周黎明：识局布局破局 新思维新战略

【课程背景】

数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。

作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。

开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：

如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？

在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？

通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？

课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；

老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。

【课程收益】

了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；

系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；

学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验；

收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，收获实战前沿的战略规划案例集；

建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。

【课程特色】

一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；

立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；

成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；

互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。

【课程对象】

董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等

【课程时间】

12小时

【课程大纲】

大变局时代，如何谋篇布局，最终带领企业战略转型升级？

新时代新战略

新时代新政策

新机会新挑战：科技创新消费升级

2、新思维新财富

认知决定出路 选择大于努力

企业赚钱的底层逻辑

3、什么是战略，战略为什么如此重要？

从企业生命周期看什么是战略

从“第二曲线创新”看什么是战略

从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”

为什么战略落地如此之难？

4、最简单的战略规划方法：531模型

5、战略罗盘（战略规划四步法）

案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略

案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”

案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑

案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略

二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？

1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略

案例：小米的低成本战略与生态圈打造

案例：苹果的差异化组合战略

案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略

三、企业战略与商业模式的关系是什么？

1、什么是商业模式4S模型？

企业赚钱的底层逻辑:  DWD模型

商业模式的4种定义

商业模式画布9宫格与魏朱模型

3、战略与商业模式的关系如何

案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？

案例：小米商业模式解密与互联网战略布局

思考题：商业模式是不是非常重要？

四、如何做战略诊断与环境分析？

1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析

宏观环境分析：PESTC方法

行业环境分析：波特5力模型与3F模型

标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义

2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析

内部运营分析：

职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等

SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁

案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析

案例:  2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析

练习：以自己公司为例，完成SWOT分析

如何制定战略规划（公司层）？

总体发展思路：

战略定位3部曲

业务发展模式与组合体系: GE矩阵法                   

发展愿景与目标：

愿景目标与阶段实施路径

5年战略目标（业绩、管理、人才）

案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命

案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系

如何制定战略规划（业务层）？

业务战略3部曲：

发展思路

发展目标

战略举措

案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？

练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略

七、如何设计战略支撑体系与实施？

1、关键职能保障体系

职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措

战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 

案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？

案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？

练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略

如何建立起保障战略落地的管控体系？

管控体系设计思路

管控模式选择

集团管控总部与二级单位功能定位

管控方式与方法

案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析

案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？

案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？

八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？

1、最简单的战略落地方法：实施计划表

2、战略地图解码框架模型与方法

什么是战略地图？

四种战略地图类型

如何开发战略地图

基于平衡计分卡的战略执行

案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例

案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？

九、并购与重组战略实施前中后，我们需要思考什么？

并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合

并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割

3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节

案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？

案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？