曾秋香：世界咖啡工作坊—— 团队执行力提升

课程背景：

在工作中我们会发现，当我们给团队下达指令的之后，你说了对方不听？听了又不懂，懂了也不做，做了又做错，错了也不改，即使改了，又错！

那么，什么是执行？什么是执行力？又是什么影响了团队执行力？我们将如何提升团队的执行力？

本课程本着群策群力的理念，运用引导技术“世界咖啡”的方式，激发群体智慧，共同探讨影响团队执行力的核心障碍以及解决策略

本课程设计的出发点是在深入了解世界咖啡的基础上，掌握运用相关方法、流程与技巧。如何让团队管理者运用世界咖啡这门引导技术是本课程解决的主要问题。在分组谈话的过程中，参与者不仅仅是表达自己的看法，更重要的聆听对方讲的话，然后透过连接重新组合，找到全新的观点或从来没有发现过的盲点。

课程收益：

• 探究执行不力的核心根源问题
• 共创提升执行力的策略
• 掌握“世界咖啡”的研讨工具

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：各部门经理、副经理、县域总经理、副总经理

课程方式：

结构化研讨+世界咖啡+案例讲授

课程大纲

第一部分　概念认知

1. 世界咖啡是什么?
2. 世界咖啡与引导技术
3. 世界咖啡的原理
4. 世界咖啡实施的5大原则
5. 团队长在世界咖啡中的角色和技能

第二部分：头脑风暴+世界咖啡分析障碍

一、团队执行力难题分析

1. 什么是执行

2. 什么是执行力

3. 头脑风暴：团队执行力的核心难题描述

4、难题描述要点说明

二、执行力难题现状分析

1. 区分观点与高质量事实

2. 难题现状描述

案例分析+实操演练

三、影响执行力的核心障碍分析

1. 头脑风暴：障碍要素

2. 组内合并同类观点并聚焦核心观点

3. 世界咖啡：跨桌交流与补充观点

第三部分：头脑风暴+世界咖啡探索方案

一、探索方案

1. 好方案应符合的要素
2. 头脑风暴解决方案
3. 组内合并观点并分类
4. 世界咖啡跨桌交流补充
5. 2X2矩阵优选策略

二、提升执行力方案分享

1、小组分享方案

2、其他小组补充、评估

三、课程及工具复盘总结

1、“世界咖啡”工具的操作要点及应用场景

2、学员反思总结

3、导师复盘总结