让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新创业活动，解决企业创新创业中遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对“双创”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、新技术改变世界
3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
4、“双创”大潮中，你准备好了么？
二、“双创”，要打破认知思维的局限
1、超越思维的固定模式
思维游戏：海盗分赃
2、“双创”机遇与互联网大潮
生产者与消费者的统一
大规模生产模式的终结
3、“双创”实施中的的三大障碍
路径依赖
思维定势
维度限制
三、“双创”背景下，管理创新的底层逻辑
1、你能看到事物的第几层
案例：毛主席的思维方法
2、“双创”背景下，重新认知市场
理论分享：市场分层理论
3、联想与华为的不同发展道路
案例：联想的贸工技与华为的技工贸
四、掌握创新中的基本思维工具
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、思维工具之二：发明创新演化的方向
案例：键盘与货币
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律
案例：集装箱改变人类社会
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
6、思维工具之六：跨越成长曲线
案例：硬盘行业的演化
五、打造创新体制的组织保障
1、树立创新文化
案例：海底捞，西南航空，苏宁电器
2、 治愈“深井病”
3、打造创新组织
颠覆性创新要跳出体系
未来的组织模式之首席创新官
课程四大收益
提升个人格局
明晰创新规律
打造创新组织
帮助企业转型
授课特点
全程互动授课
案例新，代表性强
气氛热烈，吸引力强
学后立刻可以解决实际问题
骆欣庆