战略规划企业内训
本课程将帮助您了解产业地产发展面临的挑战，探讨如何科学制定产业地产战略规划，推动产业园区可持续发展。通过案例分析和实战讲授，您将学会分析行业领先企业的成功经验，制定本企业的发展模式和战略，并掌握保障实现产业园区长期可持续发展的技
面对全球动荡的政治与经济局势，本课程将为您深度解读俄乌战争、巴以冲突及美联储加息等热点事件对中国的利弊影响。通过分析党的二十大报告和中央经济工作会议，了解中国宏观经济的重大布局与“中国式现代化”的内涵。专注长三角经济发展，解析如
本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》突破传统战略管理模式，引领企业重新审视战略规划和执行失败的根本原因。通过生态思维构建战略管理体系，带来巨大效益；揭示提升管理能力的正道，让企业迈向卓越成为常态。课程涵盖了战略思维、经营哲学、
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。
对于企业而言，核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力。多数企业都在PK资金、资源、能力时，对一般竞争力的要求则成了基本条
本课程将带您深入解析当前全球局势的变动及其对中国的影响，从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息的全球金融动荡，全面解读全球经济和中国宏观经济的最新趋势。通过对台海局势和中国外交战略的剖析，您将获得前瞻性的市场洞察力。此外，课程还将探讨
度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。
物流行业正处于数字化、智能化转型的关键时期，面对前所未有的挑战与机遇。通过本课程，企业管理层和数字化相关部门骨干将全面了解数字化转型的实施路径，掌握数据驱动的核心技能，规避转型过程中的风险，创新管理思路，并在业务实践中真正实现降
在全球疫情蔓延、逆全球化与贸易保护主义抬头的背景下，习近平总书记首提“双循环”概念，开启经济新格局。本课程深入剖析“双循环”发展的深层依据，探讨内需外需如何相互促进，助您掌握经济形势新脉络与政策导向。通过实战讲授与案例分析，帮助
企业通过每一轮的战略来实现其愿景与使命，这就要求我们的企业家、经营者及高层管理者能熟练地、规范地进行战略规划与战略解码，以确保企业达成每一轮的战略目标，朝着愿景的方向发展。
这门课程将帮助高级管理人员正确选择企业发展路径，提升组织的战略规划和执行力。学员将深入了解战略管理基本框架，掌握不同商业模式的特征，从而选择合适的商业模式构建竞争优势。通过实战案例分析，学习中小企业转型策略、战略管理要点和商业模
该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充
随着世界范围内，正掀起第四次工业革命"工业4.0\"，"中国制造2025\也随之登上舞台.由中国国情决定,两化融合是中国企业跟上世界脚步, 实现弯道超车,实现可持续发展的必由之路; 而两化融合管理体系是国家推出的规范、稳健推进两
本课程针对新时代企业面临的困境和挑战，从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态等方面，为学员提供实战解决方案。课程以构建企业顶层设计为核心，揭示管理的本质和提升管理能力的正道，让学员掌握正确的经营思维和行动方向。
在数字经济浪潮的推动下，全面升级转型是企业发展的必由之路。本课程深入剖析国家战略和数字经济背景，让学员掌握数字化转型的核心路径与方法。通过案例解析与互动研讨，帮助企业管理层和相关领域人员增强危机感，构建完善的数字化经营体系，提升
本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益生产等战略规划与落地实施推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关战略规划与落地实施应用案
面对全球局势多变，国家经济政策频频调整，我们精心设计的课程将带您全面剖析当前国际国内形势，解读2024年中国经济走向。课程涵盖全球经济、宏观经济、实体经济、虚拟经济等多个模块，帮助您深入理解我国的经济发展战略，掌握最新政策动态，
本课程深度解析全球风云变幻的政治经济格局，揭示俄乌战争、巴以冲突对中国的深远影响，探讨美联储加息对全球金融市场的冲击。通过详尽的分析，解读台海局势和中国外交新动作，全面剖析全国两会后的宏观经济布局。课程还将深入探讨“新质生产力”
本课程将帮助企业高层干部深入了解战略管理理论，掌握企业转型的核心要素，通过案例复盘和讨论，引导学员提升决策和执行能力，建立企业核心竞争力，实现持续发展和价值提升。讲师刘光耀教授将带领学员从战略定位、模式创新到资本运营，全面探讨市
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的
规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。
而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目
本课程旨在帮助企业领导者掌握战略规划与管理的全套知识体系，涵盖从宏观经济环境分析到具体战略执行的各个层面。通过深入学习战略理论、工具和实际案例，学员将能提升企业的市场竞争力，确保持续发展与创新。课程特别针对中国企业在快速变化的数
本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而
“术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识，然后在自己的实际工作中去理论联系实际，为
该实施哪些系统？该做那些事？
IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？
系统实施前后应该做哪些事情？
IT应用蓝图应该怎么设计？
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战
为什么超过90%的公司战略不能落地?
郝老师咨询出身，在多年帮助成长型企业战略落地、设计经营计划、业绩目标达成的过程中，发现企业战略不能落地的主要原因有以下几个：
缺乏清晰的发展战略；
战略仅限于小部分核心成员的口
这门课程将帮助您深入了解企业战略管理的重要性，从核心竞争力出发，结合各种战略分析工具，实现企业长期发展目标。李晓林博士作为实战派管理布道者，将通过丰富案例和实用工具，帮助您掌握战略规划、核心竞争力分析、战略决策等关键内容。无论您
本课程旨在教授企业战略解码的关键工具OGSM，帮助企业实现战略到执行的完美闭环。通过学习本课程，您将掌握如何将企业战略转化为可执行的具体行动，提升团队执行力和管理效能。课程以互动教学为主，团队共创，丰富的工具表单让您能够实操学习
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商
本课程将为您全面解读世界格局变动下的中国机遇与挑战，剖析美联储加息对全球金融市场的影响，探讨台海局势和中国外交的最新动态，解密中国两会后的重大宏观经济布局。通过深入解析“新质生产力”与“人工智能+”的崛起，展望2024年中国经济
该模拟课程的基础背景设定为一个项目团队。每个小组（分别扮演一个项目经理的角色）由若干个学员组成。他们在面对来自其他项目团队（其他学员小组）的激烈竞争中，推动自己的项目团队向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如
本课程旨在帮助企业高管建立完善的战略规划体系，提升企业战略管理水平，实现企业持续发展和价值创造。通过BLM模型和实战案例的结合，学员将掌握战略制定、经营计划制定和组织设计等核心技能，实现企业战略与年度经营计划的有效衔接。课程以咨
本课程深入探讨企业家精神的重要性，帮助学员了解创新机遇的寻找和成功引入市场的技巧，以及将创意发展为可行事业的原则。同时，通过系统提升二次创业中解决各种新问题的能力，培养学员的创新意识和决策能力。课程内容涵盖企业家精神概述、企业家
中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！
本课程通过战略解码，揭示企业发展的本质，帮助企业突破困境、制定正确战略并高效执行，实现卓越成效。课程以生态思维构建战略管理体系，引领学员掌握战略思维的发展规律，提升战略管理能力。通过案例分析、互动交流和实操练习，让学员深入理解战
这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未
本课程通过系统学习战略理论，帮助企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来，在商业多样性的环境中找到自己的优势。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考，提升企业管理团队的决策能力和执行能力。全面掌握市值管理的基本方法，
在企业实践过程中，战略往往被作为总裁的商业机密或隐私，没有形成全员的共识，最终极易形成“团队有力量无方向”的囧态。提到战略很容易联想到竞争，于是无数的管理者将竞争作为主要的思考重点，把消灭敌人作为主要目的而却忽略了自己所能提供的
顶层设计是基于企业核心系统的整体规划，通过构建顶层思维，规划设计奋斗蓝图，对企业未来发展蓝图进行系统设计，统筹规划企业的方向、规则、人才、资源、资本等核心要素，以更高效的方式创造客户价值，实现企业课持续发展。
“战略地图：化无形资产为有形成果”课程深度解析企业市值背后的无形资产，通过平衡计分卡理论，帮助管理者将战略目标有效转化为具体行动。卡普兰和诺顿的创新方法论，结合案例和实战演练，全面提升企业绩效管理水平，助力中高层管理干部精准理解
是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战；
本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具；
近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效；
本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程；
做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因
本课程深入剖析新时代下企业战略制胜的新逻辑，教授高层管理人员如何建立战略管理思考框架，识别竞争优势并提高战略规划执行能力。通过理论讲解、案例研讨和模型应用，让学员掌握战略核心问题、提升逻辑分析和资源调配能力。课程设计活泼多元，结
本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，分析未来公司数字化转型
越来越多的企业选择通过“自建+外包”的形式来提供全面的客户服务，随着互联网经济的发展和此次疫情的影响，未来几年将会是服务外包飞速发展的几年，外包市场的竞争也越来激烈。如何在激烈的外包竞争中身存？如何更好的提升自身交付质量？如何获
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决
国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要发布，明确提出“打造数字经济新优势”，提出到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。在经济社会发展主要发展指标中，“数字经济核心产业增加值占GDP比重”首次成为体现创
本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。
公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
战略落地的过程中组织和人员缺乏
本课程全面解析2024年全球和中国经济形势，涵盖俄乌战争、巴以冲突、中美关系等国际热点，以及中国宏观经济布局、新质生产力、人工智能等前沿话题。通过系统讲解和数据分析，帮助担保公司管理者掌握最新经济动向和政策趋势，提升竞争力，抓住
随着大数据强监管时代的来临，全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能
在发展到一定阶段后，许多企业都可能面临着类似的人才管理问题：想要发展新业务，却受限于人才匮乏；想要对外招聘优秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜，人才带走企业机密加盟竞争对手的现象也时有发生；除此之
VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多
现代企业在快速变化的市场中面临诸多挑战，《企业战略规划与执行》课程为企业中高层管理者提供了全面的战略管理工具和实战经验。通过详细讲解战略思维、分析工具、创新管理及全球战略等内容，结合丰富的案例和实操演练，使学员掌握从战略制定到执
通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。
深入了解全球的经济金融形势
全面理解国内的经济金融走势
解析当前政策下对经济金融重点方向
把握中国未来经济金融走势
明确当前经济金融环境下的主要产业机会
本课程通过深入的案例复盘，帮助企业中高层干部深刻领悟战略要素的重要性，拓展企业思路，突破发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力。学员将通过系统学习战略理论，超越视角，统一团队管理思想，提升决策和执行能力，掌握市值管理基本方法，合
帮助明晰科学强国是中国的必由之路；明晰科学、技术、创新、工程的概念与关系，了解世界科学发展和科技创新的范式；了解中国科学与技术创新的发展历史；改革开放后，生产力得到怎样的解放；优秀企业进行科技创新的方式方法。
1.项目阶段性复盘和总结复盘
2.团队交流融合或部门阶段工作总结会
3.组织经验沉淀、制度流程优化
4.培训课程内容及案例开发
为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能达到目标。
2024年，组织将面临白垩纪的挑战，传统的成功经验将成为前进的障碍。管理者们需决定是计划还是进化，是控制还是颠覆，是封闭还是开放，是追求绩效还是体验。如何在5G时代快速响应市场需求，支撑战略落地，赋能团队？本课程将深入剖析战略变
帮助你如何识别新技术变革和新工业革命带来什么结构性变化，以及如何影响产业的发展方向，并在此过程中如何创新企业商业模式，实现企业的可持续增长。
帮助你深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；深刻理解战略绩效管理模式的最新发展；深刻掌握KPI绩效管理模式；掌握绩效辅导的最新技能。
什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行外部环境分析、行业态势分析、竞争对手分析和核心能力分析的全过
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的
本课程涵盖了丰富的战略管理内容，从战略思维到战略制定再到战略执行与评估，无一不是企业管理者必备的技能。通过学习本课程，您将掌握战略管理的核心要素，了解未来战略管理的七大趋势，提升企业管理者的战略思维和眼界。特别是OKR目标与关键
本课程将帮助企业高层干部系统学习战略理论，掌握产业发展和定位的思维方式，找到企业优势，提升团队管理思维，增强决策与执行能力。通过深入案例复盘，学员将深刻领悟战略的重要性，解决企业痛点，拓展思路，突破瓶颈，推动组织变革，提升管理效
本课程以咨询式授课方式，全方位帮助企业高管及部门负责人掌握企业战略与年度经营规划核心技能。主讲老师拥有丰富实战经验，案例真实可信，课程内容结合学员单位情况进行实操演练，让学员在课堂中尽情犯错、学以致用。课程内容涵盖战略认知、环境
2019年3月1日，证监会发布了《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板上市公司持续监管办法》。科创板的诞生，定位在“淡化盈利性+创新高标准”，高度契合产业互联网平台创新的商业模式和短期内盈利难的特点，这为产业互
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9
是否对众多战略理论和工具感到迷茫，不知从何下手？本课程将带你从零开始，系统掌握战略分析的实战工具，十多年的咨询培训经验融入全新设计的表格体系，带你一步步理清战略思路。通过工作坊形式，边学边练，最终掌握战略分析的核心技巧。课程以解
面对物流行业的数字化转型挑战，本课程将带您深入理解数字化的内涵与价值，掌握数字化转型的关键路径。通过丰富的案例解析和互动研讨，您将学会构建高效的数字化运营体系，提升企业业务效能，并规避转型风险。无论您是企业管理层还是业务骨干，这
当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要
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