让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人
【工作坊时间】2天
【工作坊背景】
2021年作为“十四五”的开局之年，很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作，保证企业按照规划的路线实现发展目标。
然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。
有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。
在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，没有统一清晰的目标，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。
本课程将结合企业具体真实问题，围绕“人”和“事”两条主线展开授课，突破战略执行瓶颈，实现企业战略规划的有效落地执行：
【工作坊收益】
【工作坊特色】一听就懂、一学就会、学会马上就能用、现场直接出成果
【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人
【工作坊时间】2天
【课程大纲】
一、中国企业为什么会普遍陷入“战略执行难”的窘境？
1、中国企业战略执行难的本质原因之一：战略本身问题、事情本不该做
2、中国企业战略执行难的本质原因之二：缺乏整体思维、目标分解不当
3、中国企业战略执行难的本质原因之三：组织能力欠缺、没有合适土壤
典型案例：苏宁集团-苏宁易购被迫卖身，张近东为何要“该砍的砍、该关的关”？
呈现方式：案例讲解、小组讨论、实战演练、互动PK、成果共创
二、定出好战略：如何建立正确的大战略思维？
1、定战略的元起点
2、业绩增长的“S型曲线模型”
典型案例：苹果公司-如何三次跨越S型曲线？
工具模型：S型曲线
呈现方式：案例讲解、小组讨论、实战演练、互动PK、成果共创
三、战略目标分解：如何打通从战略规划到落地执行的闭环？
1、从战略规划到战略目标
2、从战略目标到企业年度经营计划
典型案例：到达南极点-挪威的阿蒙森团队如何通过战略目标分解实现人类历史上第一次到达南极？
工具模型：结果-过程原理
呈现方式：案例讲解、小组讨论、实战演练、互动PK、成果共创
四、年度经营计划：如何制定一目了然的全员作战地图？
1、作战地图：公司级年度经营计划
2、自上而下：从公司级计划到部门级计划
3、自下而上：个人计划与部门计划的双向衔接
典型案例：爱空间-如何通过两层业务拆解绘制一张全员作战地图？
工具模型：要素拆解模型
呈现方式：案例讲解、小组讨论、实战演练、互动PK、成果共创
五、组织能力：如何打造战略执行的组织体系？
1、组织能力的再思考
3、如何对组织架构进行有效设计
典型案例：万达电商-为什么拥有最好的资源、最好的人，但最终结局却令人唏嘘？
工具模型：组织架构设计五步法
呈现方式：案例讲解、小组讨论、实战演练、互动PK、成果共创
六、能力聚焦：为什么只有我们能做成？
1、核心能力的四种类型
2、制高点：核心能力圈的三要素
3、从N到无穷的持续增长
典型案例：奈飞-如何通过核心能力的三次跨越成功逆袭迪士尼？
工具模型：能力圈理论
呈现方式：案例讲解、小组讨论、实战演练、互动PK、成果共创
刘长