让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
招聘和面试作为企业人才管理的重要入口，对企业人才管理和打造企业核心竞争力起着至关重要的作用，现实中，我们却往往“病从口入”。那么我们要把握好这个“入口”，就需要解决以下几个问题：
本课程针对非人力资源面试官招聘工作中典型的问题和困境，结合叶老师19年招聘管理工作经验及新生代员工招聘经验（招募万人以上的招聘甄选经验），成功招聘多名管理人员晋升到高层管理人员。从面试官的角色转变、理念的提升，教会面试官找准人才画像，并运用科学的工具、方法、技巧精准识人，全方位提升企业的招聘效率。
课程价值：
✔ 听得懂：理论+案例+实操，化繁为简，通俗易懂，简单易学；
✔ 学得会：找准人才画像，对齐人才标准，掌握结构化面试方法；
✔ 用得好：运用招聘方法、技巧及工具，全面高效助力招聘工作；
✔ 拿得走：招聘面试流程中工具、表格，简单易上手，拿走即用。
课程成果：
课程对象：
企业人力资源从业者、企业管理者
课程时间：2天，每天6小时
课程大纲
导入：本企业招聘中的痛点挖掘
模块一：理念篇
一、招聘是谁的责任
二、好的招聘是什么
三、面试官角色定位
四、科学的人才理念
模块二：技术篇
一、面试的前提——统一的人才标准
二、明确人才招聘标准
案例：阿里人才特质
三、七步搞定人才地图
1、确定目标公司
2、确定人才画像
3、多个渠道搜索
4、整理信息拼图
5、吸引适配人才
6、分析离职原因
7、找出接收Offer的决定性因素
案例：某上市企业人才地图
四、三步确认人才画像
案例：销售岗位人才画像
实战演练：指定某一核心岗位人才画像
五、选择适合的面试方法和技术
六、结构化面试设计步骤
案例：销售岗位、管理岗位、大学生面试
模块三：技巧篇
一、面试官行为规范
二、面试前三大准备
三、面试官的面试技巧
工具：DISC行为风格
工具：九型人格测试
工具：MBTI人格测试
工具：霍兰德六种职业倾向测试
工具：国际标准智商测试30题
工具：霍根，员工性格测评演练
模块四：沟通篇
一、面试者行为风格分类
小游戏：画肖像
行为风格测评工具：九型人格
二、破解九型沟通之道
转桌共创：破解九型沟通之道
三、轻松搞定九五后员工
四、拿下理想求职者六步曲
五、新人融入罗盘助力人才落地
工具：新员工融入计划表
叶新丽