李勇：传统企业如何通过短视频带来增长和变现

李勇注册讲师 326查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新媒体

课程编号 : 13169

联系老师

适用对象

产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程介绍

讲授专家：李勇

培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程时间：2天 (12小时）

课程背景：

短视频营销对企业发展有什么帮助？从2017年开始，短视频进入了我们的日常生活。从那以后，人们的视听内容发生了很大的变化。如今，短视频的发展越来越成熟，给每个参与者很大的发挥空间，成为一种新的社交语言。而本课程要给大家讲的并非是个人如何做短视频，而是传统企业如何做短视频，并切实可以通过新渠道进行增长和变现。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

了解企业做短视频的理由
了解传统企业短视频营销基础
理解传统企业短视频方向定位
掌握传统企业短视频做的方法
掌握企业做短视频的团队建立和运营逻辑

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	传统企业做短视频的理由是什么	中国经济结构化改变对传统企业带来的影响传统企业营销渠道的痛点到底是什么企业做短视频有哪些好处？投入成本有多高？现在切入短视频赛道时机如何？企业没有短视频人才也可以轻松上手进入抖音赛道吗？
单元二	传统企业短视频营销基础篇	企业做短视频到底是给谁看的？抖音的底层算法逻辑抖音赛道是如何认识企业账号的抖音是如何推荐企业短视频的企业应该如何做好视频标签的7种方法现场一对一专家咨询辅导（如何让抖音快速认识你的账号）
单元三	传统企业短视频营销方向篇	如何找准自己在短视频赛道中的定位企业如何在抖音打造三种账号类型不同类型的抖音账号如何定义内容零售、招商、批发、定制、门店引流的不同视频定位现场一对一专家咨询辅导（账号定位）
单元四	传统企业短视频方法篇	快速在抖音平台打造爆款的方法流量低的视频内容如何进行优化抖音短视频快速上热门的推荐逻辑高转化高变现账号的布局如何设计高变现路径现场一对一专家咨询辅导（账号变现）
单元五	传统企业短视频营销团队篇	如何正确的组建抖音短视频运营团队短视频运营人才的底层能力要求启动短视频团队的人数和流程矩阵团队的组建方法如何设计团队分工、晋升及考核机制
单元六	传统企业短视频营销运营篇	如何做好短视频运营工作计划如何确保短视频工作计划的落地如何规避运营过程中的坑传统营销模式切换数字化营销赛道的运营硬核

讲授老师介绍：

李勇

山东大学研究生计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
上海鲸工网COO
易车产品VP
互联网产品及运营专家
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO

曾服务的客户：

运营商：

1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……

2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..

银行及保险：

1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..

保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……

国家电网，南方电网及能源类企业：

国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……
中海油，中石油，中化集团..

烟草企业：

广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..

IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：

联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

李勇老师的其他课程

• 李勇：产品精益运营: 讲授专家：李勇培训对象：1、希望学习APP电商运营的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展平台运营的企业相关人员；课程时间：2天课程背景：互联网发展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是运营！平台从0到10000的运营该如何规划？层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为我所用？那些刷爆朋友圈、直击心扉的运营活动是如何策划的？如何让APP平台中脱颖而出，成为了崭新的探索领域。本课程亮点：平台竞争极为激烈，在各大网络平台都存在的情况下，如何能让我们的平台脱颖而出，根据产品的定位，如何做好竞争对手的数据分析、如何做好运营策略，如何掌握活动运营，用户运营，渠道运营中的各项数据的分析方法，本课程将详细介绍以上部分，理论结合实际案例，课程落地性极强。课程收益：培训完结后，学员能够：了解运营的基础方法；掌握用户数据运营的策略；掌握数据管理和渠道运营的策略；课程大纲：单元大纲内容时间单元一走进运营1、了解商业模式，读懂运营本质基础。2、什么是运营？我们该运营什么？四步运营法则。3、运营团队的岗位分工与工作职责4、平台运营需要具备的能力和素养5、AARRR增长黑客的思维解析6、APP思维下的运营模型0.5小时单元二运营方法论概述通过4P理论深入了解运营通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。运营中的人性考量运营工作中六个坑案例：通过答案奶茶，这儿养车，洁神干洗等O2O模式如何设定运营指标，如何做好运营策略 1.5小时单元三关于用户的运营用户运营包含的内容：拉新，留存，促活客户获取分析客户激活响应与偏好分析客户保有与流失分析客户标签获取与价值分析用户运营策略该如何实施种子用户的挖掘与培养如何对用户运营做效果评估用户运营中的7个建议案例：老树新花，如何做好用户运营2小时单元四数据运营与管理方法运营不是投放素材的搬运工运营管理中必须关注的十大数据维度：用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。运营渠道效果提升的办法案例详解：数据管理的秘密2小时单元五产品运营什么是产品运营？产品运营的要点是什么？产品运营的借势能力产品运营的热点、时事的敏感度产品运营中10个营销常见的用户心理效应文案中的常识陷阱。案例详解：如何做好一个引爆产品活动。包括拼多多，京东到家等案例。2小时单元六商城运营如何做好商城运营计划如何做好商城运营的商业逻辑如何做好商城运营的定位如何做好商城运营的策略案例：如何用小程序+社群形成电话红包裂变1小时单元七汽车和非汽车行业中的典型案例分享某车后互联网的典型案例分享某汽车互联网的典型案例分享某商城的典型案例分享某零售行业的产品案例分享……1小时讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年APP电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和APP企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

• 李勇：UIUE产品交互及体验设计: 讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习UIUE产品体验及交互的人士； 2、企业内与产品设计、技术、开发人士；课程时间：1天 (6小时）课程收益：学习用户体验的评测理论与基本方法；掌握交互式体验的设计框架，人本化的交互体验设计过程；掌握如何进行体验式设计的可用性分析掌握互联网用户体验，交互设计方法；课程大纲：时间学习内容1天上午用户体验设计概念深入讲解+案例分析+要点分析下午：用户研究+人物画像+用户体验五要素（适用web端/B端/C端）用户体验设计（UE）深入解读产品用户体验的三个级别能用易用友好用户体验包括的各个层面视觉体验功能体验交互体验体验与产品设计各个环节的关系设计与用户体验的关系开发与用户体验的关系维护与用户体验的关系怎么理解产品的设计？不同类型产品的设计要点“轻”的设计和“重”的设计适度设计（设计的加法和减法）用户体验设计案例分析某网银网站菜单结构设计反馈设计案例（轻量级反馈设计）微信聊天的体验设计（中断设计/场景设计）亚马逊“预测性物流”专利用户体验设计四个要点分析用户界定需求先行O2O闭环情感化设计讲评和总结用户研究用户研究概述用户研究的流程用户研究的工具和方法用户研究实战案例演练用户模型用户模型概述用户模型案例分析用户模型创建方法用户模型实战案例演练用户体验要素五个层面深入讲解战略层（商业需求和用户需求）范围层功能信息设计结构层信息架构交互设计框架层原型设计导航设计视觉层品牌传达色彩体系视觉规范图标设计等…… 讲评和总结讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

• 李勇：B端产品经理从入门到精通: 讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程背景：随着互联网不断发展，如何拥有更好的产品思维、做好用户战略和产品体验设计显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂互联网产品思维用户战略该如何分解和实施？一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构？如何做好产品的用户体验？用户体验的要素都包含什么？如何做好产品的交互设计？如何做好产品快速迭代的研发？产品做好后如何管理产品周期并做好产品运营？以上这些，成为决定一个优秀产品团队成长中应该关注的重点。本课程亮点：数字化产品管理是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品管理人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。课程收益：培训完结后，学员能够：了解产品的互联网思维；了解产品管理中的定位、职责、素质、能力要求；理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法课程时间：2天（12小时）课程大纲：单元大纲内容单元一1. 产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？心态转型：如何从传统IT转为产品设计？如何从传统项目人员转为产品设计？其他方向如何转型到产品？产品精力端和项目经理端产品经理有什么不同？能力转型：产品设计在早期需要掌握什么能力培养产品思维的四种方法未来前景：当代产品设计所遇到的机遇与挑战做产品设计与管理对未来的职业生涯有那些好处？单元二优秀产品经理的素质模型和角色定位强力的好奇心超强的学习能力沟通技巧与项目总控能力综合的能力要求：生活，艺术，财务，教育，哲学思维的养成单元三产品团队的运作模式及跨部门产品团队简介产品经理的职责与定位如何进行产品规划和创新如何挖掘需求产品经理如何确保产品交付质量单元二B端产品之用户研究调研市场：市场宏观数据及竞品对手情况调研客户：锁定用户画像聚焦客户视图了解客户的经营定位和业务目标从产品视图到客户视图的转变什么是客户视图：全方位展示客户业务场景的完整视图从把握需求点到挖掘场景流，对客户的业务场景流进行还原并放大其细节情境。找到应用场景：某项应用最可能被客户使用的所处场景，应用因场景而产生价值。穿透场景锁定价值：拜访客户探索需求，找谁谈？谈什么？怎么谈？划清全流程环节，锁定关键主环节，找准场景关键人锁定应用价值，用产品与用户共创价值方法和工具：场景解析视图，需求挖掘话术模板关于B端产品立项的方法论：需求池及需求价值判断视图的输出单元三B端产品设计之用户思维双重身份：决定用户购买的三要素需求匹配需求优先级竞品分析客户需求分析：痛点，痒点，兴奋点客户需求分类-卡诺模型客户需求的痛点挖掘法客户需求的优先级分析方法对需求理解不一致的调节方法（德尔斐法，权重配比）以马斯洛需求层次模型看需求如何切换用户/设计双视角生活中的反人类设计项目需求：粉丝意识与用户体验单元四B端产品方法论1.项目管理法：敏捷项目管理项目选择：基于大数据项目团队：虚拟化项目管理组织：管理铁三角项目计划：滚动与迭代项目执行：敏捷迭代及灰度发布项目监控：在线化与复盘总结产品改进方法六西格玛产品创新方法TRIZ方法单元五B端产品增长论组织—矩阵式的组织架构文化—自组织团队的建设产品生命周期管理（5个阶段及特征）如何“跨越鸿沟”进入快速增长通道？讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VPB端产品及运营专家B端营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和B端企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

李勇：传统企业如何通过短视频带来增长和变现

课程概要

适用对象

课程介绍

李勇老师的其他课程

相关课程

添加企业微信