苏洁：战略与战略落地执行

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 22143

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适用对象

企业员工、管理者、专业战略人员

课程介绍

一、课程背景
在不断变化的商业环境中，企业战略的制定和执行对于组织的成功至关重要。企业战略不仅仅是一个规划，更是一个指导组织行动、实现目标的路线图。
企业战略有助于组织预测未来的市场和行业趋势。通过对外部环境和内部资源的分析，企业能够更好地预见变化，采取相应的措施，应对未来的挑战和机遇。
企业战略能够帮助组织在竞争激烈的市场中建立竞争优势。通过独特的战略定位、差异化的产品和服务，企业能够吸引更多客户，获得更大市场份额。
企业战略鼓励创新和变革，使组织能够不断适应变化的环境。它推动企业寻求新的商业模式、技术创新和流程优化，从而保持竞争力。

二、课程收益
1．学习战略制定方法和工具，了解战略管理全景;
2．培养学员战略格局与战略思维，创造与业务管理者共创价值的工作模式；
3．战略工作规划制定，参考企业最先进的战略模型，最大限度开发与管理组织内外的优势。

三、课程时长：6小时

四、授课形式
本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。
本课程通过场景设计与管理工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。

五、受众人群：企业员工、管理者、专业战略人员

六、战略工具
功效工具
环境分析宏观环境分析PEST
环境分析微观环境分析五力模型
环境分析内外部环境分析SWOT
制定目标目标管理SMART
战略复盘复盘模型GRAI
制定战略头脑风暴
制定战略 BLM战略模型
战略控制平衡计分卡
战略执行 PDCA
战略引导 ORID引导术
制定战略战略地图

七、课程大纲
第一讲：企业战略管理全景
1.企业为什么需要战略？
2.战略价值创造-战略的层次
1)功能战略
2)竞争战略
3)集团战略
4)愿景
3.战略特征（长远性、纲领性、竞争性、全局性、客观性、风险性）
第二讲：企业战略管理工具
1.内外部环境分析
工具：宏观环境分析PEST
工具：微观环境分析五力模型
工具：内外部环境分析SWOT
案例研讨：为人员晋升做SWOT分析
2.目标管理工具
工具：目标管理SMART
工具：PDCA管理
工作演练：制定SMART目标
工具：目标剥洋葱法
1)战略制定
工具：头脑风暴
工作演练：团队组织头脑风暴
工具：BLM战略模型
2)战略实施
3)战略控制
工具：平衡计分卡
案例研讨：某企业平衡计分卡
第三讲：企业战略落地与执行
流程一：回顾目标
流程二：评估结果
亮点：哪些达到甚至超出了预期？
不足：哪些未达到预期？
流程三：差异分析
1）差异分析三个关键问题
问题一：哪些主、客观因素造成我们未达预期目标？
问题二：失败的根本原因是什么？
问题三：真正起作用的关键因素是什么？
差异分析的工具：质疑和反思、5whys、鱼骨图、4P与4M、故障树图
流程四：总结经验
流程五：战略地图

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