让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人
【课程时间】1-2天
【课程背景】
2022年作为“十四五”的开局的第二年，企业将在“十四五”规划第一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。
然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。
有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。
在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，没有统一清晰的目标，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。
本课程将结合企业具体真实问题，围绕“人”和“事”两条主线展开授课，突破战略执行瓶颈，实现企业战略规划的有效落地执行：
【课程收益】
【课程特色】一听就懂、一学就会、学会马上就能用！
【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、中国企业为什么会普遍陷入“战略执行难”的窘境？
1、中国企业战略执行难的本质原因之一：战略本身问题、事情本不该做
2、中国企业战略执行难的本质原因之二：缺乏整体思维、目标分解不当
3、中国企业战略执行难的本质原因之三：组织能力欠缺、没有合适土壤
典型案例：苏宁集团-苏宁易购被迫卖身，张近东为何要“该砍的砍、该关的关”？
呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答
二、定出好战略：如何建立正确的大战略思维？
1、企业持续增长的魔咒
2、商业世界的两种企业战略
典型案例：卡夫食品-6年时间从亏损到突破10亿美元的增长，奥利奥做对的了什么？
工具模型：第一性原理
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
三、关于好战略：为什么要重新定义企业目标？
1、关于企业目标的现实困境
2、企业战略的两大目标
典型案例：阿里巴巴集团-如何通过使命驱动实现业绩20年的持续增长？
呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答
四、目标分解：如何打通从战略规划到落地执行的闭环？
1、从战略规划到战略目标
2、从战略目标到企业年度经营计划
典型案例：到达南极点-挪威的阿蒙森团队如何通过战略目标分解实现人类历史上第一次到达南极？
工具模型：结果-过程原理
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
五、年度计划：如何制定一目了然的全员作战地图？
1、作战地图：公司级年度经营计划
2、自上而下：从公司级计划到部门级计划
3、自下而上：个人计划与部门计划的双向衔接
典型案例：爱空间-如何通过两层业务拆解绘制一张全员作战地图？
工具模型：要素拆解模型
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
六、组织能力：如何打造战略执行的组织体系？
1、组织能力的再思考
3、如何对组织架构进行有效设计
典型案例：万达电商-为什么拥有最好的资源、最好的人，但最终结局却令人唏嘘？
工具模型：组织架构设计五步法
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
七、隐性第二曲线：如何实现组织能力的持续进化？
1、不同阶段企业的组织能力有何区别
2、如何平衡组织发展与个人发展
3、基业长青：如何不断跨越第二曲线
典型案例：比亚迪-从小企业到行业巨头背后的组织能力持续进化是如何做到的？
呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答
刘长