黄育德：赢在执行

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 10766

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适用对象

中层干部、部门经理、主管、部门骨干、储备干部等

课程介绍

【课程背景】

创建一家企业，要靠其创始人的远见卓识和战略谋划，但一家企业能不能一直做下去、一直拥有强劲的市场竞争力和令同行羡慕的盈利水平，就要靠它有没有强大的执行力了。有话说：一流的战略碰到不入流的执行，只能产生不入流的结果;但二流的战略，对接上了超一流的执行，就能产生一流的业绩。任何一家企业，无论面对多么大的压力和挑战，如果所有人员都有足够的决心和毅力，并采用了正确的行为方法和工作措施，执行到位，努力到位，最后的胜利并非遥不可及。为强化自觉执行的风气，决不能让老实人吃亏，每个认真工作、为最终业绩作出了贡献的人，必须得到足够的尊重和保护。本次培训会帮助企业完善高效执行的机制、流程和方法，赢在执行就从本次培训做起。

【课程收益】

1. 全面增强每个人自觉执行的职业责任感和业绩导向

2. 全面强化学员在执行中的自驱力和担当意识

3. 营造人人乐于为最终业绩付出的积极氛围

4. 引导学员改进执行流程，探索更有效的执行方法

5. 促进企业建立和推行优秀的执行文化

6. 强化只为成功想办法，不为失败找理由的执行理念

【课程特色】

体验+剖析：自觉增强执行意识

深刻复盘：执行不到位，谁来担责、担什么责

完善契约：促进企业人人想做事，人人做成事

体系思考：如何形成一套富有成效的执行力系统

【课程大纲】

1. 赢在执行的三大保障：动力、能力、保障力

2. 执行的关键在利益，本质是为自己干

3. 执行效果来自战略、人员、运营三大流程的持续改进

4. 执行必须要以成败论英雄(要用业绩来说话)

5. 高效执行有方法：执行必须努力追求事半功倍

6. 以终为始：盯准目标，逢山开路，遇水架桥

【课程基本模型】

赢在有效执行的机场模型——

跑道：引导执行的管理体系

设施：顺利执行的资源保障

调度：高效完善的执行流程

飞机：令行禁止的执行人员

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