吴生福：与时俱进：AI赋能供应链降本增效

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 35275

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适用对象

全体员工（总经理、总监、经理、主管、骨干员工等）

课程介绍

课程背景：

随着科技的快速发展，AI已成为提升供应链效率、降低成本、优化决策的重要工具。对于供应链部门而言，如何通过AI赋能来提高工作效率、解决实际问题，已成为业内关注的热点。此次培训将结合实际工作场景，讲解AI在供应链管理中的应用，并通过实操课程，帮助学员掌握AI工具的实际操作技巧。

课程收益：

提升效率：应用AI，自动化处理重复性工作，减少人工操作，提升供应链效率。

优化决策：利用AI进行数据分析和预测，帮助供应链管理者做出更精准的决策。

降低成本：通过AI分析供应市场、优化库存管理、物流调度等环节，降低运营成本。

增强竞争：掌握AI技术，提升供应链管理智能化水平，增强企业在行业中的竞争力。

课程时间：1天，6小时/天

课程风格：考强调“内容为王，实用第一，领先一步”授课原则与风格

课程方式：系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等多种方式

课程大纲：

第一讲: AI认知重塑 - 供应链变革机会

一、AI本质及功能分类

1. AI本质三要素 (算法+算力+数据)

2. AI 按功能分类（感知型AI/决策型AI/生成型AI/自动化AI/增强型AI）

二、AI供应链应用场景

1. AI在计划领域应用场景

2. AI在采购领域应用场景

3. AI在制造领域应用场景

4. AI在物流领域应用场景

现场演练：应用生成式AI分析与预测丝绸市场价格

三、AI提示词设计技巧

1. ABCD法

2. 范例法

现场演练：AI提示词编写演练

第二讲: 生成式AI实战应用 -供应链智能应用

一、AI+智能计划制定

1. 销售预测制定

2. 采购计划制定

案例演练：如何应用AI进行销售预测制定

二、AI+库存水平分析

1. 库存结构分析

2. 库存策略制定

案例演练：如何应用AI开展库存水平分析

三、AI+供应市场评估

1. 供应市场分析

2. 厂商资质评估

案例演练：如何应用AI进行供应商资质审查

四、AI+办公效率提升

1. 会议记录生成

2. 工作报告撰写

3. PPT报告制作

案例演练：如何应用AI生成会议记录脑图

案例演练：如何应用AI快速生成PPT报告

第三讲: 非生成式AI实战应用 -供应链变革创新

一、感知型AI在供应链中的应用

1. 质量检测

2. 防伪识别

案例分享：标杆企业应用AI大幅提升质检效率和降低物件绿

二、自动化AI在供应链中的应用

1. 自动盘点

2. 账务核对

案例分享：标杆企业应用RPA技术大幅提升账务处理效率

三、决策型AI在供应链中的应用

1. 车辆调度计划

案例演练：标杆企业应用AI优化车辆配载方案

第四讲: AI+供应链创新工作坊

1. AI驱动供应链创新方案设计

2. 创新成果展示与方案评估

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• 吴生福：不破不立：打造卓越供应链管理体系: 课程背景：管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？运营部门致力于改善供应链管理绩效，却虎头蛇尾，往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程从战略高度系统提炼打造卓越供应链管理体系的策略与路径。课程收益：重塑供应链价值定位，让管理高层重新审视供应链对组织成功的关键影响；完善供应链管理体系，从战略、流程、数字系统层面夯实供应链管理基础；强化供应链资源整合，通过整合组织、产品、供应商提升供应链价值贡献；优化供应链战略决策，从外包、购买、资产配置三方面优化战略决策质量；优化供应链风控体系，运用结构化程序建立标杆级的供应链风险管控体系；完善供应链绩效管理，有效衡量并挖掘供应链持续改善的潜在机会与价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：CEO、总经理、供应链、运营、制造、财务、信息各条线中高层管理者课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格课程方式：系统讲解、案例分享、分组研讨、情景演练、提炼总结等多种方式课程大纲第一讲追本溯源：供应链价值重塑一、运营效率 1.应收账期 2.应付账期 3.库存天数工具模型：现金循环周期（CCC）案例分享：标杆企业依靠供应链改善现金流与盈利能力二、盈利能力 1.交付体验提升 2.资产配置优化 3.总体成本降低工具模型：资产回报率（ROA）、总体拥有成本（TCO）案例分享：标杆企业应用总体拥有成本决策模型降本三、服务水平 1.完美订单率 2.供应链弹性工具模型：完美订单率（POF）第二讲夯实基础：供应链管理体系一、供应链运营模式 1.精益供应链 2.敏捷供应链 3.精敏供应链工具模型：供应链运营模式矩阵案例分享：标杆企业构建基于客户供应链双链模型案例研讨：分析公司典型产品线的供应链运营模式二、供应链流程重组 1.流程类型划分 2.设计流程重组 3.质量流程重组案例分享：标杆企业构建基于客户供应链双链模型问题研讨：所在组织供应链运营流程类型有哪几种？工具模型： BTS/BTO/CTO 三、供应链数字变革 1.数字化成功要素 2.数字化变革程序 3.数字化方案选择案例分享：标杆企业数字化整体解决方案工具模型：供应链数字化解决方案价值矩阵第三讲珠联璧合：供应链资源整合一、供应链组织优化 1.组织结构设计 2.关键岗位设置 3.核心能力建设二、产品型号整合 1.通用化与差异化的平衡 2.产品型号与复杂度管理 3.长尾与短尾的有效平衡案例分享：一个产品优先矩阵如何让濒临破产的公司起死回生？案例分享：标杆企业将通用化与差异化完美结合，创造竞争优势与客户价值三、供应商资源整合 1.供应商关系策略 2.供应商绩效等级 3.供应商结构优化工具模型：供应商分级分类管理矩阵案例研讨：两难状况下如何选择供应商？第四讲运筹帷幄：供应链战略决策一、外包决策 1.外包对象选择 2.外包决策流程 3.外包决策模型工具模型：结构性外包决策模型、外包决策流程二、购买决策 1.总体拥有成本决策2.生命周期成本分析工具模型：TCO、LCC 案例分享：标杆企业应用TCO决策降本三、资产配置 1.设施网络布局 2.资产能力利用 3.资产周转效率案例研讨：如何通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平？第五讲防微杜渐：供应链风险控制一、供应链风险识别 1.内部风险 2.外部风险工具模板：供应链风险登记簿业务演练：识别所在公司供应链风险二、供应链风险评估 1.发生概率 2.风险影响工具模型：风险评估矩阵业务演练：评估所在公司供应链风险三、供应链风险降低 1.风险转移 2.风险降低 3.风险接受 4.风险规避工具模型：降低风险4T法、RAIC责任分配矩阵业务演练：制订所在公司供应链风险缓解策略第六讲精益求精：供应链绩效管理一、关键绩效指标设置 1.依据公司战略设定绩效指标 2.选择一组平衡且全面的指标 3.建立三级关键绩效指标体系工具模板： SMART原则二、供应链绩效评估 1.制定供应链绩效评估标准 2.分析供应链绩效运行状况 3.回顾供应链绩效达成结果工具模型：绩效计分卡案例分享：为何客户与供应商对同一绩效指标评估结果大相径庭？三、供应链绩效改进 1.实施绩效激励举措 2.建立绩效沟通机制 3.制定绩效改善计划工具模型：绩效持续改善计划表、绩效沟通计划表案例分享：标杆企业供应链指标体系

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