王伯元：高效执行力

【课程背景】

当前市场形势下，不管商家怎样变换产品组合、包装，也不管商家采用怎样自叹惊讶的营销手段，好像对消费者来讲，要么三分钟热度，要么反应平平。因此，太多商家感叹生意难做、钱难赚。面对此情，我们有必要静下心来思考两个问题，这是真的吗?出路在哪里?

时下，在企业管理界，有一种声音正在悄然发出：去除浮躁的秀场，回归营销管理的本然。是啊，最近几年时间，很多商家都在拼各种讨客户欢心的“样子”，这本没有什么对错，只不过太多的商家做了大量的表面文章，甚至有些商家跟潮流式的举办各种高成本的活动，最后搞得自己都骑虎难下。

基于此情况，我们经过对市场的前瞻性分析和不同行业经营者的深入研讨，特推出《高效执行力》课程，目的就是回归营销管理的本然，切实落地“以客户利益为本、以品质服务传递价值”的经营目的。本课程完全从实战的角度出发，重塑企业执行力的自动高效化，并深度融合企业文化内涵，通过门店人员与客户的情感链接，精准、高效的向客户传递企业文化和产品价值，最终实现同行业差异化的运营特点，打造企业可持续的核心竞争力，为企业的稳增长、谋发展、树品牌奠定坚实根基。

【课程特点】

1、不是流程化的授课模式，而是从学习者实战中问题开始，协助学习者发现问题背后的问题，增强学习者主动化解问题的能力，形成企业内学习型的团队文化。

2、采用适合成年学习特点的手段，重在从“内”触动学习者愿意的态度，这是企业执行力提升的根本。

4、课程中有机融合进传统文化，让“做好事，必做好人”的朴素人生观、价值观在学习者身上自动生发。

【时间安排】

上午09:00～结束

下午14:00～结束

【课程大纲】

一、从问题出发

1、现场收集学习者实战中的问题(困惑)。

2、对话问题(困惑)，发现企业(人员)现状和企业执行力提升的真实障碍点。

二、执行力与企业发展、个人成长的关系

1、企业是什么?

2、个人成长与企业发展的互生关系。

3、顺应企业发展前瞻性需求的执行力模型。

4、区分执行与执行力。

5、企业发展需要怎样的人?

三、成为经营性的执行人才

1、从个人职业目标、职业规划角度，发现自己与企业目标一致的有效路径。

2、经营性的执行人才的必备职业素养。

3、经营性的执行人才的角色价值与呈现。

4、高效执行中的五项自我管理。

5、高效执行中的团队协作。

四、执行有方，勤奋一定有方法

1.明确执行目标

明确任务的目标与指令

明确执行者及其职责

找准自己的位置

建立执行标准

2. 执行要用手，更要用脑

三分苦干，七分巧干

沟通协调执行过程中的各种问题

多一点换位思考，少许多矛盾扯皮

以变制变是制胜之道

3. 立即行动

立即行动，决不拖延

做最重要的事，而不是最容易的事

改“绝不可能”为“绝对可能”

不让问题从眼皮底下溜走

4. 保障效率，才能保障执行

提高工作效率，而不是延长工作时间

秩序是提高效率的关键所在

时断时续是效率低下的要因

掌握你的时间节奏

【课程预期效果】

1、企业的文化开始呈现到学习者的言行举止中。

2、学习者全局观增强，出现问题开始向“自己”找原因。

3、企业的执行力状况很大提升。

4、企业文化中关于客户的部分开始真正落地。

5、企业的执行力与客户服务形成可持续性的良性互动。

【会场要求及物资】

1、会场

A、务必桌椅可以随时移动。

B、地面平坦。

C、投影设备，音响可以连接笔记本电脑。

D、无线手持话筒2支。

E、可移动白板一个。

2、物资

待完全确认培训项目后，另行沟通。

【课程老师简介】

王伯元老师，浸润销售、管理、咨询培训行业多年，从而成就了“避免空谈、实效为先”的授课风格，课程中深奥、复杂之理之法，均以白话方式轻松谈吐，课程中讲者条理清晰、收放自如;听者心门打开、思绪万千，最终豁然开朗、信心倍增。

业界有 “职涯恩师”、“企业CT师”之佳誉。