执行力企业内训
本课程旨在引导企业员工通过心态和能力的提升，达到爱岗敬业、融入团队、互赖共赢的目标。通过对心态与能力的深度解析和互动问答，学员将建立正能量、提升忠诚度和专业使命感，增强责任心和团队合作意识。课程结合丰富的案例和实用的方法，帮助学
在当前竞争激烈的商业环境中，提升团队执行力已成为成功的关键。《高效执行》课程深入探讨执行力的四个维度，帮助管理者和团队成员有效整合资源，提升协作能力。通过实战演练与情景模拟，学员将在轻松愉快的氛围中掌握目标设定、问题分析与过程控
2020年，无论是个人还是企业，都实“鼠”不易，都期待2021年能够“牛”转乾坤，但数据表明，2020年企业注销数量超80万家，远超往年水平。2021年，在疫情的持续影响下，经济寒冬依旧，商业格局多变，面对尚不明朗的市场环境，企
这门课程致力于帮助员工提升执行力，从“为什么”展开，解决大家对执行力定义的认知差异。通过经典故事案例和实用工具，学员将学会识别影响执行力的关键因素，并掌握提升意愿、能力和自信心的方法。商业画布、SMART、ARCI、5W2H等工
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当
《高效执行力》课程深度剖析执行障碍、方法和策略，从而帮助管理者铸成高效执行的思维，形成聚焦目标、追踪过程、拿到成果的策略，打造懂激励、善复盘、能协作、有创新的执行工具。通过强化信念、掌握策略、优化流程和建立执行文化，课程将管理者
工作中，有没有类似问题：
辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般
做完事情交结果，领导总是说不妥
执行困难委屈多，先给领导再诉说
一说目标觉得高，不知从哪去下刀
想让事情再完美，错过时机很后悔
抱怨冤枉特别多，不知如何去
本课程旨在帮助学员提升职业素质，增强执行力，实现个人、团队与企业的共赢。通过学习不同角色在组织中的使命与担责，掌握目标管理与科学决策的方法，提升高效沟通能力，掌握激励手段，学会全局思维，帮助学员在VUCA时代如何正确认知自己的角
本课程旨在提升企业中层管理者的执行力，解决团队执行力不足导致的种种问题。通过系统思考、目标定义、责任分解、过程检查和即时激励，培养学员主动担责、有效执行的能力。课程将通过互动教学、案例分析和实践演练，帮助中层管理者掌握具体管理工
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维
1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力；
2、掌握提如何执行组织的执行力；
3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略执行力成为了成败的关键。这门课程聚焦于从组织层面提升执行力，帮助中高层管理者系统性思考与实践，掌握构建强大执行文化的技巧。通过深入分析执行力的重要性，学员将学习如何将战略与实际结合，形成有效
本课程基于团队目标管理与有效执行的工具(GRPI)，帮助学员掌握如何设定SMART目标、进行ARCI角色分工、管理5W2H工作流程、了解团队发展四大阶段特点、运用情景领导管理工具、有效进行反馈管理。通过头脑风暴、团队共创、角色扮
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘
在当今快节奏的商业环境中，提升执行力是企业成功的关键。本课程旨在帮助学员通过深入的理论与实践结合，识别团队常见问题，掌握五大执行法则，激发团队士气，提升责任意识。通过互动讲授、分组讨论和项目式学习，学员将获得具体的工具和方法，助
开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执
在企业组织中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中最高行政官员，又称作总经理或最高执行长。主要负责人员的任免，监督最高管理层决议的执行，公司对外合同的签订与处理。在国内大部份企业
一个企业的执行力强弱直接影响企业的市场竞争力，乃至关乎企业生死，如何提高企业执行力，是企业管理者需要不断思考、不断总结、不断优化的关键管理课题。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件，也是摆在管理者面
本课程《5R闭环执行力》以实现目标、达成结果为出发点，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升执行力。通过案例、演练、视频等多样化教学手段，突出实战落地，注重方法和工具的应用。逻辑性强，深入浅出，适合各级管理者。课程全面涵盖设定
日常工作中，你是否常常被拖延困扰？蜀鄙二僧的启示、曾国藩的逆袭告诉我们，执行力是成败的关键。通过本课程，你将学会如何克服拖延，掌握执行的核心要素，运用时间管理技巧，提升个人及团队效率。学习如何从目标制定到具体执行，做到不打折扣，
在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，企业如何才能实现目标并取得长久的成功？本课程深入探讨了中国企业在执行力方面的挑战，从根本上破解执行力不足的原因。通过系统管理、文化变革、部属培育和有效激励四把钥匙，帮助管理者掌握执行力的核心
就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略
这门课程将帮助你认识企业与个人执行力的重要性及误区，明确执行力对个人和组织的影响，掌握建立企业执行力文化的方法，提升个人执行力，实现职场效能提升。通过案例分析、视频分享和讨论，学员将深入了解如何打造执行力文化、设立明确目标、制定
在竞争日益激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于团队的执行力和凝聚力。本课程通过体验式学习与讲授相结合，深度挖掘学员内心的潜力，帮助他们认识到团队合作的重要性以及个人责任感的价值。课程将引导学员提升个人执行力，增强团队意识，
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。
在这个充满不确定性的“VUCA”时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。管理方法可能丰富，但真正能带领团队渡过难关的，是领导者的影响力。本课程将从三个篇章深度剖析领导力与影响力，让管理者不仅能够高效执行，还能激发团队自动自发、快速
本课程将深入探讨执行力的重要性和提升团队执行力的九大方法，帮助学员树立以结果为导向的执行态度，并学会承担自身责任。通过学习，您将熟知执行力的考核标准，掌握提升团队执行力的关键方法，以及执行过程中如何有效沟通、找到自我激励的方法。
本课程旨在帮助企业全面提升目标管理与执行力，确保战略目标的实现。通过深入探讨目标管理的精髓，从设定目标到分解计划，再到实际执行，提供系统化的工具与方法。结合经典案例与实战经验，手把手指导团队高效达成目标。课程内容不仅聚焦于理论讲
本课程旨在帮助职场人士有效管理情绪、时间、目标、思维和团队合作，提升执行力和工作效能。通过学习性格色彩、MBTI工具、OKR目标管理、SOP标准化执行、TOSCA结构思考力框架等技巧，您将能够更好地调整情绪、提高工作效率、实现目
这门课程为希望提升团队执行力和协作能力的企业提供了系统化的解决方案。通过深入剖析团队常见困惑，课程帮助学员勇于担当、敢于负责、提升沟通与效率，重塑团队文化。采用工作坊式的互动教学方式，让学员在实践中自我觉察，激发潜能，真正实现从
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？
认知执行不力带来的危害，挖出执行不力的根本原因；
掌握执行的工作流程，有效讲解并说明执行的工具、方法；
提升员工积极性、主动性，成为高执行、高产出人士；
提升学员执行心态、技能和方法，提高企业整体执行水平。
在当今瞬息万变的商业环境中，组织的成功离不开高效执行力和强大凝聚力。本课程旨在帮助管理者通过科学的方法提升团队执行力，实现企业目标。通过聚焦关键目标、优化团队协作、强化凝聚力，学员将全面掌握高效执行的原则和策略，了解领导与管理的
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘
本课程将帮助您了解团队的特征及高绩效团队的要素，发挥“羊群效应”积极作用，优化团队绩效，增强团队凝聚力，打造激情燃烧的团队，正确解读执行力，提升下属执行力，六步提升团队执行力。通过讲演结合、案例分享、实用工具介绍等方式，让您轻松
1、突破了一直以来对沟通的经验性认知范畴，沟通中立住了“我是主”的基本原则，因此沟通有效性明显提升。
2、沟通过程中时刻聚焦目标的能力增强，沟通的干扰放到最低，因此沟通的有效性显著提升。
3、明晰了文
本课程系统阐述企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结果、原因、解决方法及提升技巧，力求实战、易懂易记。学员将全面掌握执行的基本理念、方法，塑造强大执行团队，提升企业竞争力。课程模型包括执行重要性、运营管理、战略执行误区与行动、结
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解领导力提升与执行力塑造，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队管理与执行力方面的存
推荐语：本课程专为医药行业的市场营销经理人量身打造，旨在应对三医联动改革和市场环境急剧变化所带来的挑战。通过系统的市场营销思维和实战工具，学员将掌握如何精准定位市场，排序客户优先级，并制定有效的市场策略，从而实现销售的持续增长。
组织的效能一方面取决于组织分工与机制流程，一方面，取决于员工的专业水平与执行状况。在既定的职能分工、机制流程下，人员执行的好坏直接决定组织的成败。
本《结果导向-全方位打造团队执行力》课程，系统呈现了团队及成员在组织执行任务过程中的重重困扰，帮助清晰的进行执行过程回顾，从中认识到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤，团队是企业的组成单位，员工和个人是团队的
本课程旨在帮助药店大店店长提升管理水平，激励团队达成业绩目标。通过理论讲解、案例分析和游戏互动，学员将学习如何管理大店、多家店，激励店员取得销量突破，有效管理新生代员工，以及培养辅导班组长和销售精英。课程涵盖了从管理角色转变到激
领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？
结果第一，理由第二。您是吗？
必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？
推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？
你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗
本课程将教授企业管理者如何在激烈竞争中保持竞争优势，提升团队执行力，塑造团队良好氛围，有效管理与监督日常工作。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者转变思维、提升能力，实现持续改善团队业绩，提升企业利润。课程内容涵盖管理者思维
这门课程将帮助您提升职业素养和执行力，学会制定明确目标、准确定位自己在职场、有效沟通解决问题。通过实战场景再现、行动学习和互动参与，您将学会如何有效提高工作效率和执行力，建立责任思维和职业意识。课程结合科学方法和案例研讨，帮助您
本课程将带领您和团队挑战珠穆朗玛峰，通过沙盘模拟、讲授和案例研讨等多种方式，提升团队的执行力和凝聚力。您将学会团队目标管理的核心要素、团队执行力的构成要素，以及如何打造高效团队。只有真正众志成城，团结一致，才能攀登成功！让团队成
药店作为医药销售的终端，需要在满足客户需求的同时，提升团队执行力，实现高效管理。本课程通过互动式教学、角色扮演和实践演练等多种方式，帮助药店店长和高绩效店员提升执行力，解决实际管理中的问题。通过学习，店长能够发挥领导力，营造执行
帮助学员了解执行力的定义和原理
帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则
学习如何正确的委派和授权
帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理
如何进行辅导和复盘
华为从1987年的小公司发展为全球500强的巨头，其成功离不开创始人任正非的“狼性执行力”。这一执行力不仅使华为在全球市场上取得辉煌成绩，也为企业员工树立了不屈不挠的奋斗精神。《向华为学狼性执行》系列课程，通过深入解析华为的执行
本课程将帮助企业员工掌握高效执行力的核心理念与实践方法，从而提升个人职业发展及组织成功。课程内容包括设定清晰目标、制定可行行动计划、有效调动团队资源、动态跟踪与反馈等关键环节。学员将学习如何将战略目标转化为可执行任务，建立责任意
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的成功不仅依赖于战略的制定，更需要强有力的执行力来落实这些战略。本课程深入探讨团队执行力的核心要素与管理举措，帮助中基层管理者识别执行力问题，建立高效的执行标准，同时提供实用的工具与案例。通过系统
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。
在企业的经营管理实践中，战略重要还是执行力重要？实际上两者缺一不可。战略代表着方向，但如果只有战略，没有执行，一切都等于零。对于企业的高层管理者来说，战略是最重要的任务；但是，对于企业的执行层来讲，执行能力便是其核心能力。华为公
齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力不仅关乎个人的职业发展，更是企业成功的关键。此课程将帮助您深入理解执行的本质，明确自身在团队中的角色，并掌握提升执行力的有效方法与工具。通过理论与实践相结合的学习，您将能够树立精准执行的理念，优
这门课程将帮助您深刻理解执行力在企业管理中的重要性，以及如何通过正确的战略解码、管理者执行力提升、团队执行力提升和文化建设来提高组织的执行力。通过学习华为成功管理实践，您将获得有效的时间管理、沟通技巧、目标管理策略，以及团队激励
在这个快速变化的时代，企业在执行力建设上面临诸多挑战。本课程通过实际场景的沙盘演练，帮助学员提升系统思维和全盘规划能力，深入理解管理决策的连带后果及对企业业绩的影响，增强执行意识和管理技能。课程涵盖结果导向、责任定位、检查到位和
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混
在实际工作中，企业管理层往往提供了明确的战略指引和项目规划，但由于缺乏责任心和执行力，结果不尽如人意。本课程融合了责任心和执行力的理论知识、国内外标杆企业的实践经验及授课讲师多年的实战心得，旨在提升员工的责任意识和执行力。通过丰
在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企
本课程将帮助您解决企业战略难以实现的难题，掌握执行的关键工具，提升团队的执行力。通过行动学习工具的演练，让您深刻理解责任胜于能力、工作要到位的原则，探讨执行的法则与方针。学会如何让工作变得更快乐，有效沟通，感恩之心。欢迎参与本课
企业的经营运作中，其战略设计只占5%-10%的价值，其余90%-95%全部是执行的价值。没有一流的执行，一流的决策和一流的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。
文旅行业属劳动密集型产业，管理者执行力直接影响文旅企业服务质量，从而影响企业形象。管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的文旅行业案例演绎，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗
本课程为一线中基层管理者量身打造，旨在通过科学的任务分配与跟进方法，提升团队绩效。课程结合真实案例与互动演练，深入解析任务委派的重要性及四步法，帮助管理者有效识别人才、激励团队，并确保战略目标的落地实施。通过PDCA管理模式，学
在竞争激烈的职场中，提升员工的执行力是企业成功的关键。本课程通过深度调研与实战演练，帮助学员从心态、行为到能力全面提升，打造积极主动的工作风格。课程内容涵盖结构化思维、目标管理、高效沟通和事件管理等实用技能，旨在帮助员工有效应对
在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工面临着前所未有的挑战。本课程旨在通过系统化的培训，帮助管理者提升执行力，从心态到行为再到能力的全面发展。通过学习积极主动的心态、清晰的目标设定和优秀的沟通技巧，学员将能有效应对工作中的困难与挑
在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工面临着多重挑战，提升执行力显得尤为重要。本课程旨在帮助中层管理者和项目经理们，从心态、行为到能力全面提升执行力。通过系统的学习，参与者将掌握积极主动的工作态度、有效的目标管理工具以及优秀的沟通
【课程背景】：
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的时候在基层的执行掉链子，导致好的策划执行走样，浪费了资源、浪费了时间，关键是让企业失去了发展的战机
如何去突破这样的困境呢？只有一条出路，必须从上到下重视执行力、重视执行力文化的推广，更要培训和提升管理者的执行力意识和执行力的能力，形成一个为结果、为荣誉、为职业发展去努力的风气。上行下效，一定能够带动基层员工的执行力提升。有好的战略、有优秀的执行方案，更加有高效的执行力团队，相信企业的发展一定是蓬勃向上，欣欣向荣。
【课程收益】:
1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6. 提供建构执行力组织的建议和标准。
7. 执行力提升需要以身作则，才能带动团队。
【课程方式】：小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享
【课程时间】：1天 （6小时/天）
【课程对象】：企业各级层管理者和一线员工
【课程大纲】：
第一章 什么是执行力
一、为什么我们需要执行力
1、公司怎么啦
2、什么是真正的执行
3、执行的核心要素
4、为何现代企业特别需要「执行力」
5、高执行力主管的特质与好处
二、如何建立自动自发的执行
1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病
2、高执行力主管必须做的七件事
3、执行管理的终极目标
三、如何运用科学的执行原理？
1、发现问题是解决执行问题的前提
2、领导者的表率将直接作用于执行层面
3、正确的激励才会带来健康持久的执行力
第二章 如何提升执行力
一、高效执行力组织的8个特征
1、明确到每个人的目标（标准）
2、奖罚分明的管理机制
3、管理者善于训练员工
4、畅通良好的沟通协作
5、合理的需求得到满足
6、运用团队进行决策
7、能够发挥员工的潜力
8、学习型组织
二、不同领导风格对执行的影响
1、领导力演变的几个阶段
2、高压式
3、权威式
4、组织式
5、民主式
6、教练式
7、运用情境领导提升执行力
第三章 高效的执行
一、有效激励在执行中重要性
1、内在承诺与外在承诺
2、真正的执行来自内在承诺
3、哪些错误的管理诱因影响了执行
4、如何通过需求找诱因
5、如何改变调整员工的行为
6、如何激发执行中的工作热情
7、结论：给付精神薪水
二、让执行力更加执行
1、效率低下的十大杀手剖析
2、效能管理
案例：马经理犯了哪些错误？
3、效能管理的五大原则
4、效能管理的改进方法
第四章 执行力的实际运用
一、让自己的执行力更高效
1、提升自己的达成意愿
2、评估自己的工作绩效
3、分析执行力不高的核心原因
4、做好工作规划
5、时间管理也不可少
6、及时总结及时调整
二、为团队荣誉而战
1、团队的荣誉和利益高于个人利益
2、个人成长计划的制定
3、以身作则
4、每个人都不可或缺
5、协助下属提升执行力达成结果
6、创造团队执行力文化
[课程背景]
为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？
为什么计划和决议在执行时总被打折扣？
为什么反复宣导的方案得不到落实？
为什么目标却不能实现？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么完善周全的制度得不到执行？
为什么企业里总是有很多扯皮现象？
管理者和组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈，而这样的状况不仅造成企业大量的浪费，还会导致团队的管理出现无序和混乱。
那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从管理和执行力的理念、产生的原因、方法、工具等多方面提供一套完善的训练计划和方案，让学员学有所思，思有所悟，悟有所为，真正在工作中得心应手的运用。
[课程收获]：
理解管理和执行力的理念
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。
了解并检视自己的沟通对执行力的影响。
学会提高下属执行力的方法和技巧。
掌握提升个人及团队执行力的基本手段
在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
[课程特色]：
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
实用性与实战性的完美结合，寓教于乐。
大量的案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
[课程对象]：中、基层管理者；储备干部
[课程时长]：0.5天（6小时/天）
[课程大纲]:
第一章 关于执行力
一、什么是执行力？
1、什么是执行力
2、为什么要提升执行力
二、没有执行力就没有核心竞争力？
1、管理者最大的困惑
2、执行力缺失是导致企业产生危机的关键因素。
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、执行不力的主要原因是什么？
1、对于个人而言
2、对于组织而言
3、领导就是要领导执行。
4、“破窗原理”的启示
第二章 如何提升个人执行力
一、有意识的加强沟通
1、主动+主动+主动沟通
2、提升沟通效果
3、沟通成效影响执行效果
4、在执行工作中实现有效沟通
5、反馈、确认是沟通的灵魂
二、保持积极的心态
1、学会冷静思考
2、做一些让自己心情好的事
3、每日反省自己
4、给自己一个小目标
5、奖励自己的成果
三、做好规划和用好时间
1、 目标与计划管理；
2、遵循2/8法则；
3、严格规定完成期限。
4、勇于进行授权
5、 会议与报告管理
6、 抗干扰管理。
7、时间日志管理。
8、用5W3H工具提高个人执行力
四、不要寻找任何借口
1、缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，都是因循守旧的人
2、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废
3、把本应自己承担的责任推卸给别人
4、借口让人失去了学习和成长的机会
5、容易让人养成拖延的坏习惯
第三章 如何提升团队执行力
一、建立有核心人才的管理团队
1、人品第一
2、互补性要强
3、包容性很重要
4、具有全局观。
二、明确岗位的责、权、利
1、完善规章制度,有制度来约束人
2、分工要明确，奖罚要分明
3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当
三、制定执行流程
1、防止有缺位/越位/重位/错位的现象
2、有补位的措施
3、遵循原则制定执行流程
4、复杂=没有执行力
5、科学的监视考核激励机制
四、PDCA是执行力运用中最好的工具
1、分析现状、发现问题
2、分析影响因素
3、分析主要因素
4、采取措施
5、执行
6、检查
7、标准化
8、把问题转入下一个PDCA循环
五、 提升员工的士气
1、制定团队目标
2、重视团队合作
3、肯定团队成绩
4、增强团队信任
5、激励团队成员
六、 塑造执行力文化
1、将打造执行力文化要以员工为主体
2、管理者带头执行文化
3、将制度建设与打造执行力文化的有机融合
4、建立执行力文化的认同感
七、 提升下属执行力的四字诀
1、“交办了”就“盯”绩效是盯出来的
2、“不会做”就“练”能力是练出来的
3、“不可能”就“逼”潜力是逼出来的
4、“没思路”就“导”思路是导出来的
课程背景：
为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！本课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课程收益：
建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立起做结果的思维意识与习惯；
明确执行力提升的路径，掌握运用有关执行的工具、方法及流程，打造团队高效执行力。
课程时间：1天
授课对象：企业各阶层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
导入：认知管理者的执行力
互动：何谓执行与执行力
解析：如何打造团队高效执行力
【模型】：4R执行系统
【外圈】：基于管理关系：4R-转化为执行动作
【内核】：建立上下级信赖关系
第一讲：建立上下级信赖关系
一、人的管理-信赖关系的形成
【解析】：建立信赖关系的基本要诀
案例研讨：李明的问题
二、四阶段法-解决与人问题的方法
【阶段1】：掌握事实
解析：如何掌握事实？
研讨：掌握想法与心情的方法
【阶段2】：慎思决定
解析：如何慎思决定？
解析：慎思决定的流程与步骤
【阶段3】：采取措施
解析：如何对可能的措施进行评估？
【阶段4】：确认结果
解析：预防措施与确认结果
案例解析：张强的问题
课堂研讨：资深员工的问题
【成果产出1】：团队合创完成《人的问题分析解决方案表》
第二讲：4R执行系统：把任务做出结果
一、R-如何进行结果定义
1．任务思维与结果思维
互动研讨：何为结果思维的做事方式？
2．如何才能做出结果
解析：做出结果的三大步骤
【步骤1】：如何定义结果？
【步骤2】：如何构思计划？
【步骤3】：如何高效执行？
二．R2-锁定责任高效执行
1．为何责任经常被稀释
解析：何为责任稀释定律
研讨：上下级通常对责任有哪些不同解读？
2．锁定责任三步曲
【步骤1】：岗位职责界定
【步骤2】：目标分解与承诺
【步骤3】：结果定义与承诺
研讨：如何避免执行中的责任跳动问题？
思考1：如何避免责任的纵向跳动？
思考2：如何避免责任的横向跳动？
三．R3-如何进行跟踪辅导
1．如何进行跟踪检查
解析：系统的检查跟踪体系
互动：跟踪检查有哪些方法？
2．如何进行工作辅导
解析：工作辅导四阶段
解析：启发式辅导的流程
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
四、R4-如何进行激励反馈
1．有效激励从认知需求开始
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2．如何解决员工工作状态问题
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
案例研讨：王小英与魏经理
【成果产出2】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
课程背景：
为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！本课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课程收益：
建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立起做结果的思维意识与思维习惯；
明确执行力提升的路径，掌握运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效团队执行力；
明晰管理者的执行角色和责任，打造一个在执行中不依赖于能人的执行系统。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业各阶层管理者
授课方式：互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评
课程大纲
课前导入：课堂互动认知执行中的误区
第一讲：只有做出结果才叫做有执行
一、执行与结果的关系
1．执行的根本目的在于把目标转化成结果
2．员工与企业是商业交换关系，必须拿结果与企业交换
3．任务不等于结果，高效执行必须由任务思维转化为结果思维
案例分析：领导为何会批评小刘？
互动研讨：何为结果思维的做事方式？
二、如何才能做出结果
1．做结果的两大原则
【原则1】：认真第一，聪明第二
【原则2】：锁定目标，专注重复
思考：如何锁定目标？
2．如何做出结果-效率法则
研讨：我们应该将主要精力专注在哪些事项？
解析：落地要事第一的两大步骤
解析：如何运用周计划解决“大石块”
互动：如何高效安排每日工作？
3．提升行动力的两大技巧
技巧1：最小动作原理
技巧2：最终幻想原则
4．做出结果的三大步骤
解析：如何定义结果？
解析：如何构思计划？
解析：如何高效执行？
第二讲：高效执行必须锁定责任
一、对责任的正确解读
案例：为何人越多责任越少？
1．什么责任
互动：人们为何对责任敬而远之？
2．关于责任稀释定律
解析：何为责任稀释定律
研讨：上下级通常对责任有哪些不同解读？
二、锁定责任，高效执行
1．避免责任稀释必须锁定责任
解析：锁定责任三步曲
步骤1：岗位职责界定
步骤2：目标分解与承诺
步骤3：结果定义与承诺
2．建立团队责任者文化
思考：上级布置任务，若下属理解错误，谁的责任？
解析：两种责任态度-受害者与责任者意识
3．如何避免执行中的责任跳动问题
思考1：如何避免责任的纵向跳动？
思考2：如何避免责任的横向跳动？
第三讲：100%到位才是真正执行
互动：执行不到位，会有哪些结果？
一、执行到位，流程必须到位
1．流程到位的三大要求
【要求1】：简单化
【要求2】：专业化
【要求3】：标准化
2．如果做到流程到位
案例：流程到位的案例分析
示例：九段秘书-从专业化到标准化
二、执行到位，沟通必须到位
1．沟通到位的五个层次
互动：如何让对方正确理解？
互动：如何让对方有执行意愿？
2．沟通到位三要素-内容、态度与关系
现场模拟：建立信任关系的沟通技巧
3．沟通到位的表达技巧
探讨：如何构思高效表达的逻辑性
要点1：如何做到条理清楚
要点2：如何做到维度全面
要点3：如何保持节奏感好
案例解析：说服他人的技巧与原则
4．因人而异指令下达技巧
解析：个人风格差异分析
助攻测试：你的性格类型
解析：指令风格与员工成熟度
参考工具：《智慧带人视图》
案例研讨：陈经理的工作安排
三、执行到位，检查必须到位
解析：系统的检查跟踪体系
互动：跟踪检查有哪些方法？
案例解析：跟踪检查的方式与频率
解析：检查到位-以规律问责为特征的周质询会议
四，执行到位，辅导必须到位
1．工作辅导的步骤与方法
解析：工作辅导四步骤
解析：启发式辅导的流程
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
2．教练辅导的方法与技巧
解析：高效提问的技巧
参考工具：度量尺
参考工具：逻辑层次
参考工具：开放式问题线
参考工具：SMART框架提问法
案例解析：GROW辅导流程应用
五、执行到位，激励必须到位
1．如何在执行中及时予以反馈
解析：有效表扬四步骤
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2．如何解决员工工作状态问题
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
解析：10种需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏科长
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
六．打造一个不依赖能人的执行系统
1．管理者的执行定位
【定位1】：大气层还是放大镜？
【定位2】：司机还是乘客？
2．管理者做执行的方法
【两讲】：
1）讲清结果；
2）讲清后果。
【三做】：
1）做检查；
2）做奖惩；
3）做机制。
解析：制度执行力的三个逆向假定
课程总结：4R执行系统：把任务做出结果
课程背景：
为什么企业既定的目标不能如愿变成现实？为什么管理层的设想总是得不到贯彻？为什么严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再合理的目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！本课程通过打造高效全员执行力，让企业员工给你想要的结果!
课程收益：
建立对执行的正确认知，明确执行与结果之间的关系，找出自己在工作中存在的执行力问题。
树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：企业基层员工
授课方式：互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评
课程大纲
第一讲：正确解读执行力
一、对执行的认知
互动：何谓执行与执行力
解析：执行与结果的关系
二、为什么只有做出结果才叫做执行
1．员工与企业是商业交换关系，必须拿结果与企业交换
2．任务不等于结果，高效执行必须由任务思维转化为结果思维
案例分析：领导为何会批评小刘？
互动研讨：何为结果思维的做事方式？
第二讲：打造高效执行力
一、外包思维，定义结果
1．结果定义的两大方式
2．如何用外包思维定义结果
二、两大原则，锁定结果
1．认真第一，聪明第二
2．锁定目标，专注重复
三、要事第一，放大结果
1．优先矩阵与工作分类
2．要事第一，高效执行
四、两大技巧，促成结果
1．人们为何会经常拖延
2．提升行动力的两大技巧
1）最小动作原理
2）如何用最终幻想提升行动力
五、三大步骤，做出结果
1．做出结果的三大步骤
2．执行与责任之间的关系
六、拥抱责任，保证结果
1．为什么人越多，责任越少
2．什么是责任
3．人们为何会对责任敬而远之
4．责任者与受害者
问题研讨：谁的责任
七、五大环节，推进结果
1．第一步：理任务
2．第二步：明目标
3．第三步：分主次
4．第四步：知轻重
5．第五步：控缓急
八、高效沟通，落实结果
1．沟通的五个层次
2．说服他人的三大原则
案例：如何应对陈经理的工作安排
九、执行到位，确保结果
1．执行不到位，不如不执行
解读：九段秘书背后的执行逻辑
2．执行到位的闭环原则
课程总结与答疑解惑
课程背景：
为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！本课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课程收益：
建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立起做结果的思维意识与习惯；
明确执行力提升的路径，掌握运用有关执行的工具、方法及流程，打造团队高效执行力。
课程时间：1天
授课对象：企业各阶层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
导入：认知管理者的执行力
互动：何谓执行与执行力
解析：如何打造团队高效执行力
【模型】：4R执行系统
【外圈】：基于管理关系：4R-转化为执行动作
【内核】：建立上下级信赖关系
第一讲：建立上下级信赖关系
一、人的管理-信赖关系的形成
【解析】：建立信赖关系的基本要诀
案例研讨：李明的问题
二、四阶段法-解决与人问题的方法
【阶段1】：掌握事实
解析：如何掌握事实？
研讨：掌握想法与心情的方法
【阶段2】：慎思决定
解析：如何慎思决定？
解析：慎思决定的流程与步骤
【阶段3】：采取措施
解析：如何对可能的措施进行评估？
【阶段4】：确认结果
解析：预防措施与确认结果
案例解析：张强的问题
课堂研讨：资深员工的问题
【成果产出1】：团队合创完成《人的问题分析解决方案表》
第二讲：4R执行系统：把任务做出结果
一、R-如何进行结果定义
1．任务思维与结果思维
互动研讨：何为结果思维的做事方式？
2．如何才能做出结果
解析：做出结果的三大步骤
【步骤1】：如何定义结果？
【步骤2】：如何构思计划？
【步骤3】：如何高效执行？
二．R2-锁定责任高效执行
1．为何责任经常被稀释
解析：何为责任稀释定律
研讨：上下级通常对责任有哪些不同解读？
2．锁定责任三步曲
【步骤1】：岗位职责界定
【步骤2】：目标分解与承诺
【步骤3】：结果定义与承诺
研讨：如何避免执行中的责任跳动问题？
思考1：如何避免责任的纵向跳动？
思考2：如何避免责任的横向跳动？
三．R3-如何进行跟踪辅导
1．如何进行跟踪检查
解析：系统的检查跟踪体系
互动：跟踪检查有哪些方法？
2．如何进行工作辅导
解析：工作辅导四阶段
解析：启发式辅导的流程
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
四、R4-如何进行激励反馈
1．有效激励从认知需求开始
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2．如何解决员工工作状态问题
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
案例研讨：王小英与魏经理
【成果产出2】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
课程背景：
为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！本课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课程收益：
建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立起做结果的思维意识与思维习惯；
明确执行力提升的路径，掌握运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效团队执行力；
明晰管理者的执行角色和责任，打造一个在执行中不依赖于能人的执行系统。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业各阶层管理者
授课方式：互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评
课程大纲
课前导入：课堂互动认知执行中的误区
第一讲：只有做出结果才叫做有执行
一、执行与结果的关系
1．执行的根本目的在于把目标转化成结果
2．员工与企业是商业交换关系，必须拿结果与企业交换
3．任务不等于结果，高效执行必须由任务思维转化为结果思维
案例分析：领导为何会批评小刘？
互动研讨：何为结果思维的做事方式？
二、如何才能做出结果
1．做结果的两大原则
【原则1】：认真第一，聪明第二
【原则2】：锁定目标，专注重复
思考：如何锁定目标？
2．如何做出结果-效率法则
研讨：我们应该将主要精力专注在哪些事项？
解析：落地要事第一的两大步骤
解析：如何运用周计划解决“大石块”
互动：如何高效安排每日工作？
3．提升行动力的两大技巧
技巧1：最小动作原理
技巧2：最终幻想原则
4．做出结果的三大步骤
解析：如何定义结果？
解析：如何构思计划？
解析：如何高效执行？
第二讲：高效执行必须锁定责任
一、对责任的正确解读
案例：为何人越多责任越少？
1．什么责任
互动：人们为何对责任敬而远之？
2．关于责任稀释定律
解析：何为责任稀释定律
研讨：上下级通常对责任有哪些不同解读？
二、锁定责任，高效执行
1．避免责任稀释必须锁定责任
解析：锁定责任三步曲
步骤1：岗位职责界定
步骤2：目标分解与承诺
步骤3：结果定义与承诺
2．建立团队责任者文化
思考：上级布置任务，若下属理解错误，谁的责任？
解析：两种责任态度-受害者与责任者意识
3．如何避免执行中的责任跳动问题
思考1：如何避免责任的纵向跳动？
思考2：如何避免责任的横向跳动？
第三讲：100%到位才是真正执行
互动：执行不到位，会有哪些结果？
一、执行到位，流程必须到位
1．流程到位的三大要求
【要求1】：简单化
【要求2】：专业化
【要求3】：标准化
2．如果做到流程到位
案例：流程到位的案例分析
示例：九段秘书-从专业化到标准化
二、执行到位，沟通必须到位
1．沟通到位的五个层次
互动：如何让对方正确理解？
互动：如何让对方有执行意愿？
2．沟通到位三要素-内容、态度与关系
现场模拟：建立信任关系的沟通技巧
3．沟通到位的表达技巧
探讨：如何构思高效表达的逻辑性
要点1：如何做到条理清楚
要点2：如何做到维度全面
要点3：如何保持节奏感好
案例解析：说服他人的技巧与原则
4．因人而异指令下达技巧
解析：个人风格差异分析
助攻测试：你的性格类型
解析：指令风格与员工成熟度
参考工具：《智慧带人视图》
案例研讨：陈经理的工作安排
三、执行到位，检查必须到位
解析：系统的检查跟踪体系
互动：跟踪检查有哪些方法？
案例解析：跟踪检查的方式与频率
解析：检查到位-以规律问责为特征的周质询会议
四，执行到位，辅导必须到位
1．工作辅导的步骤与方法
解析：工作辅导四步骤
解析：启发式辅导的流程
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
2．教练辅导的方法与技巧
解析：高效提问的技巧
参考工具：度量尺
参考工具：逻辑层次
参考工具：开放式问题线
参考工具：SMART框架提问法
案例解析：GROW辅导流程应用
五、执行到位，激励必须到位
1．如何在执行中及时予以反馈
解析：有效表扬四步骤
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2．如何解决员工工作状态问题
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
解析：10种需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏科长
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
六．打造一个不依赖能人的执行系统
1．管理者的执行定位
【定位1】：大气层还是放大镜？
【定位2】：司机还是乘客？
2．管理者做执行的方法
【两讲】：
1）讲清结果；
2）讲清后果。
【三做】：
1）做检查；
2）做奖惩；
3）做机制。
解析：制度执行力的三个逆向假定
课程总结：4R执行系统：把任务做出结果
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