高思禄：企业战略管理与商业模式设计

【课程背景】

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

    如何打造自已的商业模式，让企业改变赛道，快速发展与超越！

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【培训时长】 1天 6小时

【课程大纲】

第一讲   企业战略

第一单元、企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略？

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

第二单元、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

第三单元、如何做战略？

1、企业战略环境分析

（1）外部环境分析

（2）竞争者分析与市场分析

（3）内部资源与能力分析

2、企业战略定位

3、企业战略选择

（1）强化公司战略时必须注意的七项措施

（2）企业的总体战略

（3）可供选择的竞争战略

第四单元、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

第二讲  商业模式设计

一、 商业模式的发展

案例：赛道&赛车

1. 商业模式的三生三世

2. 商业模式的演变

二、商业模式与战略逻辑

1、商业模式战略与逻辑

2、商业模式的定义和本质

3、 商业模式的5大核心战略

4、商业模式的5大逻辑

三、商业模式创新

1、商业模式的创新

2、商业模式创新面临的8大挑战

3、商业模式创新的5大驱动力

4、商业模式创新的4大方向

5、商业模式创新的12种形式

6、商业模式的6大核心要素

四、商业模式的设计

1、如何设计商业模式

2、方法论

3、产业洞察

4、商业模式设计

1、案例：滴滴、乐视

2、 案例：商业画布

五、 商业模式的实施

1、价值链

2、价值链管理

3、运营职能

4、价值链管理目标

5、价值链管理系统

案例研讨与课程回顾交流