让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
为什么科学论证的目标却不能实现？
为什么反复宣导的方案得不到落实？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么完善周全的制度得不到执行？
为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？
为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？
——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
课程收获：
了解执行型人才所具备的特质；
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案；
在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
课程特色：
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程对象：全体人员（管理人员+基层员工）
课程时长：1天（6H）
课程大纲：
分组；团队士气展示
小组执行力评价
第一章、正确解读执行力
1、什么是好的、企业要的执行力？
案例分析：一个失败的执行
讨论1：这两名员工有没有执行力？
讨论2：这样的执行力是不是企业想要的？
点评：企业想要什么样的执行力
2、在工作中，有两种执行方式
机械式的的执行VS为好的结果负责的执行
三个关键词：强烈的意愿；胜任的能力；有效的沟通
3、“完成指令” ≠“达成结果”
讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？
第二章、找出执行力弱的根源
1、员工的执行力的强弱，什么是关键因素？
意愿VS能力
2、团队执行力的强弱，什么是关键因素
管理者VS员工
第三章、四步提升执行力
第一步、杜绝借口，结果导向
1、案例：一个卓越的下属
麦当劳：“你的收入和职位你决定”
2、小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
“怀才不遇”的五大原因
第二步、做好计划，正确排序
1、问题：为什么人们总说“很忙”？
2、时间管理四象限；二八法则
3、怎么做计划？
4、案例：一个突发事件
观点评论
5、小组练习：对本月工作进行四象限排序
第三步、精准沟通，减少偏差
1、沟通成效如何影响执行效果？
2、执行过程中的两大沟通障碍
3、传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？
4、沟通漏斗的形成原因
视频分享
5、如何在执行工作中实现有效沟通？
反馈、确认是沟通的灵魂
6、练习：表达与理解
第四步、创新思考，解决难题
1、阻碍创新思考力的三因素
见识过于狭窄
直线思维，惯性思维
经验主义，不更新知识
2、林肯的“方法论”
点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题
3、练习：以头脑风暴解决难题
问题1：本行业发展趋势？
问题2：如何发展更多的大客户？
问题3：如何最大限度地提升效率，减少加班？
问题4：如何最大限度地提升质量，降低不良率？
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
林广亮