让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程对象：
企业采购人员及相关人士
课程时间：2天
课程背景：
通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。通过对本课程的学习，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力，从而帮助采购人员如何选择最佳供应商和制定全面采购策略，缩减采购营运及管理成本、确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，从而为企业创造另一个持久利润增度点。
课程特色：
采用咨询式内训方式，以诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和老师沟通以得到正确的指导方法。
培训方式：
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
课程对象：
企业采购人员及相关人士
课程时间：2天
课程大纲：
一、新时期的采购管理：构筑新型供应关系
二：供应市场评估和操作
三、评估与选择供应商
案例分析：某公司对供应商的评估
案例：某世界500强企业供应商关系15条原则
讨论：如何从供应商管理中获取成本优势
四、采购商务谈判
案例：隐性需求的迷失
五、采购谈判中的“知己知彼”
现场演练：学员对谈判风格的自我测试
六、基于战略与战术思想的采购谈判技巧
七、采购合同谈判
现场演练：谈判场景实战演练
八、采购合同管理
现场演练：制作完整的合同管理文档和表格
徐鲲