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董道军老师

董道军

采购供应链管理实战专家

20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业,职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业,包括通用电气等全球500强企业。...

常 驻  地:无锡   

授课领域: 商务谈判 合同管理 供应链管理 成本控制

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

董道军老师 采购供应链管理实战专家

20年采购供应链管理实战经验

美国西敏大学/上海东华大学 MBA

美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师

西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师

物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师

江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员

曾任:美国铁姆肯(美国最大轴承制造商)TWB工厂丨一级供应链经理

曾任:艾迪森医疗(数字化X线领域创新领导者)丨战略采购经理

曾任:美国通用电气医疗集团(世界500强企业)丨全球产品采购主管

曾任:美国礼恩派汽车部件(美国500强企业)丨采购物流部经理

曾任:芬兰伟肯电气(全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购

曾任:江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理

曾任:镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员

擅长领域:采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控……

【委员会专家】中国物流与采购联合会采购与供应链|无锡商业职业技术学院商学院专业建设

【多证认证讲师】生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证(美国ISM),供应管理专家认证(CPSM)、ITC国际供应链管理认证、CIPS采购与供应链管理认证、供应链管理专家认证(SCMP)、中国物流与采购联合会物流职业认证、项目管理专业人士资格认证PMP认证

【作者编剧】《谈判心理学》作者、《供应链数据分析》副主编(“十三五”江苏高等学校重点教材)

20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业,职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业,包括通用电气等全球500强企业。

10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在50余个城市开展多场公开课,参训学员超过30000人次,课程满意率达到98%以上。

部分项目实战经验:

降低成本450万元→在美国铁姆肯-帝达贝任职供应链高级经理期间,带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段,并且降低采购成本450万元,增加净资产回报率,促进企业技术进步,提升市场竞争力。

采购周期缩短20%→在美国铁姆肯-帝达贝任职期间,曾带领团队改善上下游供应链关系,整合和优化供应链结构、流程,成功将采购周期从60天缩短至48天,保证了产品交付期的可靠性,提高了企业资产利用率。

项目开发平均时长缩短30%→在艾迪森医疗任职战略采购经理期间,曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发,带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作,顺利完成项目各供应商开发,推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发,在6个月内完成医疗设备的开发项目,比项目平均开发时长缩短30%。

新产品开发平均时长缩短1年→在通用电气医疗集团任职全球产品采购主管期间,带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目,通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流,实现企业年度运营成本降低10%,将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。

 主讲课程:

采购系列:

《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》

《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》

供应链系列:

《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》

《高效仓储管理》《库存管理与库存降低技巧》

授课风格:课程结合采购供应管理工作的实践,使学员能够学以致用,在实际工作中应用工具和技巧,提高自己的绩效,完成部门的考核目标,为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。

培训课程

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企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是
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全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更
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在现代社会,无论是日常生活还是工作,绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易,现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识,很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理,通过严格的审
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在企业采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判,有简单的,也有困难的;有与企业内部其它部门进行谈判的,也有与外部供应商进行谈判的。当然,谈判的内容有所区别,内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协
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品牌授课

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  • 董老师,感谢您的精彩分享,课程全面剖析了供应链和采购管理,架构清晰,重点突出,尤其是课程中分享的实用管理工具,对采购管理工作有直接指导意义,期待您带来更为精彩的分享。

    ——海康集团钟琳

  • 通过参加董老师的采购供应链系统培训,让我对整个采购供应链体系有了一个全面的认知。参加完培训后,我将所学的知识、模型、方法运用于日常的工作中,处理工作上的问题更加从容。

    ——泛亚气体技术(无锡)有限公司 高级采购工程师王良昌

  • 通过董老师的课程了解了供应商的信息获取、供应商的开发评估、绩效评价、供应商的退出机制 及与供应商的关系处理的技巧和方法,以及供应商的管理过程的注意事项,实用性较强。

    ——双良节能系统股份有限公司 换热器事业部管理部经理戴民钰

  • 前段时间参加了董老师的《供应商开发评估和管理》培训,收获颇多。在这里总结一下本人的心得,同大家一起分享。1.检查目前供应商开发流程,将个别比较笼统的表单进行细化,使表格更具有可操作性,更有利于采购员对供应商的评估选择。2.检查目前供应商管理流程,设计更新了供应商月度评估表格,对主要供应商进行有效管理。3.采用供应商定位模型对关键新供应商进行风险评估。

    ——卡塞尔(无锡)科技有限公司 采购经理朱晓云

  • 董老师的课程分享真的非常精彩,非常实用!如果能早些听到董老师的分享,那么以前采购时遇到的难题,我肯定能解决得更快、更好。

    ——杭州烟草集团采购主管

  • 课程让学员了解了库存对公司的影响,学会了用一定的方法对库存分析和管理,多点多方协作控制好库存,学员们反馈很好,期待以后再次聆听您的课程。

    ——中国国药集团人力资源部培训负责人

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