型的现状，揭示供应链作为核心竞争力的重要性。通过学习，您将了解到企业推动供应链变革转型的关键保障因素，并掌握洞察供应链创新发展与变革转型的五大重点。我们采用案例式教学，结合
本课程是一次深入探讨如何成为供应链核心企业的学习之旅。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，帮助学员全面掌握供应链管理理论和技术，提升企业整体管理水平。成功企业案例分享将为学员提供宝贵的经验借鉴，指导他们快速打造核心竞争力
中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
帮助您识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）；熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具； 掌握物流流程优化方法；领悟精益物流内涵思想。
《快速高效——招标实务》课程旨在帮助招标人提高招标工作效率和合规性，规避审计、巡视和法律风险，减少违法违规行为，提高招标采购效率。通过学习课程，您将学会利用法律武器保护自己的权益，提高招标文件编制质量，减少异议和投诉。无论您是招
在供应链管理环境下，质量管理必须变革，以适应新的竞争需要
联合质量管理成为供应链上的节点企业共同管理质量的合作策略
企业合作伙伴的选择和道德风险管理成为焦点
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！建立科学、高效的采购流程和供应商管理规则，最大程度确保利润增长是目前企业面临的主要课题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营
什么是产业链？
案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一
什么是供应链？
案例：DELL公司的历史性启发
华为公司的供应链模式
小米公司的泛生态模式
两种供应链及其特点
什么是业务链？
必须打破
今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用
本课程聚焦于仓储管理与库存优化，是供应链管理的关键一环。在快速发展的商业环境中，有效的库存管控不仅能提升企业的运营效率，还能避免资金链断裂等商业风险。通过实战案例分享、互动研讨和实操练习，学员将掌握仓库规划、精益管理、物流成本控
在当前竞争激烈的市场环境中，优化物流管理的能力显得尤为重要。本课程深入探讨从仓库规划到日常运作的全方位物流管理策略，旨在提升物流效率与服务水平。通过案例分享、实操练习和互动研讨，学员将掌握实用的工具与最佳实践，提升物流成本管理和
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