课程纲要设计思维破除内耗  创新方法定义未来一、课程前言：1、职业经理人面临的不是努力的问题，而是思维升级”的战役，如何在竞争激烈的环境中脱颖而出，突破职业天花板、解锁高阶领导力？2、职业经理人如何从生存到价值的跃迁，告别低效内卷，开启高阶破局之路；3、职业经理人如何从经验管理到价值创造底层逻辑重构，用设计思维替代恶性竞争策略；4、职业经理人如何用10%的资源撬动100%的成果，实现个人职业生涯的飞跃；5、不破不立，未来已来，如何成为一个职业破局者和内卷终结者！ 二、为什么职业经理人需要这门课？ 1. 精准破解“内卷困局” 拆解“经验管理”陷阱：从经验管理到价值创造的底层逻辑重构； 打破“零和博弈”思维：用设计思维替代恶性竞争策略； 揭秘高商领导者的“反内卷心法”：如何用10%的资源撬动100%的成果。  2. 掌握设计思维价值破局工具方法：认知破局 ——升级思维操作系统——三大工具方法   能力破局——打造差异化竞争力——三步定位方法赛道破局——切换更高价值链——三种破局方向 资源破局——构建价值放大器——三类资源杠杆 3. 聚焦未来十年的“高阶生存法则” 从“适者生存”到“变者生存” 从“时间换金钱”到“认知密度换资源”从“个体奋斗”到“生态赋能” 三、课程目标： 1. 认知升级：识别行业内卷本质（如焦虑、资源错配）与系统性生存危机。 2. 策略落地：掌握战略布局、领导力跃迁、设计思维的应用等破局方法论。 3. 思维转化：从颠覆传统向设计思维转化，实现从职业化到价值创造的转型。 四、课程核心理念：通过系统性分析职场竞争本质，帮助职业经理人突破传统思维陷阱，在效率与创新间找到平衡点，构建可持续的职场终极竞争力，构建优势，决胜未来。五、核心课程模块： 模块一：行业洞察与战略破局 1. 内卷本质解析： 服务/金融/制造业典型内卷场景； 经济下行期的战略机遇识别； 2. 核心原因解析：    职业设计缺陷：职业目标模糊、过度依赖； 个人认知局限：将“忙碌=价值”“竞争=成功”等同于职业安全； 行业资源错配：重复性劳动挤占创新时间，对未来市场环境反应滞后； 模块二：认知重构——解构"卷王"与"破局者"1. 定义辨析 ：卷王的本质：资源争夺型竞争模式破局者的内核：价值创造型增长逻辑2. 时代背景诊断： 不确定的时代下管理者的生存悖论：效率极限与创新焦虑数据揭示：麦肯锡《全球高管调研》显示76%的管理者陷入"伪忙碌"困境 模块三：职场生态扫描——为何陷入选择困境1. 职业经理人的六个阶段：执行思维-专业思维-人际思维-管理思维-运营思维-设计思维；2. 职业经理人的角色能力： 专业精英、管理者、领导者和设计者； 模块四：选择前的战略评估维度卷王模式破局者模式短期收益可见的绩效提升不确定性较高能力培养专业纵深发展设计思维+跨界整合组织价值流程优化执行者战略创新推动者长期风险职业天花板效应创新容错成本*注：引入SWOT-RCA分析工具进行个性化适配评估* 模块五：破局者方法论——从策略到落地1. 创新底层逻辑： 第一性原理应用："反人性定价"背后的价值网络重构蓝海战略工具包：需求洞察矩阵、价值曲线重构法2. 设计思维: 设计思维的定义：五个阶段的方法 决策模型优化：从经验驱动到设计驱动的转型框架3. 破局四大能力 思考能力：（工具：黄金圈法则、5WIH分析法、10/10/10法则）   学习力：（工具：学习金字塔、费曼学习法）设计力：（ 工具：设计思维）创造力（ 工具：头脑风暴、逆向思维）模块六：领导力修炼1. 平衡艺术 短期业绩与长期创新的节奏把控自我驱动与资源赋能的动态平衡2. 抗压能力建设 构建第二曲线：当原有业务遭遇颠覆时的生存策略建立决策缓冲带：应对创新不确定性的风险管理工具六、课程交付形式40%深度案例研讨；30%互动式工作坊；20%专家导师辅导；10%工具包；七、课后延续在线社群陪伴成长1V1战略咨询机会八、课程特点：1. 强冲突性：通过持续制造认知张力激发深度思考2. 工具化输出：每模块配备可直接落地的工具包3. 场景化迁移：覆盖服务/制造/金融等多行业场景4. 长尾价值：构建持续演进的个人竞争力发展体系九、课程适应人群：1、陷入“经验依赖”陷阱的传统行业职业经理人； 2、正在突破技术颠覆的科技职业经理人； 3、寻求从“专业执行者”向“高维设计者”跃迁的职业经理人； 4、希望构建长期竞争优势的职业经理人或联合创始人。十、课程价值：通过课程，职业经理人将掌握设计思维的高维能力和终极竞争力，塑造职业经理人将不确定性转化为战略机遇的能力。打造未来职场领袖在数字洪流中导航人性温度，在技术狂飙中守护组织灵魂的"设计管理者"。

一、课程背景：在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，并且未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。 现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，‌比如市场竞争激烈、‌消费观念变化、‌劳动力成本上升、‌全球经济形势不稳定、‌缺乏创新、‌内部管理不善、‌法律法规增加成本、‌市场环境变化、‌原材料价格上升、‌人工成本上涨、‌市场需求不足、‌国际经济环境变化带来的挑战等。实际是所有传统企业是运营性效率思维和操作，殊不知，运营性效率已无法承载并让企业在高速发展的社会空间中丧失了竞争和生存能力。未来企业的生存一定是结构性效率优化和重构，因为结构性效率大于运营性效率，只有改变或重构结构性效率，企业才能盛而后战，立于不败。当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。进入信息社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。目前，企业系统已经逐步从与社会独立的体系变为嵌入社会的一个有机体。企业成为人、财、物、信息交换大网络中的一个有机节点，企业已经无法再利用原有的简单的传统的企业经营管理方式来获取收益和生存。只有一个好的企业设计才能让企业在这种复杂的环境状态下生存和发展，才可以引领技术的发展方向，就像美国，日本所有创新技术都是由企业设计引领的。二、课程亮点企业设计是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，并为参与利益相关者带来巨大的交易价值，来引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。企业设计是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。企业设计演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。企业设计是时代变革的惊雷，能全面、深度、透彻刻画和分析行业竞争格局，使企业颠覆性传统思维，引入利益相关者视角、交易结构视角打开企业边界，理解现代企业的本质，令企业价值最大化，让企业家都有机会和巨人站在同一起跑线上，站在巨人的肩膀上，开创全新事业。企业设计是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。三、培训收获：第一、拓展企业认知商业世界的自由度，升维思考和归零心态；第二、企业如何定位企业的价值来源，成为行业价值创造者；第三、企业如何获得竞争优势的压倒性优势，发现成功的必然；第四、企业从如何多维思考提升竞争优势，实现对竞争者多维打击；第五、如何企业设计发现战略，在混沌中发现机遇，应对不确定性的未来；