课程背景:
随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业认识到人才的重要性。优秀的企业不仅广泛从社会猎取人才,更加重视从高等院校选拔有潜质的应届毕业生进入企业专项,所以每年第四季度都是各大院校招聘最火热的时期,企业希望将最合适的优秀人才吸引进来,经过2-3年系统培养,打造一支内部孵化培养、更有契约精神和企业文化的储备管理人才。而如今是Z时代,00后进入职场赛道,新生代的潜质不容易考察,在接受面试时也通过面试官来判断企业是否是自己的理想对象,是否值得自己为止付出多年青春,同时有些毕业生选择路径很多,并不坚定自己发展道路,进入企业后缺乏持久性。很多管理层需要担当金牌面试官的使命,如何在接下来的秋招和春招中擦亮慧眼,沙里淘金?如何与最匹配的高潜力人才确认眼神,成功引入?如何不浪费招聘资源,快速扫描甄别高潜质优人才?
本次强化培训,旨在帮助用人部门的金牌面试官更好的提升面试提问技巧,从应届生年龄、背景、个性、心理特征、简历、实习经验等多方面入手来开展面试,同时能通过专业、高效、有技巧的面试方法和工具,懂得提问的力量与艺术,应用面试心理学,不露神色来观察、分辨、评估和确认候选人是否可以录用。
课程收益:
● 深入理解Z时代00后的特点及新时代面试官的挑战和要求
● 明确使命与责任,聚焦面试效率,改善雇主品牌塑造中候选人的面试体验
● 塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌
● 善于辨识建立和行为风格,掌握8种面试提问技巧
● 善于运用心理学进行无痕追问和评估,引入优质人才
● 通过面向和情商测试问题深入了解候选人求职动机和发展潜力
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:校招面试官、人力资源管理人员、用人部门负责人
课程方式:案例研讨+问题解析+情景模拟+工具演练
课程大纲
第一讲:Z时代的特点与00后个性、文化背景差异分析
一、当今时代校招的难度与问题分析
二、Z时代的00后的对象分析
三、从00后“反卷达人”的特点看应届毕业生求职心态和择业需求
案例:《反卷达人的抗争——芒果台面试中的00后男生》
第二讲:金牌面试官的角色认知与胜任力
导入:校园招聘面试官易犯的5个常见错误
一、校招面试官的角色认知
1. 企业形象和部门形象代言人——第一印象
2. 企业文化和发展趋势代言人
3. 管培眼中的导师形象代言人
4. 管培生眼中的企方领导形象代表
5. 管培生产生信赖的职业规划师代表
二、面试官6大胜任力要求
1. 岗位人才画像和高匹配度的基础判别
2. 基于用人需求的面试目标
3. 清晰标准化招聘流程
4. 精通并热爱企业文化
5. 面试技巧、方法、工具的掌握和运用
6. 面试官职业化形象与品牌美誉度维护
第三讲:金牌面试官的面试逻辑与技巧
一、金牌面试官面试提问工具
1、高效面试的STAR工具
模拟演练:使用STAR工具进行一次模拟面试
2、PDP行为风格测评技术
3、面试心理学之微表情
二、金牌面试官的8种提问方式
1、开放式提问
“你觉得如何呢?谈谈你的工作经验/学习成果/实习经验/社会经验/爱好/中远期规划/优势特长。。。“
2、封闭式提问
需要用“是”或“否”回答
3、清单式提问
让对方做选择题
4、假设式提问
鼓励应聘者从不同角度思考问题,发挥应聘者的想象能力,以探求态度或观点
“如果你处于这种状况,你怎么处理?“
5、确认式提问
让应聘者知道面试官已接收信息,洞悉真诚和底气
“你是说。。。;如果我理解正确的话,你说的意思是…“
6、同理心提问
鼓励应聘者与面试官畅谈,表达出对其信息的关心和理解,鼓励进一步展开
7、行为面试法提问
让应聘者列举相关经验或成果,分析评价能力和子夜择业方向匹配度
8、压力式提问
三、专业面试提问进阶的4大技巧
1、多问应聘者实际经历中的行动
多问如何做的、怎么做的。。。而不是:你怎么想的、怎么判断的、怎么认知的
2、少用假设性问题,否则容易的到假设性判断和认知而非实际行为
3、对于显赫背景“光环性”应聘者少问你们公司怎么做的,多问“你怎么推动的”“你发挥了什么作用”“你本人做了哪些有价值的事”
4、避免暗示性、过于明确的引导性问题,不要让应聘者知道你的倾向。
例如:你一定。。。。。你没。。。。我猜你你是不是等开头的问题
四、面试提问有效控场的8个技巧