枫影：数字化供应链

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 16275

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适用对象

供应链管理部门、产品、营销等部门

课程介绍

【课程背景】

供应链的数字化，旨在提升企业内部或行业内部的整体资源配置和运营的效率。按照供应链数字化的进程可以分为4个阶段：1.0阶段，主要解决独立节点或业务场景的效率提升；2.0阶段，旨在打通上下游，实现端到端的整体协同效率的提升；3.0阶段，则通过C2M的指导思想，实现敏捷性反应，打造精准柔性的供应链；4.0阶段，则力求实现“供应链即服务”，通过打造供应链服务平台，实现供应链资源的整合和快速调用。

本课程，以学员视角出发，分阶段给学员分享供应链数字化的4个阶段，帮助学员对照当前企业内部情况，找到当前供应链数字化的核心发力方向和未来走向。

【课程收获】

1,了解供应链数字化的进程

2.了解每个阶段供应链数字化的核心动作

3.了解供应链数字化的未来走向趋势

【培训对象】

供应链管理部门、产品、营销等部门

【培训时长】0.5-1天

【课程大纲】

一、供应链的数字化的价值

1.效率：供应链数字化提升资源的配置效率和运营周转效率

2.客户体验：快速反应，提供超便捷体验和可追溯的安全

3.竞争力：打造核心竞争力

4.新业务开发：基于C2M的新业务、新产品开发

二、数字化供应链发展历程

数字化供应链1.0：信息化过程，提升单个节点/场景的运营效率
数字工厂
智慧物流
智慧仓储
智能制造

数字化供应链2.0：端到端实现产销协同
ERP系统，数字化供应链的压舱石
敏捷性、柔性供应链的打造
智能制造与3D打印技术

数字化供应链3.0：基于C2M的智能制造
D2C，是数字化供应链3.0的基础
基于C2M的柔性定制

4.数字化供应链4.0：打造供应链服务平台，实现供应链即服务

【案例】1919的19分钟送达高效率供应链分享

三、数字化供应链与组织内外的协同

1.围绕用户为中心，打造数智化“广义供应链”

2.搭建供应链服务平台，吸纳更多合作伙伴的加入

3.供应链即服务，为电商、新零售、产品研发及商务合作提供支撑

【案例】毕马威MPMG数字化供应链平台解读

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