韩迎娣：数字化时代下新型供应链模式探索

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，国内供应链领域发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，供应链领域全面重构和升级，各种新业态飞速发展，面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正面临着前所未有的挑战。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，应对商业新变革挑战的过程也将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，那么数字化供应链的商业逻辑到底是什么？

课程将以数字化供应链“场景设计”为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化供应链是什么？零售变革对供应链的影响？数字化供应链商业本质核心点在哪里？主要解决企业的哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整供应链场景？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

• 互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势
• 数字经济内涵，数字化供应链的挑战，国内数字化供应链现状
• 数字化供应链商业变革，数字供应链的行业应用场景
• 数字供应链突破效能天花板，数字化供应链行动框架
• 数字化供应链转型五个业务战略，五个阶段
• 数字化供应链架构，数字化供应链转型成熟度模型
• 数字化供应链向智能供应链转变

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数字战略与数字化供应链现状

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、数字化，改变了生产、生活与工作方式

5、数字化转型，是一次社会经济转型

6、新商业变革下，企业供应链面对的挑战

7、数字化供应链，是新环境下的新供应链形态

8、国内数字化供应链现状

9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

案例：

二、数字化供应链应用场景及案例解析

1、零售变革实现柔性供给，重塑商业生态

• 重构运营决策流，实现柔性供给
• 基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态

2、数字化供应链商业变革

• 数字化生产
• 供应链金融
• 数字化服务

3、数字供应链的行业应用场景

• 服装
• 零售
• 服务
• 生产

4、数字供应链突破效能天花板

• 极致效率为目标的数字化趋势
• 数字化供应链突破效能的典型场景
• 实践－智能变革突破效能天花板

案例：

三、数字化供应链转型与数据决策体系

1、数字化供应链行动框架

2、技术创新，加速数字化供应链转型

3、数字化供应链转型五个业务战略

4、数字化供应链转型五个阶段

5、数字化供应链架构

• 细分：差异化供应链管理
• 协同：实现端到端的可视化
• 计划：网络与数据的高效计划
• 采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型
• 物流：进一步数字化
• 供应链控制塔
• 供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台

6、数字化供应链转型成熟度模型

7、让数据驱动企业决策

8、数据安全管理策略

9、数字化供应链边界趋向智能供应链

案例：