周彦平：战略解码--企业战略目标的有效分解和执行

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程背景】

• 公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
• 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
• 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。
• 公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。
• 战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。

【课程收益】

• 厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施
• 学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法
• 掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施

【课程特色】

逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、为什么多变环境下战略更重要？

1、如何正确理解战略？

• 如何正确理解战略？
• 为什么多变环境下战略更重要？

2、战略的价值是什么？

• 战略的价值

3、集团化企业不同层级战略侧重点是什么？

• 总部的战略侧重点是什么
• 事业群的战略侧重点
• 业务单元的战略侧重点
• 职能部门的战略侧重点

二、战略目标如何进行层层分解？

1、哪些因素决定战略目标值？

• 如何确定战略目标
• 影响战略目标的因素
• 如何处理长期和短期的关系

2、什么是战略解码？

• 从战略到执行的难题
• 什么是战略解码

3、战略目标分解的流程是什么？

• 战略目标分解的流程
• 战略目标分解的过程

4、战略目标分解的有效工具？ 

• 用综合平衡计分卡搭建战略规划和执行之间桥梁
• 如何确定时间表、制定路线图、明确任务书、落实责任单

三、怎样建立战略实施的保障体系？

1、如何建立战略实施的组织保障体系？

• 支持战略实施组织的四个原则是什么？
• 如何打造赋能敏捷型组织支持战略实施？

2、如何建立战略实施的计划预算体系？

• 计划和预算体系的作用是什么？
• 战略、计划和预算如何联动和协同？

3、如何建立战略实施的人才保障体系？

• 战略与人才的关系是什么？
• 如何做好关键岗位人才的培养？

4、如何建立战略实施文化保障体系？

• 战略与文化的关系是什么？
• 如何建立战略导向的文化？
• 文化如何落地和实施？