刘长 老师（北京）

——企业战略升级转型与商业模式创新实战系统 落地导师

• 曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部 总经理
• 曾任友邦保险（01299.HK）北京总部 人才与组织发展总监
• 曾任中国石化集团 成品油销售事业部 副处长
• 先后担任长春高新（000661）、新华百货（600785）、劲仔食品（003000）、北京国信医药集团等知名企业 战略顾问
• 第二曲线战略咨询 创始人、CEO
• 企业战略专著《第二曲线战略》作者
• 清华大学、北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心 社会导师
• 中国管理科学研究院智库专家委员会 企业战略核心专家

【个人简介】

刘长老师拥有工学学士（计算机）、管理学硕士（MBA）的复合型专业背景，20年职业生涯横跨央企、外企、民企和自主创业，丰富的跨界经历使得刘长老师对企业战略升级转型、商业模式创新等企业核心问题有独特而深刻的理解。

• 2017年-至今，作为战略顾问，刘长老师帮助国信医药集团开启二次创业征程，战略聚焦临床三期CRO研究领域，放弃医疗器械研究，弱化仿制药一致性研究，全力聚焦肿瘤和心脑血管疾病的创新药研究，通过落地实施临床三期CRO研究项目管理全过程”在线化、数据化、流程化“的数字化转型，成功实现了医药研发项目交付周期、交付效果、交付成本的“效率最优、实时可控”，2018-2021连续四年业绩复合增长率高达70%，在2020年和2021年的资本寒冬连续完成A轮、B轮数亿元融资并计划于2025年之前登陆A股。
• 曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油销售事业部副处长，作为主要负责人在2001-2005年期间带领团队完成中国石化成品油零售板块战略升级转型项目，通过实施“标准化、流程化、信息化”的“1.0版本”数字化转型，极大提升了中国石化25000座加油站的经营效率，帮助客户“一卡在手、各地加油”，发卡量1.5亿张，沉淀资金3000亿元，一举奠定了中国石化在成品油零售市场的绝对领导者地位！
• 曾任金蝶国际集团（香港主板上市，00268.HK）战略咨询事业部总经理，作为主要负责人在2012-2015年期间带领团队帮助A股上市公司长春高新（000661.SZ）战略升级转型，主动剥离酒店、物业等非主业，弱化房地产开发，制定并落地聚焦医药生长激素业务板块发展战略，通过实施落地EAS运营管理数字化转型，实现了企业前台营销端、中台管理端、后台支持端的“标准化、信息化、在线化”，市值从2012年不足300亿增长至2000亿！净利润从2.9亿元到30.1亿元的超十倍增长！ 

在二十年的企业战略升级转型与商业模式创新的咨询与实践过程中，刘长老师针对中国企业“定战略难、执行战略更难”的现实困境，总结和提炼出了一套易学习、可复制、可自我迭代的“从定战略到高效执行战略”实战体系，通过“咨询、培训、教练、辅导、反馈、迭代”六位一体的服务方式，成功帮助了多家企业实现了持续、健康的业绩增长。

【核心课程】

1、《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划制定实战第一课》（3天）

2、《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战第一课》（3天）

3、《从“要我做”到“我要做”！-中国企业战略目标分解与执行第一课》（2天）

4、《重启企业增长引擎！-中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课》（3天）

5、《重塑企业战斗力！-中国企业数字化转型第一课》（2天）

6、《更好的自己，更好的团队-中高层管理者卓越领导力修炼第一课》（2天）

7、《让员工爱上工作！-中国企业卓越执行力打造第一课》（2天）

【课程亮点】

1、不打鸡血：一切从市场竞争的实战出发！

2、不灌鸡汤：一切以企业实现业绩十倍增长为目标！

3、见血封喉：一听就懂，一学就会，学了就能用，用了就能出成果！