战略规划企业内训
在新冠疫情带来新挑战、国内外监管趋紧的大形势下，合规指引，合规管理开始频繁出现在我们的视野里，曾经，我们以为合规就是反腐，只跟外商投资企业有关，后来，中兴在美国违反出口管制被处罚、几大银行违反反洗钱规定被处罚，打破了固有观念，原
本课程深入探讨了企业战略管理的核心要素，通过战略思维层次、战略选择、战略规划和执行等方面的解析，帮助企业领导者正确制定战略并高效执行，提升战略的成功率。课程突出用生态思维构建战略管理体系，揭示了卓越企业管理的本质和成功之道。以实
1、了解市场环境变化背后的规律与本质；
2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具
3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法
4、用经典案例现场解析企业文化的建设与落地（提升组织能力、员工动力、团队合力的敏捷策略）
该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容
当今我们正面临着一个巨变的时代，一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻，企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里，在激烈竞争的环境中，活下来，活下去，这是大部分企业面临的最重
该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补
您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？
信息化投资的价值？
信息化的现状还是不满意？
该实施哪些系统？该做那些事？
IT信息化中心是企业成本中
本课程将带您深入解析当前国际局势和经济动态，涵盖俄乌战争、巴以冲突对中国的影响、美国通胀及美联储加息带来的金融动荡等热点问题。透过中国宏观经济战略及“新质生产力”概念，了解如何在高质量发展中把握机遇。更有关于人工智能如何重塑行业
1. 能够学习组织与组织架构的重要含义；
2. 能够学习组织的几种形式；
3. 学会组织架构设计的原则；
4. 掌握组织架构设计的步骤；
5. 学会多种组织架构设计的方法；
6. 了解工作分析对于企业的重要性；
7.
本课程从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态出发，为企业提供了顶层设计的实战解决方案。通过学习，您将深刻认识新时代企业顶层设计的重要性，掌握走向平庸与卓越的不同之道，了解企业管理的本质，掌握卓越企业的经营哲学和
本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》是对企业面临的全球经济挑战和内部问题的深入解剖，提供了解决之道。通过学习本课程，您将掌握战略管理的核心要素，从根本上解决企业战略规划和执行失败的问题。课程采用互动式教学，结合实战案例和最佳实
立足于战略性新兴产业的深刻变革，这门课程深入解读数字经济、智能制造、生物产业等领域的发展趋势与技术支撑。通过国家战略与顶层设计的解析，结合实际案例，剖析5G、物联网、大数据等新兴技术的应用场景，全面提升园区招商引资与运营服务能力
20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方企业界风行一时；但在经历了多年尝试后，多数企业又回到专业化道路上。而中国企业恰恰在这个时候开始了多元化浪潮,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。在一项关于企业多元化经营的研究中发
本课程将帮助企业中高层管理者深入了解企业战略的重要性，掌握战略思维的基本方法，明确企业面临的问题与战略选择。通过学习战略管理的一般方法，提高企业战略的理解力与执行力，促进企业的健康发展。课程内容包括战略概念、战略思维、战略分析工
如何在新经济时代实现弯道超车？数字化生活、体验经济、生活方式丰满度大时代已经开启，所有企业在同一个起跑线前等待机遇，为帮助企业经营者们实现创新大时代的弯道突围，本课程将用新的思维和战略构想及资源的重新定位，让我们在疫情后时代发展
在全球经济风云变幻的大背景下，深入解析俄乌战争、巴以冲突对中国的影响，探讨美联储加息对金融市场的冲击，解读台海局势及中国外交动向，分析全国两会后宏观经济的重大布局。本课程全面覆盖“新质生产力”、“人工智能+”的未来趋势，预判20
习近平在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它
本课程针对企业管理层面临的战略解码与落地难题，提供科学、可行的解决方案，旨在帮助企业实现从战略规划到执行的闭合，确保各层级员工绩效计划切实可行。通过学习业务领先模型（BLM），学员将深入理解这一战略规划方法论的内涵，掌握战略解码
世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各
在全球竞争日益激烈的背景下，如何引导中小企业实现“专精特新”成为关键。本课程深入探讨中小企业的“专精特新”顶层设计，解析制造业面临的挑战与机遇，通过案例剖析和实战演练，帮助企业掌握转型创新的落地方案。课程内容涵盖政策解读、融资策
这门课程将带您深入解读全球最新局势，从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息对金融市场的冲击，剖析当前国际环境对中国的影响。通过透视台海局势和中国外交策略，了解全国两会后的宏观经济布局，探索“新质生产力”及“人工智能+”对行业的重塑。课
本课程将教您如何高效进行工作总结和编制年度经营计划，帮助您提升管理能力，规范流程，指导工作。通过实战案例和实用技能传授，您将掌握工作总结的撰写技巧，让总结更有价值；年度计划具有实操性，整合资源形成执行力；掌握执行流程与方法，建立
本课程将带您深入解析全球局势变动对中国的影响，剖析美国通胀与美联储加息对金融市场的冲击，解读台海局势变化与中国外交新动向，了解全国两会的宏观经济布局。同时，课程还将带您探索“新质生产力”在高质量发展中的重要性，预测2024年中国
本课程通过系统的战略思维，帮助企业中高层干部全面了解战略的思维框架，掌握商业模式的创新方法，提升管理效率，建立核心竞争力。由资深讲师刘光耀主讲，涵盖企业成长逻辑、影响企业发展的重要因素、战略设计与实施等内容，通过案例复盘带领学员
产品战略规划对于企业的生存与发展至关重要，它将企业的整体经营战略与产品开发决策紧密的联系在一起。企业的产品规划既受之于市场的影响，也与企业的自身能力与资源配置有关。
面对中国企业普遍的战略危机，本课程将引导企业家和高管团队系统性地提升战略智慧与实操能力，帮助企业认清战略制定中的误区，并通过六道战略系统的应用，解决多元化、上市、产能提升等关键问题。本课程融合西方管理科学与国学智慧，以实战教练指
2019年元旦之前，中美贸易战签署了第一阶段协议。似乎一切在向着缓和的方向发展。但是，2020年1月18日，罗斯福号航母编队，正式划归印太司令部，至此，印太司令部共下辖5个航母编队，成为美军全球第一司令部，其印度洋太平洋战略可见
本课程通过深度案例复盘，带领学员深入探讨企业转型、核心竞争力、战略管理等重要议题，全面提升企业高层管理者的决策和执行能力。讲师刘光耀将带领学员系统学习战略理论，帮助企业找到自身优势，提升团队整体思维，实现组织变革、管理效率提升、
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充
本课程是针对当今数字化智能时代的企业发展瓶颈而设计的，通过对全球经济形势、战略管理的核心要素和战略思维的深入探讨，帮助学员正确认识战略管理的重要性和实践路径。课程以MCI管理为基石，通过BLM模型的战略规划和执行，让学员掌握企业
伴随《数字中国建设整体布局规划》的发布，数字化转型已成为企业发展和竞争的核心驱动力。此次课程旨在帮助企业管理层和相关骨干深刻理解数字化转型的内涵与价值，掌握系统性顶层设计和实施路径。通过案例解析、小组讨论和互动答疑，学员将学习如
企业家最重要的任务，就是决策，而企业决策的核心依据，就是构成企业短期、中期、长期发展的战略价值体系的构建，而这个战略价值体系，我们称之为“战略顶层系统”，具体到企业内部，就是企业的“战略定位系统”。从而让企业在战略定位的指导下，
本工作坊将帮助管理者借助战略解码这一可视化的工具和方法，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体的组织目标，并通过企业MBO（目标管理）体系，从而使战略的实现由偶然变必然。
勠力同心™项目是吴宝峰老师倾力打造的实战落地咨询项目，通过战略制定与战略落地教练赋能式培养，促进企业战略转型升级，帮助企业打造学习型组织。吴老师作为战略商业模式实战落地咨询专家，拥有丰富的成功经验和深厚的行业造诣，为多家知名企业
本课程将带领学员探讨数智化时代企业管理的重要性，以及如何通过提升战略思维来应对挑战。通过案例研讨和互动教学，学员将学到正确的战略规划和执行之道，了解企业发展的本质和战略管理的基本架构。课程突出价值信仰论的指导，构建战略管理体系，
本课程深入解析当前复杂多变的国际局势，包括俄乌战争、巴以冲突和中美关系等热点问题，探讨其对中国的影响。同时，课程将全面解读2024年中国宏观经济布局，分析“新质生产力”和“人工智能+”等前沿概念，帮助典当行业中高层管理者掌握未来
这套课程是一场实战落地的传统企业互联网时代战略规划的探索之旅。通过吴宝峰老师的案例分享和系统思考，帮助企业家从思维转型到战略转型、组织、营销、文化转型，重新定位和重构企业的商业模式、管理模式、运营模式、心智模式。课程涵盖了从战略
通过本课程，您将深入掌握战略解码的核心理念和工具，学会运用战略地图清晰描述公司战略，并将其转化为具体的年度经营计划。课程侧重实战，提供系统的年度计划制定方法，帮助企业从上到下统一目标，提高绩效。通过互动、案例分析和实战演练，您将
在“遍地是机遇”的改革开放前30年，确实有很多没战略的企业也可以凭借巨大的市场红利获取相应的利润，但从2010起中国经济进入新常态后，越来越多的企业由于战略缺失而“四面出击、四处树敌“，最终导致因为缺乏核心竞争力而出现种种问题！
这门课程源于咨询实践，涵盖了近20年的沉淀和总结，为企业提供了一整套解决经营管理实践问题的操作手册。课程内容丰富，包含国内外最新学术研究成果，能够帮助学员在理论和实操中取得提升和落地。通过11个模块数百项咨询方法论，学员能直接将
厘清不同企业供应链模式与网络结构；清晰供应链战略选型与企业战略匹配；掌握供应链三流合一的流程设计要点；精通供产销协调体系的顶层架构设计；理清供产销协调模式下KPI指标设计；懂得不同需求规律情景预测模型选型；学会供应链物料分类与补
本课程将为您揭示战略绩效管理的关键，帮助企业构建一个基于战略目标的有效绩效管理体系。通过战略解码模型，您将学会快速读懂公司战略，确保绩效目标对齐，科学设计关键岗位绩效指标，并学会绩效过程管理和绩效跟踪复盘。通过课程学习，您将掌握
这门课程将帮助您打破战略管理的迷思，学会精准制定战略，掌握核心竞争优势分析工具，解决战略执行中的难题。通过学习华为IBM公司的经验，帮助您将战略规划与执行紧密结合，实现公司战略的有效落地。课程将教会您如何进行战略解码，让战略不再
本课程将帮助您解决企业战略制定后的执行难题，将战略转化为目标，通过战略解码、目标设定、目标落实等步骤，实现战略目标的必然达成。课程通过RIDER模型、OGSM-T工具等，帮助您清晰描述公司战略重点，转化为具体目标，并通过绩效计划
深入掌握以国家战略为导向的资本定位
深入掌握以专精特新为导向的资本之路
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
全
本课程围绕国企改革的《三年行动方案》，以系统性、创新性、实用性为特色，通过理论政策到操作工具的全方位解读，帮助企业领导者深入理解国企改革的关键举措和思路，设计实施路径，最终实现改革红利。课程设计精准，内容涵盖国企混改、资本运营、
管理学家陈春花教授的观点可谓一语中的：中国企业的绝大多数努力都是管理的努力，而不是战略的努力。
也就是说，我们确实很努力，但是很不幸，在绝大多数时候，我们努力的方向是错的，我们的战略选择是错的，我们做了太多不该做的事！
《战略解码到落地执行工作坊©》专为解决企业在战略实施和目标管理中的常见难题而设计。通过训前知识预热、情境教学和行动学习，学员将掌握“战略地图”和“关键达标路径”的核心技术，制定SMART工作目标，有效规划任务。课程采用互动演练和
互联网进入下半场，传统企业面临创新与组织变革的双重挑战。本课程致力于提供系统的创新和转型变革指导，帮助企业重新认识“创新”及“企业家精神”，掌握寻找创新机遇与选择创新战略的核心思想和操作要领。通过思维突破和实战方法相结合，解决企
互联网时代，国内和国际新的商业环境，给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略经营的高度定位自己的
如果您已经学习了各种战略课程和理论仍不知如何应用，本课程将是您的最佳选择。我们通过系统设计，将各种复杂的战略理论和工具转化为实战工具，并结合十多年的实战经验，帮助您一步步制定并落地企业战略。课程涵盖战略分析、规划和解码三大部分，
企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任，这需要企业很好的战略管理。遗憾的是，很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略
帮助学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；牢记“一带一路”与“逆全球化”的前世今生，了解国际地缘政治； 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握未来国际经济的几大特征；学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
本课程将带您深入探索《孙子兵法》的精髓，通过“十胜略”和“五将法”十五字核心，结合西方管理精华和实战案例，全面提升您的战略思维与管理能力。不论您是在企业经营、商业战略，还是在个人发展领域，本课程都将为您提供强大的理论基础和实用工
本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面，介绍了文旅行业的最新动态，总结了文旅融合的八大业态；在微观层面，提出了文旅项目建设的“八一”工程，并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后，通过对文旅融合的三
《高效战略运营与协同》课程将帮助您正确认知和选择：机会型或战略型？帮助您掌握战略管理基本框架，提升组织能力、战略规划力和执行力。通过案例分析和实战总结，掌握战略分析工具和方法，以全面评估内外部环境和竞争格局。建立有效运营系统，确
全球局势瞬息万变，中国经济如何在风云变幻中迎来新机遇？本课程深度剖析俄乌战争、巴以冲突、美联储加息等全球热点事件对中国的影响，解读两会、十四五规划等政策如何引领高质量发展。覆盖宏观经济、外贸、国家安全、三大产业及虚拟经济，全面解
2021年作为“十四五”的开局之年，很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作，保证企业按照规划的路线实现发展目标。
然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。
有研究表明，约70
这门课程将帮助您掌握战略解码工具和方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。通过学习战略落地的三大工具，建立战略绩效评价机制，融合战略实施与日常运营，您将能够确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。课程内容涵盖战略
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的战略定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行
面对中国企业普遍的战略危机，这门课程提供了一套系统的方法，帮助企业家和高层领导团队理清战略思路，通过平衡计分卡和战略地图进行战略解码，实现全员目标一致。课程以实战为导向，结合西方管理科学与国学智慧，通过案例分析、模拟演练等多种教
面对全球局势的风云变幻和国内经济的深刻调整，我们独家研发的课程将为您全面解析当前国际热点事件的深远影响，深入探讨2024年中国经济的走向和政策动向。通过系统学习，您将掌握高质量发展战略，洞悉国家与行业的未来趋势，大幅提升自身竞争
帮助学员深入掌握科学决策的基本流程，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法；帮助学员深入掌握科学决策的常用技法，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良； 帮助学员深入掌握科学决策的核心能力，以使学员以后面对这样或
本课程将帮助企业领导者重新审视战略管理的核心要素，解决战略规划和执行失败的问题。通过掌握战略思维层次、战略选择、战略规划和执行的方法，学员将能够实现组织绩效的指数级提升。课程以生态思维构建战略管理体系，带来巨大效益；揭示成功战略
本课程将帮助企业管理者认清当前困境，正确认识企业经营哲学和规律，战略思维的重要性。通过构建战略管理体系，培养战略思维层次，实现企业转型升级。课程以生动案例和互动式教学为主，讲师拥有十五年以上管理经验，传授最佳实践。学员将掌握战略
本课程将帮助企业高管及部门负责人掌握企业战略与年度经营规划的核心技能，实现持续生存和发展。课程以咨询式授课方式，结合实战案例和现场实操演练，带您深入理解宏观环境、行业环境、竞争对手分析，以及SWOT分析等关键步骤。通过SMART
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析、设计及落地工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
本课程深入探讨“一带一路”倡议的背景及其战略意义，帮助学员掌握其发展总体思路和五大统筹原则。通过分析中国周边的地缘政治与安全环境，学员将更好地理解“一带一路”的挑战与机遇。此外，课程还提供了政府和企业在推动“一带一路”高质量发展
帮助你理解战略的本质，理解战略规划、经营计划的实质；理解战略与企业使命、愿景和战术计划的区别，清晰并熟练掌握战略制定工具；理解战略解码过程的逻辑关系，掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；理解战略制定及解码过程，导入到本企业
《战略思维与管理》课程，为企业管理者提供了一扇突破困境的门。通过深度探讨企业管理的本质、战略思维的发展规律和卓越企业管理的核心要素，引导学员正确认识并制定正确的战略规划。课程以生态思维构建管理体系，帮助企业建立独特商业生态系统，
当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，在这竞争的领域里，只有实现以上三项智慧化，才不会被淘汰。
企业经营管理者的一项重要职责，就是在全面分析企业运营状况基础上，做出合理有效的经营决策。财务思维在经营分析与决策过程中扮演着重要角色。经营管理者是否具备财务思维，对各项业务开展及决策有着关键性影响。比如，以下这些常见的让经营管理
随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的
全球局势风云变幻，俄乌战争波澜再起，巴以冲突重燃，对中国的利弊几何？美国通胀蔓延，金融动荡将至？台海局势紧张，中国外交如何应对？全国两会召开，宏观经济布局如何？新质生产力与人工智能如何引领高质量发展？2024年中国经济前景如何？
这门课程将帮助您深入了解销售规划的基本概念和要素，掌握制订销售规划的方法和流程，提升您的销售规划制订能力。通过学习区域市场销售目标分解和有效执行的技巧，您将更好地管理团队和实现销售目标。本课程注重实战演练和案例分析，帮助您掌握实
在日趋严峻的市场竞争环境下，随着多方资源的变道介入；传统市场数字化转型；人员用工成本的大幅度提高；竞争对手间饮鸩止渴式的价格互伤........众多我们曾经的“蓝海”企业面临着众多“红海海盗”的侵略乃至杀戮。原有商业格局在被重写
本课程深入探讨了复盘这一概念的起源及其在企业管理中的重要应用，特别是战略复盘。通过复盘半年来的战略执行情况，学员将反思得失、修正思路，统一思想，输出新的关键举措。课程结合行动学习、教练技术与引导技术，采用实战教练指导、经典案例分
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