企业内训
本课程旨在帮助企业员工提升职业形象与礼仪技巧，从内外兼修，全面塑造职场必备素养。通过专属调研、案例分析、实景演练等形式，让学员在玩中学，学中用，用中精，清晰明了地掌握各场合的礼仪规范。学员将深化理念，构建认知，提升技能，知礼懂礼
随着市场竞争的加剧，企业必须从传统的价格和产能竞争转向精细化、个性化服务。本课程将帮助企业销售、生产、服务及支撑部门通过服务驱动销售增长，提升品牌形象和用户体验。通过系统化的客户需求分析和服务标准建设，企业将学会如何在内部和外部
通过MBTI®性格测试课程，管理干部将全面探寻自我，深入了解自己的性格类型与先天偏好。课程不仅帮助学员接受和理解不同性格倾向，还能提升团队合作与沟通技巧，打造高效团队。通过理论讲解、案例分析和实操演练，学员将掌握与不同性格类型的
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门
以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆
公务员在国内代表着党和政府的形象，在国际上代表着国家的形象和国民素质的水平，良好的形象离不开得体的礼仪规范。如何在公务员交往中，展现您的风度与魅力？如何妥善的处理日常公务，从而推动您事业的发展？
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没
本课程旨在帮助企业管理人员掌握高效沟通技巧，构建积极沟通文化，提升团队工作效率。通过专题演讲、案例讨论等方式，学员将学习沟通的重要性、有效沟通的障碍、沟通技巧等内容。课程还将涵盖倾听、表达、人际风格的分类、同理心等方面，帮助学员
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
本课程从员工的自我认知开始入手，延展到员工的工作能力提升，进而帮助员工做好时间规划和个人成长IDP，是一门基于实战的课程，希望会对您有所帮助。
本课程由赵泊瑜老师倾心打造，结合实战经验，旨在帮助企业管理者掌握人力资源管理的关键技能，提升整体管理效能。课程内容涵盖团队管理、用人、育人、留人等方面，通过主题讲授、案例研讨、实操练习等多种形式，帮助管理者深入理解人力资源管理的
医患和谐是敏感问题，不仅影响社会和谐稳定，还影响医院正常经营秩序，更影响医务人员的工作心情及状态。为进一步提高医院服务质量，构建和谐的医患关系，努力创建公众满意医院，特设计此培训课件。
本课程将带你探索复盘的真谛，学会如何正确、高效地进行复盘，避免落入常见的误区和陷阱。通过理论奠基、实战演练、案例分析等多种方式，帮助你掌握复盘的方法和工具，提升复盘的深度和广度，让复盘成为你职场成功的利器。无论你是企业管理者还是
本课程为渠道开发与管理人员量身打造，深入解析渠道代理在现代市场中的挑战与对策。通过系统的实战策略和工具，帮助您掌握高效拜访、商机挖掘、价值传递等核心技巧。无论是初次拜访、沟通交流，还是合作谈判，本课程将全方位提升您的销售能力，助
这门课程将带领你探索前苏联国家机密TRIZ技术，帮助你快速找到创新的方法，提升产品研发效率，降低成本，增加专利申请数量和质量。学习TRIZ，改变你的公司，改变你的人生。无论你是技术副总裁、工程师还是产品经理，都将受益匪浅。全球知
本课程以系统性和实用性为核心，详细讲解生产前、中、后的各环节管理，涵盖作业人员、机器工具、工艺方法和生产物料的全面控制。通过角色定位和员工行为分析，帮助学员提升管理技能和激励员工的能力。课程内容丰富，采用体验式教学，适合车间主任
张宇主席认为：＂参股控股是一个极度风险的过程，如果我们把投资股权比作趟水过河，一旦在股权参与过程中出现问题，基本上投资者会直接跌倒并淹死在河里，没有再从水里爬起来的可能性．＂因此如何强调参股控股过程风险防控的重要性都不为过．
面对中国企业管理中的定性模糊问题，本课程凭借《会计准则》和三大报表为财务管理奠定基础，强调以数据驱动的人力资源管理。通过招聘、培训、薪酬和人效数据分析，提升HR专业性和决策支持能力，促进企业效益提升。案例研讨与工具演练结合，为H
这门课程将帮助企业新员工从一块“铁”锻造成“好钢”，成为企业的顶梁柱。课程通过引导新员工的态度、行为和方法，提升他们的职业素养和工作技能，从而增强整个团队的职业形象和协作能力。课程内容涵盖角色转换、职场沟通等多个维度，结合实际案
学会数据分析与用户洞察，数字思维与数据分析逻辑，数据分析的标签体系
基于数据分析洞察的新商业价值，数据驱动业绩价值倍增
数据挖掘探寻用户需求，用户心态与行为洞察
用户增长系统，应用场景与用户关系，创新实践，端到端的整合场景
推荐语：现代企业的竞争已转向团队之间的较量，而非个人能力的比拼。本课程专为管理者设计，通过系统的管理技能培训，提升团队管理效能，确保战略目标的实现。课程内容涵盖管理使命、目标设定、有效沟通、执行监督及激励管理，采用互动式教学，帮
现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣，内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与
能够运用四步法工作法科学规划一天工作，并让工作保持快乐
能够应用应对打断策略，回避在工作时间中的意外打断，保证规划的执行
提高简单工作任务的时间预测质量，保证工作效率
随着小微信贷业务的快速发展，要求商业银行不断加强对小微信贷业务营销能力和管理水平。面对纷繁复杂的小微信贷市场，固有的营销及模式显然已无法满足市场的需求，如何在多种融资主体并存的互联网时代发展小微贷业务，同时把好风控关？已成为各家
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。
本课程将带领学员掌握高效沟通的基本原则，帮助他们与各类人群建立良好的沟通关系，提升综合素质和工作效率。通过实际案例分析和情景模拟，学员将学会处理沟通障碍，解决问题，维持关系，化解矛盾，避免冲突，降低沟通成本。希望每位学员能够从中
价值观是人们在考虑问题时所看重的原则和标准，是内在的驱动力。
价值观在人们的生涯发展中往往起到极其重要的、决定性的作用，甚至超过兴趣和性格的影响。
帮助你提升员工对重疾险认知新突破；激励团队、重振销售重疾险信心；通过训练，实战教学，人人突破，实现重疾险销售技能新裂变；激发销售重疾险热情，实现重疾险目标；学会重疾险销售四部曲，打造寿险企业家新格局。
《高效战略运营管理与创新》课程是陈老师多年企业实战经验的总结，涵盖战略规划、风险管理、精益化、标准化、信息化、智能化等内容。学员将获得选择战略型或机会型企业的能力，以及战略管理、组织能力、运营能力等三大能力。本课程通过实战案例分
是基于实际的客户销售与客户关系管理过程研究,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;
是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的客户销售与客户关系管理团队销售业绩和个人销售业绩的研究
《高效时间管理》课程包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具，高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人 使命表等等。
在人类迈入数字化时代，企业面临前所未有的变革和挑战。《数字化时代中高层管理转型》课程致力于帮助企业中高层管理者在这场第四次工业革命中把握机遇，迎接挑战。从数字化转型趋势、管理升级、新团队建设到执行力提升、团队驱动力激发与创新管理
发展区域经济，造福地方百姓是每个政府领导十分关注的重要工作内容；占领更大的市场，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是，区域经济能否搞上去，企业能否实现顺利的高速发展，除了取决于我们自身的产品与服务是否过硬以外
提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之后却绩效平平，甚至拉低整个团队的绩效？实际上，基层员工与管理者的角色有本质上的区别。管理者在企业中承担了承上启下的角色与
本课程将全面解析QC质量管理小组活动的概念、意义、流程与工具应用，帮助各部门经理、主管、储干、班组长和优秀员工掌握成功推行QC小组活动的方法与技巧。通过激情授课、案例分享、课堂练习、小组讨论等多种教学方式，让学员深入了解QC小组
本课程致力于帮助职场人士提升汇报写作和现场答辩技巧，让你能够更好地展示自己，实现职业发展目标。通过系统的训练，学会构建清晰的报告结构、提升数据分析能力、增强现场应对能力，掌握有效沟通和答辩策略。课程紧凑生动，演练丰富，采用心理学
本课程深入探讨体育领域管理理念在企业管理中的应用，帮助管理者从任务完成到成果取得的转变，实现成功的管理转身。通过学习BSC、KSF、OGSM等方法，管理者将学会制定明确目标、找到实现策略、设计监督机制、激励团队等关键技能，提升管
压力管理课程，帮助你从负面情绪中走出，提升逆商，有效应对工作生活中的挑战。通过科学方法和实用工具，转化压力为行动力，改善心理健康状态，提高工作效率。课程内容丰富，包括情绪管理、压力解决、身心健康等方面，让你掌握应对压力的技巧和策
本课程旨在帮助全职和兼职内训师提升专业能力，建立自信与魅力，掌握授课技巧，提升课堂互动与控场能力。通过学习内训师角色定位、台风表现、语言与非语言技巧、课程控场全流程等内容，让内训师更具责任心和使命感，展现出强大气场和优秀的授课绘
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人
本课程旨在帮助企业领导层和相关人员深入理解企业治理、防范风险的重要性，掌握主要风险点并采取预防措施，以实现企业做大做强做优的发展目标。通过案例演绎和教练式培训，学员将建立起系统思维，准确把握风险点，预防权益受损。课程特色在于生动
本课程通过22个常见的敏捷项目管理工具，帮助你提高团队的工作效率和协作能力，适用于具备一定敏捷经验的项目开发团队、产品负责人、Scrum主管和ACP认证者。从消除浪费到沟通反馈，从迭代技术到选择权思考，全方位帮助你建立敏捷思维模
从贵州穷孩子到全球领袖，任正非的传奇人生不仅是奋斗史，更是领导力的实证。课程将深入解析任正非如何从零开始，带领华为成为年营收近万亿的巨头。通过生动案例与理论结合，学员将掌握领导与管理的区别，16种领导力理论及8个卓越领导力的充分
本课程将带您深入探索沟通的奥秘，通过九型人格理论，帮助您了解自己和他人，洞察人心，影响他人。您将学会快速识别他人性格特征，掌握与不同性格类型人的沟通技巧，提升领导力和团队执行力，建立优胜团队。汪洋老师结合20多年企业管理和心理咨
1、 帮助学员实现角色转换：技术骨干走向管理者
2、 帮助学员实现敢于管理、善于管理：严格要求，刚柔并济
3、 帮助学员掌握管理自己、管理下属和管理工作的方法与工具
4、 帮助学员掌握培育、激励下属的系统方法
本课程致力于帮助您拓展新客户渠道、提升销售团队的服务意识、培养客户内部“线人”、学会经销商公关策略与拜访技巧、挖掘客户需求创造商机、掌握价格谈判技巧、提高应收账款催收能力、打造经销商忠诚度。通过风趣幽默的授课风格，结合影片教学、
陶老师通过多年的企业走访和研究，发现多数企业在生产计划和执行上存在严重问题，导致生产效率低下。本课程将提供一套全新的高效生产计划和执行系统，帮助管理者提升计划指挥系统的控制能力，优化物资及供应链管理。课程内容涵盖生产运作管理系统
沟通是解决职场冲突和促进团队协作的关键技能。《高效沟通与跨部门协作》课程通过实战案例和互动教学，帮助学员掌握高效沟通的技巧，提升跨部门协作能力。从积极倾听到有效表达，从及时反馈到直言不讳的沟通技巧，本课程全面覆盖，旨在解决现实工
进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。过去，把销售和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是
本课程将从管理的实践出发，从一个一个案例中发现激励的规律，并上升的激励理论，然后再指导学员的各项激励技能。同时，还举出企业经常用到的激励员工的措施、方法和案例。来帮助学员认知和实践激励，达到最终提升组织氛围和提高业绩的目标。
在互联网+经济信息时代，毛泽东的卓越管理智慧无疑是现代领导者、企业家和管理者不可或缺的宝贵资源。本课程将通过丰富的实战经验和成功案例，帮助学员了解并灵活运用毛泽东的管理精髓，提升自身的领导力和组织管理能力。课程将涵盖从企业战略到
本课程是一次商务礼仪实战的全方位培训，涵盖了商务场合的各个细节，旨在帮助员工在国内外商务交往中展现出专业、大方、得体的职业形象，提升企业的品牌形象和效益。通过结合案例分析、实景演练等形式，让学员在玩中学，学中用，轻松掌握商务礼仪
《5G时代营销模式升级-服务创值突击训练营》旨在帮助广电行业员工掌握5G时代的营销新思维，从客户需求出发，提供个性化、定制化的5G融合套餐，提升客户满意度与忠诚度。通过解读5G发展、理解客户需求、优化服务标准及提升增值服务业绩，
《管理者的必修课-卓越管理者的十项修炼》©课程是专门为企业新晋管理者或从事技术及业务成长起来的管理者而设的一门课程，本课程从身份定位、管理认知、管理思维、管理技能四个角度全面透析管理者的角色、责任与使命，并通过体验式的训练方式纠
本课程专为解决企业执行力不足的问题而设计，结合了理论知识、标杆企业案例和丰富的实战经验。通过两天的深入学习，学员将全面掌握提升个人和团队执行力的关键要素，包括目标设定、时间管理、有效沟通、责任心培养等。多样化的授课方式确保理论与
1、理解教练技术的概念及在组织中的应用；
2、制定对部属的培育进行相关的决策因素；
3、掌握教练技术在培养、指导员工中的具体应用；
--- 正能量引导、心智模式启发、行为教导、训练提升计划、专业化专家化发展、自我突破等
在生产管理中，数据犹如一盏明灯，指引着管理者前行的方向。没有数据支持，车间管理将陷入混乱，无法衡量员工绩效、辨别优劣、定位问题，决策也会如盲人摸象。本课程专为企业管理者量身打造，系统讲授如何通过数据采集、分析与呈现，打造可视化、
本课程旨在帮助管理者认知自身角色，提升团队管理能力。通过易经的理念，深入探讨高、中、基层管理者的不同职责与挑战，并结合心理学，教授团队成员识别、沟通技巧及情绪管理。课程内容涵盖战略管理、领导风格、目标执行和绩效提升等多方面内容，
本课程旨在引导管理者从教练文化、管理素质、教练能力等多维度提升，实现管理的艺术性和实用性升级。老师具有丰富的教练经验，致力于实效教学，引导学员深入问题背后，让学习轻松愉悦。课程设置形式多样，不仅涵盖讲解、体验式练习、分享等，更注
产品成本领先，是企业提高产品竞争力的重要手段之一。产品成本在研发阶段已基本确定，后续其他阶段降成本的成果非常有限，然而很多企业对新产品研发成本的重视程度不够、理解程度不深，存在着一系列的问题。
在当今激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力在于人才和技术的创新。本课程特别设计，结合G.S.Altshuller的TRIZ理论，通过实际案例和情境练习，帮助学员掌握创新思维方法和技术问题的识别与解决技巧。参与本课程，您将学习到识别
新闻写作是一门重要的技能，它不仅涉及到如何采集素材，还包括如何通过新闻工具有效传播信息。这一课程将深入探讨新闻写作中的“写什么”和“怎么写”两个核心问题，帮助学员掌握新闻的基本概念和种类，学会评估新闻价值，熟练运用十三个写作法则
在百年未有之大变局中，数字技术的迅猛发展和产业革命的推动下，企业数字化转型成为必然趋势。本课程旨在解析企业数字化转型的背后逻辑和基本原则，掌握创新管理模式，吸取中外优秀企业的数字化变革案例，并学习领导变革的八个步骤。通过理论解析
在现代企业管理中，理解和应用员工性格分析已成为提升团队效能的关键。《性格分析与管理应用》课程将通过丰富的案例、视频和互动环节，帮助管理者深入了解不同性格的特征和管理重点，确保在实际工作中因才施用，实现高效团队协作。课程结合多家企
创新是企事业单位不得不做的事，在这个快速，多变，无法预测的时代，越来越多的人开始注重创新，创新首先是一种意识，组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知，再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于
本课程深入解析PPAP的概念、意义及实施流程，帮助学员全面掌握为顺利通过PPAP所需的工作事项和要求。无论您是从事产品研发、过程研发还是质量管理，都将受益匪浅。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论等多种方式，我们将带领您深
本课程旨在帮助企业团支部书记、委员及相关人员，深入了解企业共青团工作的环境与问题，找准工作定位，加强团组织建设，提升个人素质，积极开展工作，并落实制度。通过主题演讲、案例分析等多种方式，帮助学员掌握企业团组织建设的基本原则与方法
本课程旨在帮助工业品营销经理解决市场挑战，提高营销能力，实现需求创造、高价成交。通过系统营销、自我突破、客户需求分析、商务谈判等六大部分的深入讲解和实战演练，帮助学员掌握营销思维，提升执行能力。课程涵盖了系统营销框架、客户需求分
随着市场竞争愈加激烈，企业面临从卖方市场到买方市场的转变，传统粗放型增长模式已难以为继。本课程旨在帮助企业通过精细化和个性化服务，提升客户体验，创造新的增长点。课程将深入探讨客户导向、体验创新和服务管理，利用多种教学方法，提升团
营销是店面运营的核心，店长作为综合管理岗位, 作为战场的一线指挥官责任重大、意义非凡，面对新零售时代下的店长最需要做的不是站柜台,或者像店员一样导购、售卖,而是要以营销思维经营管理店铺，既要懂战略、又要通战术；既要会管事、又要会
通过本课程可以让您在职场中做到：突破自我，展现魅力，潇洒自如地站在讲台上。
准确流利的表达您的管理思想和管理要求！
本课程旨在帮助国企员工规范自己的商务礼仪标准，提升软实力，塑造专业形象，增强职业素养。通过实战型教学，学员将学会如何在各商务场合中应对与沟通，提升情商意识，掌握高情商的应对法则。同时，学员将了解礼仪的重要性，学会在各场合中的进退
本课程将帮助毕业生认识自我，解决心理健康问题，重获阳光自由的心态。课程内容平实生动，从讲师自身经历出发，帮助学员找到职场性格，解决压力来源，并绘制职业人生地图。通过心理测试、案例分享和互动，学员能够找到快乐的源代码，认识自我，走
时间是我们最宝贵的资源，却常常被忽视和浪费。本课程将带您深入理解时间的本质和重要性，通过案例研讨、视频引导、游戏PK等多种互动形式，掌握高效的时间管理工具和技巧。通过一整天的学习，您将能够科学规划时间，提高工作效率，提升职业生涯
为甚麽领导人数可用不足或能力不够？为甚麽团队凝聚不足？为什么团队执行力不强？为什么责任心不够？加上多年来对管理能力认知理解偏差。虽在领导岗位，却无人真心追随，团队缺乏凝聚力、执行力、责任心一切行为以利己为标准；管理能力成为企业发
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