【课程背景】
随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字化领导力作为高级人才培养的重要组成部分。
【课程收益】
- 了解数字经济的发展规律以及数字化的本质问题
- 了解主流数字技术以及应用场景，并能判断数字技术的发展趋势
- 掌握企业提升数字化能力的关键要素
- 掌握数字化领导力能力模型
- 理解数字化团队应有的“内核”
- 能够基于企业数字化问题进行分析，并领导组织做到关键突破
- 结合企业现状分析，进行全面研讨梳理，形成战略与战术成果
【课程特色】
讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习
【课程对象】
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干
【课程时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一部分 数字化领导力——本质洞察力
（一）导入部分：如何在不确定的时代当中寻找确定
- 讲解：关于ChatGPT横空出世对业界带来的影响和挑战
- 讲解：数字中国的内涵——2522解读与认知回顾
- 讲解：数字化转型的本质内涵（数字化与信息化的区别，数字化转型与智能化的关系）
互动分析：数字经济时代对于领导者的四大挑战
（二）数字化领导力的能力模型
- 讲解：三维九度数字化领导力
- 讲解：如何能够提升数字化领导力
- 讲解：提升数字化领导力的路径
（三） 如何拥有深刻的本质洞察力
分组研讨：数字经济发展的源动力来自哪里？
- 讲解：数字化不等同于信息化
- 讲解：数字化转型关注什么
- 讲解：当“第三个世界”到来之时，组织的边界发生了什么
互动分析：数字经济时代的本质洞察
第二部分 数字化领导力——组织驱动力
（一）数字化组织力的构成
- 讲解：数字化领导力——关键先生的核心能力
- 讲解：四个层级的领导者
- 讲解：数字化组织力的三个关键要素
分析研讨：领导者应该具备那些素质
（二）以文化落地夯实组织力
- 讲解：传统的愿景、使命、价值观
- 讲解：传统企业文化与新型数字文化的异同
- 讲解：如何去领导在数字时代成长起来的新一代员工
- 讲解：在组织团队当中，运用“原则、权力、艺术”
分析研讨：在AIGC时代，领导者必须有差异化本领
（三）以深度协同巩固组织力
- 案例讲解：关于人机耦合在业界的应用
- 讲解：新的沟通与协作模式
- 分析：自适应系统需要的三个基本条件
- 讲解：新的业务模式带来的组织管理变革
案例分析：众包与众筹以及快速迭代
- 分析：数字化团队内部的角色与分工
- 讲解：如何构建一支高效率的数字化团队
案例分析：敏捷团队是如何炼成的
（四）以数字驱动增强组织力
- 讲解：数字化驱动不是给“马车”装仪表盘
- 讲解：“无数据、不运营”
- 讲解：运营体系是如何构建起来的
- 分析：数字化运营成熟度模型与分级
业务研讨：源于业务体系的运营指标构建
第三部分 数字化领导力——关键突破力
（一） 场景、运营、模式三位一体的关键突破
- 讲解：数字化转型的场景突破
- 讲解：数字化转型的运营突破
- 讲解：数字化转型的模式突破
- 讲解：双擎三层创新结构与数据赋能四步法
案例分析：商业创新的闭环运行
（二）问题分析解决的方法论
- 以行动学习方法，巩固学习过程，并产出学习成果
- 基于真实场景提出问题：例如“如何构建数字化运营指标体系”等问题
- 行动学习：根据方法论以及真实的问题，进行小组头脑风暴
行动学习：形成以小组为单位的内容产出
点评互动与总结回顾
黄洁