让一部分企业先学到真知识！
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课程背景
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购招投标工作实践经验，专门为采购招投标管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！
| 课程目标 | |
| 学习：新形势下政企采购招投标最新变化 | 掌握：招投标的行业发展重点和风险管控点 |
| 学习：采购招标&非依法招投标全流程 | 掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控 |
| 学习：采购招标书编制方法 | 掌握：编制标书的三十六个关键步骤 |
| 学习：高效的招投标合同风险管控体系 | 掌握：采购投标合同常见识别和防范方法 |
| 学习：建立合同管理团队和合同绩效管理 | 掌握：网络图/甘特图/里程碑在合同管理中的运用 |
| 学习：电子招投标实务操作 | 掌握：电子化招投标平台实务操作八个规范 |
课程特色
1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！
课程对象
总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员
课程大纲
第一单元 新时代下招投标行业的重大变革
情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法规
2.解读2022年即将修订的《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
3.解读2022年即将修订的《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和发展趋势
4.疫情后时代招投标的改革方向和发展趋势
【头脑风暴】
新形势下法律法规的变化对于采购招投标影响的分析（分组讨论）
【案例分析】
不可抗力期间中标人不履行与招标人订立合同义务而引发的法律问题
【经验分享】
采购招行业难点和痛点及对策方案
第二单元 新形势下采购招标全流程管控
情景案例2：从某央企在疫情期间开展异地评标招标来看招标的流程打造重要性
1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别
2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
【课题演练】
公开招标&邀请招标流程区别和相同地方
【案例分析】
如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”
【经验分享】
分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控
第三单元 如何编制成功的招标书
情景案例3：某公司关于高精度光刻机的招标文件解读
1.招标书的分类
2.招标书的编制四大原则
3.招标书的九大关键部分
4.编制标书的三十六个关键步骤
【课题演练】
如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件
【案例分析】
解读中国高铁招标鲜为人知的内幕：日法德，三国杀，步步惊心
【实战工具】
招标编制秘诀“九阴神功”
第四单元 新形势下采购招投标合同风险管控要点
情景案例4：不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？
1.采购招投标合同构成的关键要素
2.签订采购招投标合同的六项原则
3.采购招投标合同管控六个要点
4.具备不可抗力的法定特征招投标合同风险
【课题演练】
如何识别我们的招标合同风险评估体系
【案例分析】
雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？
【实战工具】
火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱
南斌