采购物流企业内训
本课程深入解读我国近年来基础设施建设的转型与发展，特别是在电子招投标领域的改革和应用。通过两天的学习，学员将掌握电子招投标的基本要求和操作流程，提高投标决策与报价水平，提升投标文件编制能力，并掌握控标和述标技巧。这将显著提升企业
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，其中加强国有企业资产负债约束的配套措施方面，支持国有企业盘活存量资产优化债务结构。“积极支持国有企业按照真实出售、破产隔离原则，依法合规开展以企
中国有句老话“成王败寇”，投标作为一个企业销售龙头的最终实现形式，在企业中占据着绝对领先的位置。伴随着市场环境、信息时代的发展，“投标”已经变成企业立体作战的项目，需要各个相关部门的高度密切的合作。
本课程将为您带来库存管理的核心技巧和知识点，帮助识别和解决库存过多、周转低、不准确等问题。通过案例分析和实战经验，学习如何优化库存管理绩效，降低呆滞、过期和报废风险，提高库存周转率和准确率。同时，您还将了解如何借助信息化系统提升
企业，特别是大型的电子商务新零售企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的电子商务供应链管理系统，以及供应链管理策
在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利
本课程将带你深入了解战略采购的发展演变和实施关键。学习目标包括制定公司战略采购方案、识别风险并制定对策、运用分类管理技术等。通过案例讨论、视频解析等方式，帮助你掌握采购成本管理方法和项目管理技巧，提升采购管理效率。无论你是生产制
采购与供应商既是双方对立面又是合作共存的战友。谁拥有更多优秀供应商资源，就间接拥有了先机的企业竞争力。优质供应商就是采购从业人员与企业的资源，如何有效利用好这些资源，让其发挥更大更有价值作用？如何从供应商处获得更多资源，让供应商
★ 深刻务实——课程从务实的角度，不讲太多空洞理论和“总所周知的正确的话”，而是基于制造业效率管理的实际痛点，真正帮助客户构建简单实用的体制。
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的国际一流的日本精益标杆企业；
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本课程深入解析《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，通过对新形势下招标全流程业务环节的学习，帮助学员掌握招标采购的理论与实务，提升业务处理能力。特别针对国有企业和金融系统，课程涵盖采购工程、货物和服务项目的招标管理，提供全流
本课程通过对科研项目的资料收集、数据收集与分析、招投标书编写以及招投标工作组织等过程，达到加深对《科研项目招投标》所学知识认识的目的，能使学员对所学的知识进行总结和应用，学会理论联系实际，解决实际问题的能力。并通过课程演练环节，
本课程旨在帮助企业采购人员掌握成本分析、沟通、谈判、优选伙伴、合同管理和合规采购等关键技能，解决供应链管理中的各种挑战和问题。通过20多年的实战经验和丰富案例，学员将学会如何降低成本、提升利润、发展优质供应商、有效管理合同，以及
本课程以现代仓储管理为背景，结合实际案例和先进理念，为仓储主管、物控、采购管理等相关人员提供了全面的培训和研讨。通过学习，学员将掌握仓库选址、布局原则，提高账物一致率，降低损耗，实现资金快速周转等目标。课程内容包括仓库管理概论、
欢迎参加李老师的课程，通过深入解读邮政行业发展规划、金融业趋势、快递业城乡融合等内容，帮助您把握未来发展趋势，实现个人和企业的战略规划。课程内容涵盖了从十四五规划到2035远景目标的全面解读，带您了解新发展格局、深化改革开放和创
本课程是针对电力招投标业务定制实战课程，重点针对电力招投标政策解读、业务发展沿革、招标原则、电网采购中心电子平台流程和使用优势、供应商关系管理（资质能力、业绩评价、不正当处理）
本课程全面解析《中华人民共和国招标投标法》《政府采购法》等相关法律法规，结合最新的《国有金融企业集中采购管理暂行规定》，深入探讨国有企业和金融机构在招标采购中的实际操作。通过理论与案例分析，学员将掌握招标全流程管理、招标文件编制
合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握采购合同谈判、招投票、合同签约、更改执行、涉外采购合同、政府采购合同等，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。
2021大宗材料价格在一路狂飙中启程！缺芯！断货！将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，面对企业成本暴增，订单萎缩，出口下滑
互联网+智慧物流时代，企业向采购向利润需求越来越迫切。作为企业内外部资料的链接者、整合者与领导者，对采购商务谈判能力的要求也越来越高。什么是高效的谈判？双赢原则能帮到你吗？谈判时遇到参与者多、不确定性大、有被诉讼的风险、谈判者高
本课程从介绍新时代智慧物流基础知识入手，分析智慧物流发展的阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流的巨大作用和发展方向，运用智慧物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理
“世界处于百年未有的大变局”习总书记的讲话准确定位了目前世界格局的变化，中国作为和平崛起的大国正扮演着极为重要的世界角色，作为负责任的大国任何行为都将一切依法进行。伴随着政府采购、军队采购等相关法律不断的修改与完善，针对评“评审
本课程从介绍新时代物流发展和面对的挑战入手，分析目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解集团物流需求预测分析，运输配送过
本课程旨在全面解析全流程招投标的实务操作规范，帮助学员深入了解招标流程、开标评标阶段、中标及合同签署等环节的要点。课程还重点厘清国有企业依法必招的范围，掌握非招标采购流程及各种应用情形，以及合同管理中的常见风险点及防范措施。通过
本课程从介绍新时代寄递行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析寄递行业发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，分析目前寄递行业的市场架构状况，传统模式向物流服务模式创新，新时代邮政寄递行业拓展方案，寄递物流市场定位，产品分析
这份课程内容详实丰富，深入剖析招投标项目全流程中的各个环节，解决各种实际问题。通过案例分析、技巧分享和注意事项提醒，帮助学员全面了解招标文件的编制、评标定标、开标程序等关键步骤，提高招标成功率和工作效率。同时，对于招标中常见问题
基于大数据信息化背景下医药业认识现代精益物流发展趋势与智慧立体化物流的装备的管理及应用对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为医药企
本课程的从企业新时代物流中心（仓库中心、配送中心、运输中心、物流设备中心）现状入手，指出大型物流公司动作模式、协同问题、库存管理、物流绩效等存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的
国有企业采购兼具企业采购与公共采购的双重属性，如何处理“公平“和”效率“问题，实现”合规性“与”降本增效“的协调统一，是国企采购面临的主要课题。与此同时，国企纪检部门和审计机构对国企采购”合规性“的要求越来越严，如何规范国有企业
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率
这门课程致力于帮助企业实现供应链绩效倍增，从而培养出更多的人才辈出。通过理论讲授、案例解读、情景模拟和实操演练，学员将学习如何以公司战略为出发点，以财务增长为目标，以数字化供应链运营为支撑，实现财务价值最大化。课程内容丰富，包括
本课程从介绍新时代快递物流行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析快递行业发展趋势以及所面临的机遇与挑战，分析目前快递行业的市场架构状况，传统模式向物流服务模式创新，新时代快递行业拓展方案，快递物流市场定位，产品分析，销售
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正
本课程将帮助投标人全面掌握招标文件分析技巧，提高编制投标文件的能力。通过学习，您将学会挖掘隐形的资格条件要求，避免废标，掌握商务文件扣分点，掌握技术文件的得高分技巧。同时，能够规避投标的法律、审计风险，提高投标成功率。课程内容涵
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完
具有丰富的采购、招投标及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
本课程深入剖析供应链管理与生产系统优化的关键概念和方法，帮助学员掌握不同供应链模式的特点、齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系，以及采购与供应商管理的方法与工具。通过理论与实际案例相结合，学员将能在实际工作中灵活应用所学知识，
随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，企业生存环境压力越来越大，现代社会商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要，采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容
本课程紧扣市场需求变化和供应链金融模式，为企业采购和供应链管理提供全方位的解决方案。通过深入剖析采购风险、销售业务流程和供应链金融模式，帮助企业高管和采购相关人员掌握风险分析、对策制定和实操经验。课程注重实战性和可落地性，结合实
本课程深入浅出地介绍了供应链金融的概念、模式和风险环节，以及新兴的区块链+供应链金融模式。学员将在短短一天的时间内，全面了解供应链金融的核心内容，并通过实际案例和问题思考加深理解。无论您是供应链从业人员还是企业家，本课程都将为您
本课程将帮助您掌握科学全面的供应商评估方法和工具，提升采购管理能力，避免因为主观因素导致的风险隐患。通过案例分析和讨论，您将学会识别和解决各种潜在风险，提升协调和协同合作能力。无论您是采购总监、供应链经理还是物流专员，本课程都将
随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
本课程从理论到实践，全面解析供应链风险管理的必备知识和技能。通过案例分析和现场演练，帮助学员掌握风险管理的四大步骤，以及各种工具方法的运用。课程特色包括50%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结，让学员能够在短短2
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现
后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新！快速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格如何博奕？价格上涨如何保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源，就间接拥有市场先机的
本课程将帮助职业人士解决对供应链金融的困惑，全面了解其对企业的影响和机遇。通过学习发展现状、成功案例和行业风险，您将掌握供应链金融的基本概况和行业分析，深入了解主要模式和发展构想。从而为您的职业发展提供新的思路和战略，帮助您更好
这门课程将帮助您深入了解供应商管理的重要性，掌握潜在供应商评价的关键步骤和方法。通过实际案例和情景模拟，您将学会如何评估潜在供应商的财务状况、积极性和能力，以及如何建立持久的合作关系。适合企业中的采购从业人员，帮助他们提升评估供
本课程专为生产厂长、采购经理、品质经理等供应链管理人员设计，通过系统的培训，帮助您理解供应商质量管理的重要性和实施方法。课程内容包括供应商选择与认证、质量过程控制、质量改善方法、供应商绩效考核等方面，让您掌握品质管理的必备技能，
本课程由专业从事采购与供应链管理的王军科老师对甲方的采购策略和方法予以剖析，旨在向销售人员讲述甲方采购工作的逻辑，透视甲方的采购套路，帮助销售人员更好的契合甲方的需求，提高销售成交率，使业绩倍增。
企业，特别是快速发展的电商贸易型企业，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，电商平台运营，对外贸易，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管
这门课程将帮助企业高效管理库存、优化供应链，解决常见问题，提升运营效率。学员将学习供应链管理战略、产销协调设计、动态安全库存算法等实用知识，掌握计划编制策略方法。适合企业总经理、供应链总监、部门负责人等学习。通过案例分析和实战模
推荐语：
采购和供应链管理对企业运营至关重要，尤其在汽车行业的竞争愈加激烈之际。上海通用五菱正迎接转型挑战，其采购中心团队需提升专业知识与经验。本系列课程通过知识点讲解、案例研讨和互动问答相结合，涵盖供应链管理、采购战略、成本
本课程将教授企业如何进行供应商管理，管理采购招标，以及如何通过成本分析和降本工具，提升采购管理水平和供应商绩效。学员将学会选择和评估供应商的方法，设计供应商评估和绩效评价模板，分析供应商报价，搭建成本模型和定价模型，运用总拥有成
采购计划与预算是保障企业战略计划的执行，协调企业部门之间合作使企业的资源充分利用。采购计划是根据生产或业务需求或其他使用部门计划制订的需求服务计划。企业有序的良性发展需要准确的采购计划和预算，良好采购计划是企业正常生产与成本控制
本课程旨在帮助学员深入了解采购战略制订和供应商管理的核心内容，掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，学习采购战略规划的方法和工具，提升采购工作的专业度。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，让学员掌握采购开支分析、需求分析、供应
这门课程将帮助您解决采购成本不断上升的难题，掌握精益采购的基础知识和策略，提升采购管理水平。通过学习采购谈判技巧和降本的砍刀方法，您将能够有效降低采购成本，确保企业利润。课程还涵盖了供应链管理和供应商关系管理等内容，旨在培养职业
本课程旨在帮助采购员掌握降本增效的关键技能，有效应对微利时代的挑战。通过学习精益管理理念、价值工程方法和谈判技巧，提升采购成本分析能力和谈判实力，实现采购成本降低和供应商关系优化。课程内容涵盖采购策略、谈判战略、谈判准备、谈判技
项目采购管理是项目管理中至关重要的一环，本课纲内容全面系统地介绍了项目采购管理的基本概念、流程和核心要素。从确定采购方案到最终的供应商绩效评价，每个步骤都被详细解释和分析，帮助学习者全面了解采购管理的实践操作。无论是合同总价还是
本课程涵盖了工程项目分包与采购管理的重要知识，帮助造价从业人员深入理解分包管理模式和项目采购管理的全过程。通过学习，您将掌握分包工程管理、项目采购合同管理、FIDIC合同等内容，为应对资格证书考试打下坚实基础。无论您是想提升职业
本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，也让企业在利用供应链金融的时候，能够稳健并且有效的规避风险，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚流程风控的重要性，也清楚产品设计过程
近年来，政府采购规模不断扩大，供应商常在投标中遭遇困惑：为何满足招标需求且报价最低却仍未中标？本课程通过实务操作串联《政府采购法》及其条例，帮助学员有效体现项目运作中的优势，指导撰写投标文件、掌握述标技巧。为期两天的培训，实战讲
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？
本课程将带您了解供应链管理的核心流程和挑战，探讨不同行业的供应链模式及柔性供应链管理方法。通过分享领先企业的成功案例和实践经验，帮助您提升采购和供应链管理的专业水平，掌握智能化和数字化技术下的供应链管理系统。无论您是总经理、采购
本课程从介绍新时代智慧物流基础知识入手，分析智慧物流发展的阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流的巨大作用和发展方向，运用智慧物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理
企业运营的成本压力日益增大，如何才能更战略地采取优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？
正确运用招标方法开展采购工作，往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。
系统学习招投标的知识体系；
本课程旨在帮助招投标当事人深入了解建设工程招投标法律法规和招标文件，规范招投标行为，提高招投标成功率，避免违规行为。通过案例分析和现场演练，帮助投标人脱颖而出，顺利中标。学员将学习招标文件的编制技巧，规范操作流程，提高文件编制能
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业为什么要建立供应链管理体系，了解供应链发展趋势，了解供应链运营的难点、重点和风险，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求
具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀企业采购成本、供应链管理、谈判成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
本课程将从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧，物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手，让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势，并且能够结合本企业发展定位找到方向，掌握智慧物流建设的核心，能
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？
JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
某些
供应链管理的本质是组织内外部的协同，
而项目管理为这种协同奠定了基础，
供应链项目管理是所有相关从业者必备的技能。
今天，供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目，或参与其它
本课程深入探讨了市场需求变化对供应链的影响，以及如何应对小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大等挑战。通过学习本课程，您将掌握优化整条供应链、提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力的关键策略与方法。课程内容涵盖预
本课程旨在帮助企业全面提升供应链管理水平，掌握精益采购与供应商管理的核心理念和实践技巧。通过学习，您将深入了解供应商开发与管理的全过程，掌握选择、评估、激励、辅导和改善供应商的方法和工具。同时，还将学习如何构建跨部门协作团队，有
本课程将帮助学员深入了解数字化转型在供应链管理中的重要性，掌握数字化供应链的六点原因和数字化转型战略，引领企业从传统商业模式向数字化商业模式转型。通过实例分析和实操演练，帮助企业领导者和供应链管理者掌握数字化供应链管理生态系统框
本课程的从跨境电商行业新时代物流仓储、供应链的要求入手，指出跨境电商行业需求预测、物流、供应链、库存管理存在的问题，进行原因分析，了解新时代供应链最新的知识、最新的流程和重点，并结合跨境电商行业的优秀企业的典型案例，提出了新时代
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