采购物流企业内训
招投标领域一直流传着四个字“胜在心细”，一次完美的投标过程中一定少不了合格规范的投标文件制作，从历年招投标市场来看因为投标书制作不合格被废标的案例比比皆是，此次培训就将针对投标文件制作的问题容易忽略的问题进行详细分析以及一一讲解
本课程将为您深度解析战略采购的七步法，帮助您理解战略采购的原理和优势，掌握采购开支分析、供应市场研究、供应商评估和选择等关键方法。通过案例分析和互动教学，您将学习到最佳实践经验，提升采购策略制定和供应商管理能力，为企业采购工作带
本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解
本课程旨在帮助学员掌握物资采购谈判的关键技巧，提升谈判成功的几率。通过系统的学习和训练，学员将学会如何制定有效的谈判目标和策略，运用各种谈判技巧和战术，提高议价能力和谈判技能。无论是采购经理、主管、供应链负责人还是产品设计人员，
本课程将帮助学员深入了解数字化转型在供应链管理中的重要性，掌握数字化供应链的六点原因和数字化转型战略，引领企业从传统商业模式向数字化商业模式转型。通过实例分析和实操演练，帮助企业领导者和供应链管理者掌握数字化供应链管理生态系统框
本课程从介绍新时代寄递行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析寄递行业发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，分析目前寄递行业的市场架构状况，传统模式向物流服务模式创新，新时代邮政寄递行业拓展方案，寄递物流市场定位，产品分析
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种
《中华人民共和国政府采购法》自2002年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2015年施行。政府采购为什么质疑多？供应商投标流程怎么走？怎样应对低价？评标专家就是一锤定音吗？
本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，也让企业在利用供应链金融的时候，能够稳健并且有效的规避风险，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚流程风控的重要性，也清楚产品设计过程
供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。
企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重
本课程将教授企业如何进行供应商管理，管理采购招标，以及如何通过成本分析和降本工具，提升采购管理水平和供应商绩效。学员将学会选择和评估供应商的方法，设计供应商评估和绩效评价模板，分析供应商报价，搭建成本模型和定价模型，运用总拥有成
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？
JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
某些
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！建立科学、高效的采购流程和供应商管理规则，最大程度确保利润增长是目前企业面临的主要课题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营
针对政府采购实践中质次价高、恶性竞争、效率低下等问题，《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（87号令）应运而生。本课程将深入解读87号令的重要条款和亮点，帮助政府采购各相关方理解其核心理念，提升采购效率和效果。通过学习，您将掌
本课程旨在帮助供应链数字化转型工作相关人员，掌握数字化供应链的重要性及实践方法。通过学习课程内容，您将了解数字化转型的战略思维和技术趋势，掌握数字化供应链的参考架构和转型方法。结合实际案例，打造符合企业需求的数字化供应链，提升竞
本课程深入解析《中华人民共和国审计法》及其实施条例对招投标审计的要求，结合实战案例，详细讲解工程建设和政府采购项目中招投标的审计重点和方法。通过6小时的实战讲授与案例分析，学员将全面掌握招标采购的24个风险风控点，提升自身的招投
2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并
本课程为您揭示招标文件制作的关键之道，通过大量实战案例解析，帮助您快速掌握法律法规要点及新常态下的招标要求。课程涵盖招投标基本流程、评标办法、部门协作及高质量招标文件的编制步骤，确保您能够独立、高效地完成招标工作，减少质疑投诉，
本课程全面讲解采购核心流程、优化和风险管理方法，结合案例分享，帮助学员提升采购管理水平。通过实用工具如SIPOC、TOC、标杆对比法等，学员将掌握流程分析和优化技巧，提高工作效率和管理规范性。课程还涵盖供应商管理、合同管理、降本
本课程针对当前智慧仓储物流时代的挑战，结合实际操作场景，通过“五位一体”方式，帮助提升仓储物流人员专业能力和绩效指标准确率，降低成本，保证物品安全，提高配送服务水平，保证盘点准确性与及时性。课程内容涵盖仓库管理、入库管理、在库管
随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前各行各业都面临着客户对商品（物料）需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受
本课程涵盖了建工行业的现场收发存、仓储、盘点核算、结算管理等实操内容，旨在帮助学员掌握先进管理经验。通过学习材料成本核算与控制、物资现场管理、设备单机核算分析等内容，学员将能够有效管理项目物资、提高材料计划的准确性，加强采购价格
本课程聚焦我国建设工程领域，深入剖析EPC总承包模式在建筑市场的应用及其管理要点。通过系统学习招投标全流程与合同管理，学员将掌握关键操作与风险防范技巧。内容涵盖招标十五步、合同管理模式及风险控制等，结合实战讲授、案例分析和小组研
本培训课程旨在提升DICT商机获取、协同营销、项目运作和管控能力，涵盖政企创新产品分析、云业务市场发展、新基建数字化、顾问式销售技巧、招投标运作与标书策划、客户商机挖掘等内容。通过系统的培训，学员将全面了解DICT业务及营销战略
本课程深入解析采购合同的重要性及相关法律法规，帮助学员掌握各类合同类型、国际贸易术语、常用支付方式等知识。通过案例分析和实操演练，学员将能够避免常见的合同违约情况，提升采购管理实践能力。适合企业采购从业人员参加，课程时间2天，授
企业，特别是快速发展的电商贸易型企业，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，电商平台运营，对外贸易，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管
项目管理环境复杂多变，风险无处不在。本课程深入探讨如何识别、分析和应对项目风险，提供丰富案例、工具和模板，帮助学员掌握风险管理实用技能。通过案例分析和角色扮演，课程提升学员项目风险管理能力，确保项目顺利推进。适合项目决策人、PM
随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任
本课程将深入探讨企业采购成本控制的关键方式，帮助企业从成本分析和成本控制两个方面提升管理水平，实现利润最大化。课程包含五个维度的成本分析和六个基本面的成本控制，通过实际案例分析，学员将系统掌握采购成本控制的方法和技巧。如果你想要
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥
在当前充满不确定性的市场环境中，企业如何运用数据优化决策、建立敏捷组织成为关键。个性化的客户需求、海量的历史数据以及愈加精细化的跨境竞争都对传统管理模式提出了挑战。本课程将帮助您深入理解和运用数字化管理方法，提升选品、测品、供应
《快速高效——招标实务》课程旨在帮助招标人提高招标工作效率和合规性，规避审计、巡视和法律风险，减少违法违规行为，提高招标采购效率。通过学习课程，您将学会利用法律武器保护自己的权益，提高招标文件编制质量，减少异议和投诉。无论您是招
本课程旨在帮助采购员掌握降本增效的关键技能，有效应对微利时代的挑战。通过学习精益管理理念、价值工程方法和谈判技巧，提升采购成本分析能力和谈判实力，实现采购成本降低和供应商关系优化。课程内容涵盖采购策略、谈判战略、谈判准备、谈判技
现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……
在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，还不可能取消对原材料、零
本课程邀请行业头部企业大咖，深入探讨供应链业务模式的优化与创新。通过26+年的实战经验和成功案例分享，帮助学员提升采购专业度和职业素养。课程注重实战性和可落地性，学员将深入了解最新供应链发展趋势，掌握优化策略和方法，提升解决实际
这门课程将带你深入了解供应链管理的重要性和潜力，掌握精益供应链管理的关键技能和方法。通过案例分析和实例分析，你将学会如何消除供应链环节的浪费、压缩交付时间、优化库存管理，以及构建与精益供应链相配套的职能模块。这门课程将帮助你理解
本课程深入剖析了供应链数字化的四个阶段，帮助学员了解数字化供应链的发展历程和未来走向。通过案例分析，学员将深刻领悟数字化供应链对企业的重要意义，提升效率、客户体验、竞争力和新业务开发。课程注重数字化供应链与组织内外的协同，帮助学
1、了解新时代汽车行业精益供应链的核心及精益供应链发方向
2、通过案例介绍采购需求管理，做到合理的需求规划和采购预测
3、预测的方法与工具的运用
4、了解新时代行业供应链各环节的信息流运用
5、如何编制采购计划的
本课程旨在全面解析全流程招投标的实务操作规范，帮助学员深入了解招标流程、开标评标阶段、中标及合同签署等环节的要点。课程还重点厘清国有企业依法必招的范围，掌握非招标采购流程及各种应用情形，以及合同管理中的常见风险点及防范措施。通过
本课程将帮助您深入了解库存管理对企业运作的影响，掌握如何通过需求预测、安全库存管理、库存控制手段、库存管理方法以及价值流图析法等方法减少库存，提高库存周转率。通过大量案例分析和实战演练，让您不仅理论联系实际，还能在实际工作中灵活
1、掌握供应链环境下采购的四大转变与采购定位三大前提条件
2、掌握采购在企业中的三种定位与采购三大思维内容
3、掌握采购/自制决策的三大内容与计算方法
4、掌握采购品类管理思路，品类管理五步法与不同物料种类采购战略制定方法
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指
2021原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是
推荐语：
本课程通过详尽案例解析，深入剖析国企采购中的各类法规与评分方法，精准聚焦重点条款，尤其是1117号文关于招标人主体责任和评标专家管理部分。课程涵盖招投标法规、采购规范与管理、评标专家能力提升等多方面内容，旨在提升学员
本课程将带您深入了解招投标基础知识与实务操作，帮助您掌握招标投标的核心概念和操作流程，避免风险并提升竞争力。通过实战讲授、案例分析和小组讨论，您将全面了解招标投标法律法规，掌握招标管理体系搭建、项目信息获取、投标流程等关键技能。
随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
本课程的从电商行业新时代物流仓储、供应链服务的要求入手，指出电商物流、供应链、库存管理存在的问题，进行原因分析，了解新时代供应链最新的知识、最新的流程和重点，并结合电商物流供应链服务行业的优秀企业的典型案例，提出了新时代如何对仓
随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，个性化定制也越来越多，要求企业提高小批量多品种高质量产品的生产能力。另外一方面，竞争的加剧导致产品价格不断降低。更要命的是招工越来越困难，劳动成本及各项
你见或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有江湖杀气。招投标是采购的倚天剑。用的好威力无穷，否则也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞
本培训课程将帮助您掌握制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，构建高效的PMC组织架构，提升产销协调能力。通过案例分析和互动游戏，您将学习如何处理订单、优化产销链接、配合物料需求计划和生产计划，以及有效的库存控制方法。无论
企业战略如何落实在供应体系中
如何根据企业市场定位制定采购策略
采购系统设计的指导思想
供应链系统的目标冲突
运营采购的策略选择
项目采购的策略选择
案例1：利丰——供应链“指挥家”
中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
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采购和供应链管理对企业运营至关重要，尤其在汽车行业的竞争愈加激烈之际。上海通用五菱正迎接转型挑战，其采购中心团队需提升专业知识与经验。本系列课程通过知识点讲解、案例研讨和互动问答相结合，涵盖供应链管理、采购战略、成本
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
评标作为招标采购的核心环节，直接决定项目成败。本课程旨在帮助评标专家掌握评标流程、法律法规要点及各环节的具体要求，确保评标工作的公正与高效。通过案例分析与情境演练，学员将深入理解评标专家的权责，学会应对评标过程中的问题，并提升处
本课程将帮助您掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，建立完整、规范的供应商质量管理体系；学习供应商开发管理流程，组成跨部门协作团队，规避质量风险；掌握品质检验流程与标准化管理，保证来料质量可靠性；学习常用的质量工具与检验手
本课程的从大型连锁商超企业新时代物流中心现状供入手，指出大型连锁超市物流中心、供应链协同、库存管理存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的应用和行业发展趋势，深入分析现代物流服务与
2016年，在李克强总理的推动下，全国统一的公共资源交易平台应运而生，标志着互联网+招标采购时代的到来。面对新形势，企业如何有效开展招投标工作成为迫切问题。本课程将详细讲解新形势下招标全流程，提升学员在招投标过程中的理论与实践能
合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式，企业运营的各个环节与合同息息相关。采购日常主要通过合同与谈判形式完成。合同管理的有效性关系到企业的切身利益，企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富与保障，不良
本课程旨在帮助企业采购人员应对市场需求的变化和供应链管理的挑战，培养他们成为卓越的采购专业人才。通过学习成本分析、供应商选择、成本控制等内容，学员将掌握解决实际问题的方法和技巧。课程涵盖了供应市场分析、供应商评估、成本管理等方面
本课程将教您如何从战略高度和全流程广度优化成本设计与管理，实现企业差异化和低成本竞争优势。学习成本管理的创新理念、方法和实践，提升战略成本管理能力，优化经营战略和商业模式，实现最优成本结构。通过案例分析和小组讨论，掌握成本管理的
本课程详解了采购成本控制的方法和策略，帮助企业实现降本增效，提高利润。通过系统掌握成本分析和控制的五个维度，学习成本控制的六个基本面，以及降低采购成本的十八大手法，学员将能够有效规划成本控制目标和步骤，制定适合企业的降本策略，并
本课程以实战出发，结合丰富的采购工作经验，分享采购降本和供应商管理的最佳实践。课程涵盖采购降本的五大工具及应用方法，供应商管理的五个阶段重要方法，帮助企业提升采购降本增效和供应商管理水平。学员将学会设计和应用采购降本和供应商管理
本课程紧扣《中共中央办公厅国务院办公厅关于创新政府配置资源方式的指导意见》和《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》的政策背景，深入探讨如何在新时代背景下顺应电子招投标趋势，最大化利用互联网+大数据的优势。通过对
本课程将深入浅出地教授招标人代表应遵守的法规，规范自身行为，掌握评标方法，提升评标能力。学员将学会评标委员会组建方式、评标方法、投标文件递交方式等实用知识，提高处理质疑、异议和投诉的能力。适合招标人内部评标专家、招标管理人员及监
本课程是一次深入探讨如何成为供应链核心企业的学习之旅。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，帮助学员全面掌握供应链管理理论和技术，提升企业整体管理水平。成功企业案例分享将为学员提供宝贵的经验借鉴，指导他们快速打造核心竞争力
本课程将帮助企业主管和招标采购人员提升合规意识，掌握最新法律法规和政策精神，有效降低风险，提升工作效率。通过学习，您将学会如何规范招标采购流程，避免违法行为和异议投诉，保障企业正常运营。课程涵盖招标采购相关法律法规、政府采购需求
本课程将带您深入了解供应商管理的重要性，掌握如何甄选、管理和培育供应商的关键策略和方法。通过案例学习，您将领会分而治之的管理思想，掌握快速获取供应商名单和准时交付管理技巧，运用价格拆分和流程优化降低成本。无论您是采购寻源、供应链
2022年面对疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？
◆全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实
A.深刻理解“物料”内涵
B.“物料管理员”的职业要求
C.“物料相关管理者”的管理意识
D.基础1制定：不管物料、管不了物料——物料编号\名称、规格、参数
E.基础2认识：不清用途、理不清配套——物料清单-BOM
F
《中华人民共和国招标投标法实施条例》于2011年11月30日国务院第183次常务会议通过，该《条例》分总则，招标，投标，开标、评标和中标，投诉与处理，法律责任，附则7章85条。2017和2018分别做了第二次修订。法律法规的讲解
随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前制造企业和商业企业都面临着客户对商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而
本课程内容详实全面，涵盖评标专家管理的各个方面，对于政府采购评审工作有着重要指导意义。通过学习，可以全面了解评标专家的条件和权利义务，掌握评标委员会的组建和专家抽取流程，熟悉评标过程中的回避规定和评标纪律要求，提升评标专家的管理
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