让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程对象：
从事采购、质量、财务及相关职能管理的工作人员。
培训方式：
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合。
培训时间：2天/12H
课程背景：
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以提高企业产品质量，降低采购成本，为增加企业经济效益，提供有力保证。
课程收益：
通过对本课程的学习，受训者应当能够评估常用采购风险管理工具和技术，用以：建立采购风险水平评估体系；推荐这些风险的规避、缓解或管理办法。旨在使学员能够进行采购风险分析，并能够应用适当的采购风险管理工具和技术。从而确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。
课程亮点：
课程对象：
从事采购、质量、财务及相关职能管理的工作人员。
培训方式：
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合。
培训时间：2天/12H
课程大纲：
实战演练：STEEPLE模型应用
讨论：用“轮岗制”治理采购腐败的可行性
主题案例：装备海外采购交付风险防范
讨论：采购内部标准化的本质
实战演练：制作本公司项目采购风险登记表
实战演练：利用挣值的计算监控采购项目
实战演练：利用紧前活动列表绘制采购项目甘特图与网络图，并确认项目关键路径
主题案例：二滩工程采购项目风险管理得与失
主题案例：“铁矿石门”事件中对“合资合同”产生的采购风险分析
主题案例：无所不能的怡亚通供应链
实战演练：不可撤销信用证操作过程中的保险管理
4、分析应急计划在应对采购风险中的作用
主题案例：丰田汽车召回事件中的采购风险管理
“橙汁游戏”——采购过程中风险识别、防控和规避的统一思考
徐鲲