提升领导力362条数据
本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领...
区管理者提升应对旅游旺季挑战的领导力。
2. 掌握旅游旺季高效运营管理的策略和技巧。
3. 学习如何平衡游客体验与景区资源保护。
4. 通过案例分析和实战演练，提升解决实际问题的能力。
课程对象：
1. 景区中高层管理者
2. ...
带团队的能力，同时也要塑造自己领导力。而高层更着重于前瞻性和影响力。
【课程收益】
n 认识团队的本质与发展特点，让领导者掌握团队发展节奏，匹配适应的管理风格及管理重点，带动团队一起成长；
n 有目标不代表会实现目标，让学员掌握构建目...
论始于上个世纪六十年代，由著名领导力大师保罗•赫塞博士和肯•布兰佳博士共同开发。1975年保罗•赫塞博士创办美国领导力研究中心，开发了基于情境领导模型的版权课程。情境领导课程在世界上流行了42年，已有超过200...
的问题，企业迫切需要一种全新的领导力模型，以应对AI时代的挑战。本课程旨在帮助领导者掌握AI赋能的领导技巧，提升组织效能，实现真正的数字化转型。
【课程收益】
ü 掌握人机双螺旋决策模型，决策失误率降低 38%-52%，战略响...
倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！
Ø 面对复杂多变的环境，领导力课程已经成为高管课程的一个标志
Ø 一个管理者常常称为领导者，一个领导者也常常称为管理者，然而在管理科学的经典里有着非常分明的界定
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领导力吗？被称为“兵头将尾”、企业里面最小的官、最基层的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导执行并完成就行了。没错，基层管理者的首要任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理？...
商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人...
在瞬息万变的职场中，情绪与压力管理能力显得尤为重要。本课程将通过系统的学习和实践，帮助学员深入理解情绪模式和压力来源，掌握正念冥想等有效工具，提升自我调节能力。互动体验强的课程设计让学员在安全的环境中探索自我，促进团队合作。无论
在快速变化的商业环境中，新晋管理者面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为帮助这些管理者顺利转型而设计，通过深入探讨团队建设、绩效管理和有效沟通等关键技能，帮助他们从个人贡献者成长为卓越的领导者。通过实用的案例分析和互动研讨，学员将掌
其中，对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力？该向谁学习？本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验，深度剖析企业领导力的内涵与本质，破...
秘诀：具备创造幸福的能力，建立领导力弹性PART2：不一样的世代管理-招聘篇——选得准，让“适者”同行不同世代的招聘准则情景再现—管理者的困惑（第三话）：面试VS实际，判若两人完美的面试拉胯的表现如何找到小Y弟弟？识人标准：寻找成年人，拒绝...
、行动学习的4个应用成果：个人领导力发展、解决问题、团队发展、组织变革4、行动学习的6个要素问题团队教练提问与反思学习采取行动现场体验1：体验一场行动学习5、行动学习6要素注意点问题的适切性以及解决过程团队的组成教练的角色和价值提问与反思的...
在这个快速变化的时代，管理者需要转型为教练型领导，以激发团队潜力和提升绩效。本课程深入探讨管理与领导的本质区别，帮助管理干部识别员工成长的障碍，掌握有效的教练式对话技术，提升沟通与反馈能力。通过理论讲授与实战演练，学员将学会如何
领导力高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。张学飞老师结合中...
这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助大多数管理者成长为卓越的领导者，让中国企...
颠覆或淘汰的思想准备。《变革型领导力》的课程是杨天雄先生经过多年领导力研究，结合詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯博士领导力理论与中国式管理特点开发的一门经典课程。课程会把“企业在变革过程中”可能会遇到的组织问题一一解析，并给出方法。激发变革组织整...
者认识到执行力的重要性，以及与领导力的关联，并能够运用执行力的三大实战要领：聚焦、衡量、责任分工，实现团队的高效执行；在辅导下属方面，能够运用5R、ABC等员工辅导技巧，对员工进行有效辅导带教，使员工能够快速扎实掌握所学，提升工作能力。【课...
纲】第一模块：面对新生代员工，领导力还足够有效吗？1、领导力面临三个维度的新挑战时代趋势带来的挑战新生代下属带来的挑战管理者自身带来的挑战知识点：VUCA与BANI时代辅助工具：盖洛普研究报告，便签纸找朋友第二模块：教练型领导力的核心是什么...
何在缺乏直接管理权的情况下发挥领导力，如何提升执行力、推动团队落地执行，并提升跨部门沟通协作能力。课程结合实际案例与互动练习，旨在帮助学员应对复杂的工作环境和组织架构中的挑战，提升决策力与问题解决能力，进而成为具备深度洞察力的管理者。【课程...
团队文化场域的内涵和意义，领会领导力的本质是一种场。通过互动和测评，认识自身和他人的天性差异、看见不同天性的优点与不足，觉察改进方向。结合案例分析，理解4D系统中4个维度（培养、包容、展望和指导）的内涵，应用平衡轮开展团队4D天性分析和诊断...
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展...
必须做出全新的升级。教练技术是领导力的发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，教练型领导是通过引导的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。时代的巨变，外部竞争白热化，企业如何...
去“粗放式”的管理，中高管由于领导力不足，就会产生一系列的“连锁反应”！而这些恰恰都是企业最怕遇到的问题表现为团队士气不振、员工得过且过，骨干人员流失，部门冲突加剧，业绩持续下滑，甚至会威胁到企业的短期生存与长期发展。如何快速大幅地提高中高...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
放慢脚步思考和学习，提升自己的领导力，只会让上面的问题愈演愈烈，导致组织崩溃、企业面临困境。教教练型领导力不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法...
领导力学不会，他们认为领导力是一种天赋或者是打拼出来的、是摸索出来的，但其实领导力是有一套科学的方法和体系。目前公司的领导，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面...
原则：跨部门沟通协作，提升横向领导力的三大原则收获方法：横向领导力的常用沟通和冲突处理技巧【课程特色】引导+复盘：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中学习和参与，交流和分享都会引起学员的思...
如果你是一位新晋的中层管理者，面对团队管理的挑战时感到困惑与压力，不妨参加这门课程。通过深入剖析目标、过程、能力和意愿四大要素，结合丰富的案例和实用的管理工具，课程将帮助你理清思路、掌握核心技能。无论是资源管理、流程优化，还是员
在现代企业中，沟通能力的提升是推动高效管理与团队协作的关键。本课程深入探讨了企业内部沟通的障碍及其解决方案，帮助管理者有效识别问题，掌握沟通工具与方法。通过学习，参与者将能够打破部门间的壁垒，提升信息传递效率，从而促进团队目标与
衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理，可被评价。【课程收益】正向认知，了解限制个人成长的因素及突破瓶颈，进而可通过行为达到绩效改善通过测评及团队行为识别，帮助个体和组织识别限制和增强绩效的因素解决绩效提升过程...
人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验...
织意识到这一点，还是往往忽视了领导力在塑造这种幸福文化中的核心作用。传统的领导力课程大多集中于技能提升和管理方法，忽略了员工的情感和价值观。近年来，心理学研究表明，感恩的力量可以显著改善团队氛围、提高员工满意度和效率。那么，为何我们不将感恩...
现组织的目标。【课程收益】了解领导力的发展历程及未来发展趋势；了解人性发展的底层逻辑和人性驱动力的三个维度；掌握激励员工的工具和有效方法；了解并澄清领导力的核心要素；转变思维，充分理解领导力发挥作用的理念和流程；了解提升领导力对企业和个人的...
领导力，是一门科学，优秀业绩的达成一定是团队共同努力的结果。如何通过一线管理者的现场管理和影响力，培养出工作到位，责任意识突出的卓越团队，是每个企业希望达到的管理预期。本课程将从有效实用的4F领导力模型出发，带领管理者学习卓越团队的管理技巧...
本课程旨在帮助中高层管理者提升全局观和系统思维，以应对公司即将到来的跨越式发展。通过深入的实战演练和丰富的工具应用，学员将掌握积极沟通和问题解决的能力，有效降低部门间的沟通障碍，增强团队的凝聚力与执行力。鲍老师凭借多年的管理经验
市场变化的领导者，以具备“新质领导力”的关键人才来引领创新和变革，以实现企业数字化转型和健康、可持续发展的需求。“新质领导力”课程是赵恒博士结合多年企业管理心得和上千家企业客户培训咨询辅导经验，对应国家“新质生产力”趋势而独家开发的版权课程...
领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理...
终实现企业高绩效的达成。教练式领导力是一门有关领导力能力提升的课程，旨在让学员了解自我、突破自我、全面提升管理者的综合领导素质，从而成为一个有影响力的人。【课程收益】1、让管理者认识新形势下领导角色的变化和职责。2、促使学员掌握教练式领导力...
个方面全方位帮助管理者提升个人领导力，使其成为一名卓越的领导者。【课程收益】理解领导力的基本内涵和本质明确领导者的定位，掌握领导思维模式能够熟练运用4A管理工具完成现场练习掌握激励四大理论，运用SBI做正面反馈精通应用辅导下属BEST工具、...
景】《Korn Ferry全球领导力能力框架》（Korn Ferry Global Leadership Competency Framework）是由Korn Ferry（康弗瑞）公司开发的一个领导力发展框架。该框架旨在帮助组织和个人识别...
，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程...
什么样的？”教练技术现场展示：领导力之轮学员演练复盘：教练的产出是什么？教练与其它技巧的区别（如培训、咨询、辅导、管理等）2、领导者的角色、职责以及心态领导者的重要职责与角色领导者的三个典型心态分组练习：三种心态对团队和业绩的不同影响教练型...
越店长锻造营：新世代员工管理与领导力发展》课程。这是一门专为零售业店长量身定制的课程，旨在提供全方位的指导和解决方案，助力您成为更具影响力的领导者。在为期两天的培训中，您将深入了解新世代员工的心理特点和行为模式，掌握他们的价值取向和工作习惯...
。在变化快速的不确定年代，企业领导力提升的需求更为迫切！作为领导者，不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。领导者在带领团队时，不能用一成不变的方法，而要随着周围的情况和环境的变化，随着部属的成长与发展，变换自己的领导...
程背景】《葫芦兄弟》是国内首款领导力游戏化学习产品，也是帮你将剧本杀轻松融入领导力的方法论。通过此课程将让你直面每一个领导力的核心环节，在场景中激活与赋能团队，共同解决问题的领导力方法。让领导力难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，...
往问题很大。缺乏团队管理能力/领导力，往往会出现以下问题：团队涣散，缺乏凝聚力和战斗力团队目标不统一，思想不统一团队沟通不顺畅，工作氛围差，时长有冲突团队绩效不达标，业绩无法突破人才流失严重，留不住人有大量的生意机会，缺乏合格的区域操盘手，...
管理思想的深刻烙印？中国企业的领导力决定了企业的命运，但是领导力的铸造与历练应从何而来？领导者勤奋、忠诚、高学历，但不善经营，不能创造绩效，一事无成，怎么办？领导者带队伍，总是不得要领，事倍功半，自己累死，还成了罪人，怎么办？领导者如不会做...
员们都有一个误区，认为只要提到领导力的培养，第一个念头就是“我要学习一些手段，回去后好好管教我的下属”。殊不知，这恰恰混淆了管理与领导的概念和重心。当扮演管理者的角色时，管理的主要是业务，通过控制规范和标准，来保证业务质量的稳定输出，因此才...
思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知...
景的分析，建立实现破局的突破性领导力，同时掌握打造卓越团队的方法和激励理论模型；帮助管理者掌握一套简单易操作的方法和行动指南，激发员工内驱，提高员工工作效率和团队效能。课程目标：引导管理者理性面对疫情危机，并认识到危机面前是打造团队和激活团...
在现代管理中，决策能力尤为关键。本课程旨在提升管理者的系统思维，帮助他们在复杂和不确定的环境中做出科学有效的决策。两天的课程通过案例分析、情景模拟和实操演练，深入探讨管理决策的基本概念、步骤及方法，培养动态演化的思维模式，避免固
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断...
的职员课程收益：重新审视自己的领导力，找到领导行为中所存在的优缺点使你的行动与理念保持一致，为他人树立可以信赖的榜样激发他人与你共享共同的愿景，并在愿景的基础上订立目标通过非职权领导力的提升，增强完成工作的持久能力提高自我和下属自我提升的意...
系统认识、团队管理、团队培养、领导力提升、威信塑造、沟通管理、执行力提升、时间管理、目标管理等方面；由内而外地提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。课程收益：使管理者全面、系统的学习到从管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念清楚...
下方面取得收获和提升：1、情境领导力认知：认知情境领导意义和领导力构成要素，将领导力原理与自身管理实践相对照，正确评价自身领导力状态；2、领导情景识别方法运用：学习运用模型工具识别部属工作状态；3、情境领导对策：运用情境领导模型方法，做出正...
领导力”定义为：使部属自发地追溯管理者，到达管理者指引的未知目标的能力；管理学认为成功领袖在性格、行为上具有与众不同的魅力，从而能吸引成员追随；科学界、政界、商界的伟大人物都有典型特征，而成功领袖的特征各有不同，但成员能与管理者交往→能被部...
这门课程专为新生代管理者设计，旨在提升他们的职业化素养和自我管理能力。通过科学模型、实操案例和互动讨论，帮助管理者构建前瞻性的发展思维，提升自我赋能技巧，从而有效提升团队绩效和个人职业发展。课程内容涵盖职业认知、自我定位、知识管
市场变化。我们过去所学习的很多领导力的理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果，因此已经无法适应互联网时代的要求。时代变了，领导力也需要改变。今天的企业，作为互联网公民的85、90后已经逐步成为主力军，他们个性鲜明、追求自我价值实现。以往...
事演绎+工具演练课程大纲导入：领导力探源——德蕾莎修女讨论：领导与管理的区别第一讲 回归经典一、团队领导者追求的3类成果1.管理成果2.人才成果3.经营成果二、团队领导者的5种行为1.以身作则2.共启愿景3.挑战现状4.使众人行5.激励人心...
在这门课程中，您将深入探讨被誉为“三不朽圣人”的曾国藩的领导智慧。通过解析其从未上过战场却能带领湘军屡败屡战的传奇经历，您将学会如何在变幻莫测的环境中应时而变、立于不败之地。课程内容不仅涵盖了曾国藩的领导思维、格局、技巧以及识人
，如何聚焦新生代心理，强化管理领导力，调动团队知行意愿，进而推动执行结果，是当下企业基层团队面临的重大问题。课程聚焦企业基层管理者，从管理认知与风格，深入理解管理本质；接着围绕团队成员意愿调动角度，从扩大开放区、正负反馈激发。到引导式沟通口...
领导力稀缺的时代，职场上很多人以为---坐到了领导的位子，就一定有领导力？给我了管理团队的权限，就一定有领导力？管理者其实就是领导者？领导者的能力是天生的，后天不可修炼提升？答案都是错的！现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是领导能力的...
企业面临的突出问题。“绩效导向领导力”课程，帮你系统性解决“管人”的意识和方法问题，真正实现“通过他人实现组织的绩效目标”的目的，全面提升管理者的绩效达成能力。《绩效导向领导力》课程，以世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的...
决如何做好服务管理者，如何通过领导力、影响力带领团队完成客户满意的目标。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”（韩非子），通过给思路、给工具，给方法，全面提升一线服务团队的综合技能。课程收益：1、让客户服务的卓越理念渗透到管理者的日常工作2、掌...
领导力与变革管理研究中心主任尤西姆(Michel Useem)认为：“每个人都能在各自的层面发挥领导作用，领导力与职位高低无关。”“根本没有天生的领导者，任何层面上的真正领导技能都是要在实践中获取的。”组织应该利用各种方式来帮助经理人和普通...
。课程大纲：导论：新经济时代的领导力一、战略领导能力四象限： 从平庸到卓越1、组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导沉静型领导 卓越型领导平庸型领导 明星型领导2、为什么要聚焦到领导力？国家硬实力：经济实力国家软实力：领导力...
lerin)博士发展的一套团队领导力风格测评与打造的系统。佩勒林博士曾NASA担任天体物理学部长达十年之久，他用极其简单的科学思维方式建立了实用的团队建设工具包。应用这套系统，他成功带领科学家团队修复了哈勃太空望远镜的镜头，让投资数十亿的望...
在当今快速发展的商业环境中，卓越的管理者是企业成功的关键。仅仅高效工作已不再是竞争的优势，追求卓越才是最终目标。本课程旨在通过系统的自我管理、工作管理和团队管理培训，提升管理者的全面能力，打造高绩效团队。课程内容丰富，涵盖理论学
技能，提供企业中层管理者的综合领导力，帮助企业打造有战斗力的团队，实现管理质量的提升，进而实现销售业绩的大幅提升。课程特色●专业性课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，...
会建设模板，提升企业工会全体的领导力。课程收益：清晰全国总工会的指导思想工会在企业中的责任与使命工会如何开展工作服务战略有效提升工会的领导力能力课程特色：这不是简单的讲授知识点，而是全体高层工会管理者的智慧共创。我们是学员参与，教授工具。这...
这个日新月异、变化莫测的时代，领导力将不再是简单的权力行使或任务分配，而是需要一种深刻的影响力来引领团队和组织走向成功。我们深知，单纯追求行为上的改变并不能持久地提升管理绩效，因为真正的变革源自于个体内心深处的意识和价值观。领导者不仅要关注...
这门课程特别适合中高层管理者和人力资源管理者，帮助他们解锁95-00后员工的心灵密码，提升管理能力，降低人才流失率，提高组织绩效。课程导师具有丰富的青年员工管理经验，课程形式丰富多样，涵盖了知识讲授、案例分析和行动学习，结合了促
队分享、教练点评点评分享40‘领导力现状剖析09完成项目总结与行动计划自我完善70‘项目实施后的总结提升10训练营颁奖及结营仪式20‘...
本课程将帮助管理者深入了解“Z世代”员工的特点和需求，掌握管理新生代员工的有效沟通和辅导方式，帮助团队实现快速融合和共同成长。通过最新管理学模型和实践案例，提升管理者的管理思维，激发员工的自驱力，实现团队的高效运作。课程内容涵盖
对组织结构的影响2、培育数字化领导力与团队文化3、推动变革的策略与行动计划二、构建高效运营的数据治理体系1、数据治理的重要性与实施步骤2、数据标准化、集成与质量控制3、数据安全与合规性考量三、数字化精细化管理转型的战略规划1、确定战略目标与...
好地应对市场挑战。●推动变革的领导力： 课程可能培养学员在数字化转型中发挥领导作用的能力，包括变革管理和团队激励。●从实践案例中汲取经验： 通过分析实际案例，学员可以学到其他组织在数字化转型中的成功经验和教训，帮助他们更明智地应对挑战。课程...
社会文化的情境下，究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功？对于这个问题，曾国藩无疑是揭开答案的线索之一。无论是毛泽东曾经说过的“愚于近人，独服曾文正”，还是蒋介石所说的曾国藩为人行事“足为吾人之师资”，都昭示了这样一个事实：在曾国藩的身上，...
，增强自身的影响力？《总裁乾坤领导力》课程专为这些高层管理者设计，目的是提升他们的战略规划、领导能力和变革管理技巧，确保在复杂多变的商业世界中保持领先。课程收益：1、掌握在复杂环境中做出有效战略决策的能力。培养和提升关键领导力素质，如魄力、...
有项目管理技能，也需要逐渐具备领导力，组建“打硬仗，打胜仗”的团队。本课剖析了项目管理的本质与团队管理的要点，帮助项目管理者提升影响力领导力，提高团队管理及争取各干系人支持的能力，争取上级领导、合作团队、客户、供应商、相关部门及外部管理机构...
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