吴越舟：《系统思考：从战略解码到执行落地》

【课程背景】

1. 企业高层的战略意图往往无法有效传达到各级管理层和员工，造成执行层对战略理解不透彻，影响战略目标的实现。
2. 战略解码不到位，关键任务和目标没有被有效分解到各业务单元和责任人，责任不清晰，执行力不足。
3. 在快速变化的市场环境中，企业难以及时调整战略和行动计划，缺乏持续的反思和改进机制，导致错失市场机会。
4. 月度经营分析和计划会议没有得到充分重视，缺乏有效的沟通和反馈机制，无法及时发现和解决经营问题。
5. 为了突破这些困境，需要通过建立战略共识、导入系统思考、实施战略解码、强化月度经营分析，以及推进团队学习，提升组织的战略执行力和管理能力。

【课程收益】

1. 掌握建立战略共识的方法，确保企业各层级对战略方向和目标的统一理解，促进组织协同高效。
2. 学习系统思考的理念和方法，提升从全局角度分析问题和制定策略的能力，实现整体最优。
3. 掌握战略解码的技巧，将战略目标有效分解到各业务单元和个人，明确责任，提升战略执行力。
4. 了解如何通过月度经营分析与计划会议，持续监控和调整战略执行情况，及时发现和解决问题。
5. 提升组织的学习能力，学会从成功和失败的案例中反思和总结，促进个人和团队的持续成长。
6. 建立以系统思考和团队学习为核心的组织文化，增强企业的竞争力和市场适应能力。

【课程特色】

高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用，案例精彩

【课程课时】

2天（6小时/天）

【课程对象】

总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等

【课程大纲】

第一讲 战略落地与组织共识

战略共识会

1. 企业使命与战略意图
2. 战略共识的要点：大企业与小企业
3. 战略共识的四大关键点：追求、定位、策略、能力

如何达成部门共识

1. 各部门围绕未来1-3年战略方向展开讨论
2.  设定下一年度的目标，确定核心“硬仗”

深化组织共识的措施

1. 建立统一的沟通平台
2. 促进跨部门协作与资源共享
3. 制定共同的绩效评价标准

案例：汇川技术如何达成年度战略共识

第二讲 系统思考与战略落地

系统思考的重要性

1.  理解系统思考的概念
2.  系统思考对战略落地的影响
3. 从局部优化到整体优化的转变

系统思考助力战略制定

1.  全局视角的环境分析方法
2.  识别系统中的关键要素
3.  动态反馈与策略调整

系统思考推动战略执行

1.  跨部门协同与高效沟通
2. 建立有效的反馈机制
3.  持续改进，实现长期目标

培养组织的系统思考能力

1. 领导层的示范与引领
2. 员工系统思维的培养路径
3. 组织学习与知识共享的机制

案例：A企业通过系统思考成功实施战略的实践

第三讲 业绩复盘与战略澄清

业绩差距对比与反思

1. 行业平均增速与主要对手增速
2. 企业自身市场地位的分析
3. 企业内部绩效分析
4. 反思需智慧，更需勇气

案例： 2B企业与2C企业的市场洞察关键

战略目标：战略澄清会

1. 企业使命与战略意图
2. 战略澄清的要点：大企业与小企业
3. 战略澄清的四大关键点：追求、定位、策略、能力

案例：工控企业1，照明企业2

第四讲 战略解码——目标拆解

战略解码会

1. 战略解码会的前期准备
2. 战略解码的四大关键点：清单、描述、行动方案、时间表、承诺
3. 高层、中层的共识与宣贯
4. 冲锋！只有战斗才能激荡与凝聚人心

本年度目标的总体解码

1. 根据年度经营计划，明确公司整体经营目标
2. 目标确认的四大要素：市场机会、产品组合、客户类别、竞争动态 3、3、跨部门目标互锁，推动年度营收目标实现

各职能部门的目标解码

1. 业务部门的解码：确定责任人，匹配资源
2. 职能部门的解码：明确职责，支持业务
3. 建立目标分解与落实的机制

保障目标实现的措施

1. 建立有效的监督与反馈机制
2. 定期检查与调整计划
3. 资源的合理配置与优化

案例：金发科技如何进行年度战略解码

第五讲 战略解码——年度硬仗

确定2025年公司年度关键战役

1.  战略硬仗：实现有效增长
2.  客户目标：第一动力之源
3. 利润目标：第二动力之源
4.  平衡增长：追求适度盈利的最大增长

确定关键战役的方法

1. 从3-5年战略、领导期望和外部挑战中提取年度硬仗
2. 分解硬仗目标，制定策略、行动计划、资源分配和KPI 
3. 学习标杆企业的硬仗分解实操方法

落实年度硬仗的关键步骤

1. 明确责任人和时间节点
2. 资源的有效配置与支持
3. 建立风险预警与应对机制

实现年度硬仗的保障

1. 领导层的关注与支持
2. 团队的协同与执行力
3. 持续的跟踪与绩效评估

案例：中讯农科开展部门目标确认与研讨的实践

第六讲 月度分析与反思价值

战略落地的关键：月度经营会

1. 战略落地的支点---月度经营会的综合价值
2. 月度经营会的误区
3. 月度经营会考验核心干部

月度经营回顾：三聚焦

1. 月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题
2. 上月经营问题分析，成果，体会
3. 上月经营成败分析，自我检讨

月度经营分析----三暴露

1. 暴露风险：个人—团队—企业
2. 暴露机会：潜在的—表面的
3. 暴露问题：暂时的—永久的
4. 工具：月度经营报告，月度经营分析表

案例：新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践

第七讲 月度计划与策略作用

下月经营分析----三思考

1. 思考外部：宏观行业—中观客户—微观产品
2. 思考内部：前台营销—中台产研—后台人财
3. 思考自身：封闭的—惯性的

下月经营策划---三回答

1. 回答预测：市场趋势与转变
2. 回答差距：与客户需求，与竞争对比
3. 回答行动：人财物的配置与聚焦
4. 工具：月度策略分析表，月度人财分析表

案例：行业黑马企业的战略落地的困惑与突破实践

第八讲 月度案例与复盘意义

典型案例分析小会

1. 成功案例：萃取成功经验，宣传推广
2. 失败案例：吸取惨痛教训，实施反思
3. 行进案例：群策群力献计，聚焦关键

干部自我反思与改进

1. 成果反思：投入产出比分析
2. 带队反思：用人所长与严师高徒
3. 成长反思：知识、思维与创新力
4. 工具：案例分析表，干部成长分析表

案例：汇川战略落地中的“三拓三建三做”方法论