让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景:
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的战略定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！针对以上问题，请参加课程《战略执行力》培训，带着问题来，拿着方案走，与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态。
课程时长: 1天/6小时
客户评价:
一个企业最期盼、员工最喜欢、老板最愿意投资的金牌课程；
一场总裁、员工一起重复聆听十遍都不觉得乏味的超级演讲；
一次炉火纯青、登峰造极、空前绝后的员工执行力实战训练
课程大纲:
第一部分：发起全员执行总动员
一、解放军给我们的执行启示
1）执行的一大前提
2）西点军校的执行名言
二、全员执行的驱动力
1）职场忠告：不要混日子。
2）做人无愧于心，做事无愧于薪。
三、全员执行的三把“标尺”。
1）该说的说到。
2）说到的要做到。
3）做到的要见到。
四、谁来执行？谁是执行者？
五、执行核心：执行必须到位。
㈠执行到位——“细节”必须到位。
㈡执行到位——“责任”必须到位。
1）关于责任的四大魔咒。
2）责任如何锁定。
㈢执行到位——“流程”必须到位。
㈣执行到位——“结果”必须到位。
六、知行合一
㈠简约执行力
㈡执行四大原则
七、革除执行不到位的五大陋习
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”变“没有任何借口”
第二部分：执行战略的五大关键
一、企业经营成败的两大核心
1、企业的战略=方向+蓝图
2、团队的执行力
二、执行战略的五大关键
（一)责任思维
1、内向型思维模式的管理者
2、外向型思维模式的管理者
（二）成果思维
1、成果与结果有什么差别？
2、执行的定义：
（三）狼性思维
1、在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制
2、人才的培育及开发机制
（四）高标准严要求的管理理念
1、什么是高标准？
（五）感恩的心
四、“赢”的内涵
王毅