让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程背景】
为什么此培训很重要?
组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩?——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化。
执行对管理者的挑战除了设定正确的目标与计划外，最大的挑战是如何提升员工的工作技能，改变旧有低效的行为习惯。如果不改变习惯，就难以取得突破性的结果。所有高效执行战略的组织都具有高度的纪律性，只有如此才能确保持组织的长久成功。
下面的简要描述是组织常见的执行失利的主要因素，您的组织是否有以下的挑战？
在本课程中，领导者将学习到基层战略执行的4大基本要素：聚焦、衡量、明责、跟进。学员们将学会如何专注于最紧要的事务；如何衡量这些优先进度及过程与结果衡量标准；如何让自己和团队成员对工作指标负起责任；管理者如何运用工具和机制有效的跟进与激励。借助执行四要素确保领导者和他们的团队成员在繁杂的日常工作中仍能有效工作。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
DAY-1
模块1：影响执行力的因素有哪些？良好的执行系统长什么样？（30分钟）
教学法：体验总结；自测反思；小组研讨
工具：《执行力系统图》；《执行要素自评》
模块2：如何保持聚焦？（1.5小时）
<如果不能很快确定3大要务，则引导学员从日常工作中分析并锁定>
教学法：案例演示；小组讨论；个人反思
工具：《时间精力分析表》；《3项要务执行增效工具》；《最重要目标具像化》
模块2：如何明确衡量指标？（1.5小时）
教学法：案例演示；小组讨论；个人反思
工具：《指标类型卡》；《风险分析图》
模块3：如何明确清晰的划分权责？（1.5小时）
教学法：案例分析；小组共创；个人反思
工具：《3项要务执行增效工具》；《关键要务记分牌》
模块4：如何确保过程跟进有序？（1.5小时）
教学法：小组研讨；角色扮演；团队共创
工具：《3项要务执行增效工具》；《问责会提示卡》
闭场：课程内容回顾，学员评估培训前后的收益（30小时）
王琦