采购物流企业内训
企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。
本课程紧扣市场需求变化和供应链金融模式，为企业采购和供应链管理提供全方位的解决方案。通过深入剖析采购风险、销售业务流程和供应链金融模式，帮助企业高管和采购相关人员掌握风险分析、对策制定和实操经验。课程注重实战性和可落地性，结合实
本课程将帮助您了解数字化时代的采购管理趋势，从“花钱买东西”到“专业术语活”，从“辅助支持”到“战略职能”，从“拍脑袋”到“数据决策”，从“应急救火”到“供应FMEA”，从“应收账款保理”到“区块链+”，从“IT”信息时代”到“
新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。
通过学习本课程，您将能够：
1、掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；
2、掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；
3、掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；
4、通
本课程将帮助项目经理和相关人员全面了解项目成本管理的重要性和实践方法。学员将学会如何预估、核算、控制和评价项目成本，从而提升项目的效益和管理水平。通过案例探讨和实操练习，学员将掌握项目成本管理的关键技能和策略，为项目的成功交付提
2020年新冠肺炎疫情疯狂施虐，OPEC内部分化原油剧变动对全球经济产生巨大影响，后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新，运营目标从“成本中心”转变成为“利润中心”！频繁的材料价格“过山车式”波动，价格如何博奕？2
这门课程采用案例式教学，结合一对一辅导强化训练，帮助学员轻松掌握国家电网5E供应链平台知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容详略得当，前后呼应，让学习更加高效。课程涵盖知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练、落地跟
本课程深入探讨供应链管理的底层逻辑，帮助企业迅速提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习预测策略、库存优化、销售预测、计划体系优化、采购体系建设等内容，有效解决小批量、多品种、订单周期短、订单变化大等问题。课程融合德资
本课程将帮助您深入了解当前中国企业供应链创新发展与变革转型的现状，揭示供应链作为核心竞争力的重要性。通过学习，您将了解到企业推动供应链变革转型的关键保障因素，并掌握洞察供应链创新发展与变革转型的五大重点。我们采用案例式教学，结合
在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利
企业采购供应战略的制定
采购战略的三大要素
采购供应管理的三大模型
物料分类方法
不同物料的供应战略
根据供应战略选择合适的供应商
必须重视的供应商积极性
供应商关系与合同类型的关联
供应商绩效考核与奖惩体系
在我国，无论是政府部门还是企业，无论小公司还是大集团都需要通过招标采购服务或者是参与投标争取中标行为。而获取各方面市场信息并不容易，一是市面上的招投标信息归类不全面，二是采购方的关键人信息，三是行业或者是竞争对手的信息……
本课程《守法合规——招投标法律法规》深入讲解招标采购的法律法规，帮助招标人、投标人规范行为，提高效率，保证项目顺利实施。学员将提升法规意识，减少违规行为，保护自身权益，有效处理投诉，规避法律风险。通过讲授、案例研讨等方式，学习招
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥
本课程全面介绍了产品生命周期各阶段的供应链管理策略，帮助企业解决新品延迟、质量问题、成本过高、退役困难等挑战。通过案例分析和互动教学，学员能学到如何与供应商合作、降低供应链风险、提升产品竞争力，从而实现产品生命周期管理的有效运作
随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,高效有仓储管理工
伴随中国国力的不断强大，中国外在的市场环境与内在市场环境也在不断改变，企事业单位面对新的大环境都应有积极的调整。企事业在供应链端主要采取的招标方法，应及时更新，符合新环境、新法规、新办法。
企业，特别是大型的电子商务新零售企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的电子商务供应链管理系统，以及供应链管理策
本课程从介绍新时代智慧物流基础知识入手，分析智慧物流发展的阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流的巨大作用和发展方向，运用智慧物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理
供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品
采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
企业更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求，依托温控供应链系统，引领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化，开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销
本课程将带您深入探索现代企业竞争中不可或缺的供应商开发与管理之道。通过学习精益采购与供应商管理体系建设、供方选择评估和绩效管理、战略采购与供应链关系管理、供应商成本分析与控制、精益库存管理等多个方面的知识，帮助您提高供应链整体素
本课程将帮助您全面系统地掌握采购成本控制的方法和技巧，从成本分析到成本控制的六个基本面，再到降低采购成本的十八大手法，无一不是提升企业利润的有效途径。通过学习本课程，您将能够系统分析企业的实际成本，制定量化的成本分析数据，制定成
这门课程将帮助您深入了解供应商管理的重要性，掌握潜在供应商评价的关键步骤和方法。通过实际案例和情景模拟，您将学会如何评估潜在供应商的财务状况、积极性和能力，以及如何建立持久的合作关系。适合企业中的采购从业人员，帮助他们提升评估供
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？
解决强势供方新思路，创造强势供方博弈新筹码； 厘清采购总成本内涵，清晰采购成本降低新方向；学会非标件价格分析，建立采购单价明细新标准；掌握物料分类新维度，熟练运用分类工具提绩效。
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不
本课程将系统介绍成本控制的六个基本面，帮助制造型企业采购人员掌握降本策略和与供应商沟通的技巧。通过八大降本手法，学员将学会如何利用价值分析、谈判、集中采购等方法降低采购成本，提升企业利润。课程涵盖了成本核算、价格模型、折扣形式、
《行有所止——国企采购实务》课程全面解析国有企业采购工作的关键环节，帮助学员提升采购效率与合规性，解决合规与效率之间的矛盾。通过学习，学员将掌握法律法规、文件编写、审查方法等技能，提高采购质量，规避法律风险，保障企业正常运营。适
本课程深入解读我国近年来基础设施建设的转型与发展，特别是在电子招投标领域的改革和应用。通过两天的学习，学员将掌握电子招投标的基本要求和操作流程，提高投标决策与报价水平，提升投标文件编制能力，并掌握控标和述标技巧。这将显著提升企业
本课程致力于帮助学员掌握采购战略规划的方法，以及供应商管理的五大阶段的主要流程。通过案例分析和互动教学，学员将学习到企业战略和业务战略中的重要诉求，采购战略的制定规划方法，供应商管理的关键控制点等知识。同时，学员还将学会采购分析
供应链管理的本质是组织内外部的协同，
而项目管理为这种协同奠定了基础，
供应链项目管理是所有相关从业者必备的技能。
今天，供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目，或参与其它
供应链管理精要
供应链管理的本质；
商业流程管理；
标准商业流程的要求；
供应链管理流程；
利用供应链管理流程要获得跨部门和跨公司的参与；
供应链管理的关键链接；
供应链管理框架
增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力；高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机；学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权； 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能；能够轻易识别合作对手的特征，选择有效
企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技
本课程将带领您深入了解供应链管理的核心理念和实操方法，掌握供应链需求管理、生产计划与交付时间压缩、库存管理、采购供应管理、物流管理、信息技术应用等关键领域。通过案例分析和理论实践相结合，帮助您理解供应链牛鞭效应、提升供应链响应能
互联网+智慧物流时代，企业向采购向利润需求越来越迫切。作为企业内外部资料的链接者、整合者与领导者，对采购商务谈判能力的要求也越来越高。什么是高效的谈判？双赢原则能帮到你吗？谈判时遇到参与者多、不确定性大、有被诉讼的风险、谈判者高
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以
通过对本课程的学习，受训者应当能够明确服务外包的意义与方式，使服务公司能正确理解外包企业对服务的需求，掌握服务外包应考虑的关键因素，从而：同供应商建立双赢的合作伙伴关系。本课程旨在使学员能够清晰把握供应商的成本构成分析方法以及供
本课程涵盖了工程项目分包与采购管理的重要知识，帮助造价从业人员深入理解分包管理模式和项目采购管理的全过程。通过学习，您将掌握分包工程管理、项目采购合同管理、FIDIC合同等内容，为应对资格证书考试打下坚实基础。无论您是想提升职业
本课程将带您深入探讨数字化供应链转型的战略思维与技术趋势，帮助您理解数字化供应链的参考架构、应用场景和执行方法。通过案例剖析和实践分享，让您掌握数字化供应链的关键要点，为企业的转型提供清晰的路线图和实践指导。适合从事数字化转型或
本课程将为企业高管、财务总监、财务经理等提供成本管理的创新理念、关键成功因素、组织和机制创新等方面的知识，帮助优化经营战略和商业模式，以降低企业各项成本，提升竞争力和价值创造能力。通过案例分析和小组讨论，学员将掌握成本管理的创新
通过学习本课程，将能够从新零售的特点，需要解决的问题、痛点以及零售发展的不同阶段，依据实际地使用系统性的搭建模型和提供工具方法，让学员掌握突破性的思维，改造单一供应链思维，能够依据企业实际去搭建自身的供应链体系，对供应链进行系统
《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例自施行以来，招投标法律体系不断完善。本课程将深入解析最新法规，结合实际案例，帮助企业梳理招投标全流程中的法律风险及防控措施。通过掌握招投标15步流程中的应对策略，提升企业风险管理能力，确保
本课程通过培训和案例操作，帮助学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，以及合理定价的技巧。通过实战模拟谈判，提升学员的价格谈判技巧和谈判能力，让学员能够更好地控制谈判进程、团队配合、角色扮演和达成协议的能力。适合采购部
本课程专注于解决市场需求不平衡、订单变化频繁等问题，帮助企业提升间接物料采购管理水平。通过探讨间接物料的七大品类、八个痛点及五十六种解决方案，学员将掌握十八般武艺，提升采购人员能力。课程结合实战经验和案例，注重实用性和可操作性，
帮助您识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）；熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具； 掌握物流流程优化方法；领悟精益物流内涵思想。
《SCM供应链管理》课程深入浅出地分析了供应链管理提升有效模式，帮助中小制造型企业解决生产运营中的痛点问题。通过学习课程，您将了解PMC核心业务，清晰业务订单需求，评估交付能力，规划物料仓储，明晰工厂产能，掌控生产变异，解决现行
供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差
具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀企业采购成本、供应链管理、谈判成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
本课程全面解析《中华人民共和国招标投标法》《政府采购法》等相关法律法规，结合最新的《国有金融企业集中采购管理暂行规定》，深入探讨国有企业和金融机构在招标采购中的实际操作。通过理论与案例分析，学员将掌握招标全流程管理、招标文件编制
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，国内供应链领域发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，供应链领域
本课程将帮助企业探讨并解决市场需求不平衡、订单变化大、交货困难等问题，提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。课程内容包括需求预测、库存优化、新品导入等方面，结合德资企业成功实践，帮助企业建立高效集成供应链。导师具有2
本课程涵盖了招标采购的基本概念、政策法规、管理关键环节及风险控制，适合从事采购管理的人员参加。通过案例分享和互动交流，能够帮助学员深入了解招标采购过程中的关键环节和风险防范措施，提高采购管理的效率和质量。同时，课程还包括建筑施工
中国有句老话“成王败寇”，投标作为一个企业销售龙头的最终实现形式，在企业中占据着绝对领先的位置。伴随着市场环境、信息时代的发展，“投标”已经变成企业立体作战的项目，需要各个相关部门的高度密切的合作。
制订成功的采购策略对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对采购品项有效分类，并进行有效的管理将为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。面对恶劣的全
1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
本课程从介绍新时代智慧物流基础知识入手，分析智慧物流发展的阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流的巨大作用和发展方向，运用智慧物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理
本课程旨在帮助企业采购人员应对市场需求变化、优化供应链管理，提升采购策略和成本控制能力。课程涵盖需求分析、采购战略、成本分析、供应商发展、沟通谈判、合同管理、合规采购等内容，通过案例演练和实战经验分享，培养学员解决实际问题的能力
这门课程将帮助您解决采购成本不断上升的难题，掌握精益采购的基础知识和策略，提升采购管理水平。通过学习采购谈判技巧和降本的砍刀方法，您将能够有效降低采购成本，确保企业利润。课程还涵盖了供应链管理和供应商关系管理等内容，旨在培养职业
政府采购法律法规的掌握对于采购人、供应商以及政府采购交易相关方至关重要。本课程将帮助您深入了解《中华人民共和国政府采购法》和《招标投标法实施条例》，熟悉政府采购流程和评标标准，学会如何处理低价竞标等挑战。通过知识讲授、案例分析和
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率
在当今快速变化的商业环境中，理解和应对动态复杂性成为组织和个人必备技能。系统思考作为一种全局性的思维方式，通过啤酒游戏这一经典沙盘模拟，生动地展示了供应链管理中的复杂互动和反馈机制。课程结合理论讲解和实践操作，帮助学员掌握系统思
采购与付款循环，其主要涵盖的要素是企业购买的商品与劳务，包括能够为企业带来直接经济利益的各项费用支出。企业的采购业务其实有大有小，但确是作为企业生产经营活动的起点，毕竟“巧妇难为无米之炊”，没有生产材料或者办公用具，相信没有企业
采购议价不仅是取得优质产品的关键环节，更是提升企业价值的重要手段。本课程深入剖析采购谈判的基本内容、程序、技巧与规划，助您在实际操作中掌握从准备到成交的每一个细节。通过案例分析与实战演练，学员将熟练应用价格谈判策略，节约成本，同
本课程以实战为导向，结合工厂物流管理理念和成功案例，深入探讨仓储管理的重要性和挑战。通过讲师多年的管理经验，教授如何提升仓储绩效、优化日常管理、有效处理物料配送等关键问题。课程涵盖仓库管理概论、日常作业管理和物料配送管理等内容，
通过大量的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合要求的招投标书、招标、投标文件、如何看懂招标要求，如何分析及控制投标风险，在投标中强势胜出，最终获得中标优势。
本课程以工程招标投标与合同管理为主线，深入剖析工程建设项目招投标流程及合同管理要点，通过案例分析实战问题，帮助建设工程管理人员系统掌握相关知识和技能。内容涵盖招标、投标、开标、评标、中标签约等方面，引导学员从法律风险控制、合同管
这门课程将帮助企业高效管理库存、优化供应链，解决常见问题，提升运营效率。学员将学习供应链管理战略、产销协调设计、动态安全库存算法等实用知识，掌握计划编制策略方法。适合企业总经理、供应链总监、部门负责人等学习。通过案例分析和实战模
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