企业文化78条数据
子，文化是民族欣欣向荣的精神。企业文化是企业在经营生产过程中形成的，企业所独有的使命、价值观、愿景、处事方式等因素组成的一种管理文化。哈佛商学院佩恩教授说过说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力...
企业文化建设普遍存在的尴尬是各种活动没少搞、口号天天喊、钱也没少花、但是还是知行难合一！为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基...
的反思之中。最后得出了四个字“企业文化”。“企业文化”是企业在核心价值观体系基础上，形成具有延续性和共鸣性认知系统的企业群体意识和执着精神。这种共同的认知系统和精神，使每一个员工都知道企业在提倡什么，反对什么，怎样做才能符合本企业的规范要求...
？达到组织预期目标？怎样才能将企业文化深入人心并能够落地，与组织运营、绩效结果挂钩？形而上决定了形而下，企业创始人思想的深度和广度，决定了所创造企业的高度和未来！该项目结合了行动学习的关键技术和流程，引导技术和工具，本着“信任、共创”的原则...
一个重大课题。【课程目标】了解企业文化的基本内容与基本理论；认知企业文化建设的流程步骤和框架构成；掌握企业文化建设的工具和常用方法手段；学会企业文化宣贯与落实践行的主要方法。【课程对象】企业中高层管理者、各部门经理和负责人等。【课程形式】现...
企业文化发源于日本，被无数企业视为圭臬，世界五百强公司均有强大的企业文化，无数企业通过良好的企业文化获得良好的业绩，吸引优秀的人才，保持了基业长青，也赢得社会的美誉。管理的本质是管理人，管理人的本质是管理心，如何管心？答案只有一个，那就是用...
…是时候思考如何打造与时俱进的企业文化，了解什么是价值观和使命感驱动，什么是以结果为导向的行动准则。课程收益：掌握简单、直接和有效的沟通方式，减少内耗，营造融洽团队氛围； 树立正确价值观和使命感，导入正能量，增强员工忠诚度和归属感；建...
文化自信三、文化让企业卓越1.企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素2.市场竞争的最高层次是文化竞争3.资源会枯竭，唯有文化生生不息第二讲 大道至简一、企业文化的核心本质1.与生俱来2.潜移默化3.传承进化4.全体认同5.自觉遵循二、企业...
企业文化难以实现释义：文化是什么。举例：文化的影响（中国传统文化的影响）企业文化。（负作用的企业文化）企业文化障碍的20种症状企业文化的误区企业文化形成要素第一节：企业文化建设文化形成的过程（猴笼的故事）建设企业文化流程企业文化设计－课题与...
文化生生不息!大道无形。无形的企业文化软实力才是企业的核心竞争力。然而，越是无形的东西，越宝贵，又越容易被忽视;越是无形的东西，就越虚，落地就越难。如何解决企业文化作势和做实的统一、务虚与务实的统一、文化建设与制度机制的统一?如何解决企业文...
实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要...
业，新时代下企业竞争，实质上也企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是意识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司从创立到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的...
速解决问题、见到效益的需求。《企业文化共创与落地工作坊©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程，该课程已经获得国家版权局备案，登记号：国作登字-2023-A-00024094。培训流程：【以上流程可根据培训的实际要求...
了能在新的一年取得更好的发展，企业文化融入与提升团队士气迫在眉睫。本课程旨在：通过重塑文化信仰，让销售人员树正能量、爱岗敬业，做一个有意愿有能力的职场人。爱国不能停留在口号上，而是要把自己的理想同祖国的前途、把自己的人生同民族的命运紧密联系...
精细化创业。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。课程收益：1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技...
管我国商业银行近年来日益认识到企业文化在银行发展中的重要作用，但是当前我国商业银行在企业文化的建设上却存在着诸多不足。例如，我国商业银行对企业文化建设缺乏外在行为化标准、企业文化建设的内涵与形式不相符以及企业文化与员工、银行关联度不够等等；...
企业文化是一个企业管理中的重要课题，它涉及到企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工认同感等方面，同时也涉及到员工的选、用、育、留，对于企业的长期发展具有重要的意义。然而，许多企业家和管理者在实现企业文化建设时存在困惑，不知道如何才能做到接地...
在于其技术实力，更在于其独特的企业文化。企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则，它影响着员工的行为、决策和组织的发展方向。华为的企业文化是其成功的关键因素之一，它强调团队合作、客户至上、追求卓越和创新精神。这些价值观不仅在华为内部得到广泛...
企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。...
业华为公司为例，详细解构华为的企业文化的原理、方法和实施要点。华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的...
终会枯竭，唯有文化会生生不息。企业文化建设对企业的可持续发展至关重要，可以起到统一思想、凝心聚力、指引企业更好前行。如何快速认知企业文化价值观，如何提炼升级组织的文化理念与行为标准？如何更好落地？本课程将借鉴标杆企业做法，深入浅出地讲解企业...
力量！而很多企业面临多种问题：企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中；企业文化跟业务和绩效“两张皮”，无法驱动业务没有设置考核；企业文化没有“生命力”“影响力”，不能与时俱进激发员工内心认同和践行；花了很多预算做文化咨询和活动...
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉，它塑造着组织成员的行为方式、价值观念和工作态度。在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。然而，有些企业对文化的理解仅仅停留在视觉层面，忽视了文化建设的系统性，缺乏文化落地的有效方法，可能...
争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下各种问题：为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70%的咨询以失败而告终，90%的组织变革未达...
品的竞争和管理模式的竞争，转向企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化落地的好坏直接影响整个企业的发展和竞争力。企业文化如何准确的传递到员工，并从员工传递到客户是考验企业管理能力的重要衡量指标，也是企业文化工作是不是深入人心的重要表象。优秀的...
道如何给自己及团队赋能● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司老板、各部门管理...
来的发展提前做足准备；二、基于企业文化而设计的领导力模型，能够更好的服务于战略，夯实企业竞争壁垒。本课程以共创的形式帮助企业沉淀基于企业文化特点、战略需要的管理者画像与关键胜任力模型，深化管理者对胜任力的理解，为后续的中高层管理者赋能与持续...
企业文化落地难？为什么团建做了不少，口号喊了不少，团队仍然缺乏活力？为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象？企业文化不是面子工程，不是贴在墙上的标语，更不是老板文化！在当今越来越多的不确定下，企业文化变得越来越重要！彼得德鲁克曾说...
文化的差异性。当前，国内企业对企业文化的建设已经越来越重视，可为什么还是没有太大的效果呢？其中一个最重要的原因，就是这些文化无法落地，没有在员工的心中生根开花。这也是本课程重点要解决的问题。特色：本课程将通过把解放军文化建设的成功经验与企业...
、深刻理解：“诚信服务”是物业企业文化建设的优良土壤。2、真实认知：物业企业物业人的价值观，是为“业主幸福生活”提供持之不懈的优质服务。【授课对象】物业企业员工【授课课时】1天（6小时）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论【课程...
独特的人力资源文化。收益：学习企业文化不同阶段不同内容企业文化体系应如何搭建企业文化如何如何落地与执行、传承的？？借鉴阿里在企业文化方面好的做法？培训内容：一、阿里企业文化搭建体系1、阿里愿景使命价值观的发展历程？2、阿里价值观落地秘籍与员...
至负增长课程收益：帮助学员了解企业文化形成的逻辑以及环境对文化形成的影响；帮助学员掌握业绩定律核心内容，学会为文化投资；帮助学员掌握5D文化落地系统的核心逻辑；帮助学员掌握愿景、使命、价值观的提炼技术；帮助学员掌握文化物质化的操作方法与工具...
企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。
价值是企业价值体系管理的根本；企业文化是企业第一竞争力。因此，打造国际一流品牌、提升产品价值、将企业文化融合到品牌打造及产品价值提升中，则成为所有企业关注的重点。课程收益：企业收益：提升品牌打造、产品价值提升，及企业文化建设能力学员收益：在...
（简称“三得”）。 学员将理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成、在制度及行为层面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。课程价值点：核心价值观是企业发展的源动力；企业文化的结构模型；核心价值观逐层落地的重点实践；结...
企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的...
会失败，企业变革的关键是什么？企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大...
程主要解决有几个问题：问题一：企业文化是挂在墙上还是在员工的心理？问题二：如何提炼企业的文化要素？问题三：如何保证企业文化落地？问题四：如何理解企业文化与企业经营的辩证关系？本课程将从文化的感知入手，最后落到文化的实施步骤，通过众多活生生的...
企业文化包含了愿景使命价值观及系列理念，是一个企业得以安身立命的基本面，企业文化需要全体员工的认同和身体力行，如何让企业文化在一线班组落地生根发芽，开出美丽的花朵，这需要完善的策划、实施、活动及评价、激励，吴老师曾辅导过多家企业导入企业文化...
在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。【课程收益】1.阿里巴巴独特的企业文化和价值观2.阿里巴巴绩效管理制度3.政委体系、阿里“三板斧”、心力脑力体力等独有的创新管理理念【课程对象】企...
产品和技术层面，而在企业形象和企业文化方面展开。当今世界一流企业，不仅靠其资金和技术等硬实力雄霸天下，更是以其品牌和文化等等的软实力傲视群雄。努力创建具有自己鲜明特色的企业文化体系，是提升企业的社会形象、扩大企业的知名度和美誉度的必然选择。...
企业文化是企业的灵魂与个性，反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分，企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。企业通过企业文化建设，会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用，对外发挥品牌正面...
一下就可见一斑，姬老师长期从事企业文化咨询工作，接触了大量企业，对几十家企业进行过企业文化咨询和创建指导，同许多企业家就企业文化创建和塑造进行过深刻地探讨交流，企业家皆对企业文化表现出迫切渴望。企业文化建设重点在于细微处提炼精神、于繁琐中汲...
进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一个个创新的行为和结果，实现“言行一致”、“结果导向”...
点，是企业形象特色的外观体现。企业文化的地域性、民族性都决定了孝是中国企业必不可少的元素，本课程让您真正地深入了解孝，小孝，中孝，大孝，从四个方面践行孝，并从六个方面对企业如何导入孝文化进行了落地。通过本课程的学习，让员工对自己有一个客观的...
“家风”是家庭精神的延续，企业企业文化又是企业精神的延续，二者皆有共通之处。本讲座通过对“脚踏实地、仰望星空、常怀感恩”进行深度国学解读，重点分析国学之时代意义和国学文化的应用价值。了解家风的传承内涵、企业文化的塑造。运用国学智慧，构建和谐...
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业...
长青的坚定决心。公司提出了强化企业文化为驱动力的具体工作要求，为新时代企业文化建设指明了发展方向，为开创新时代能源物联网企业发展构画了新蓝图。国家电网公司在推进企业文化过程中，把企业发展与企业文化紧密相结合，公司以提高全体员工企业文化素质为...
果与进步！【课程目标】1、学习企业文化建设的的理论实质与精髓；2、掌握企业文化评估建设的方法和工具；3、洞察企业文化建设的实战经验与智慧；4、掌握企业文化落地生根的方法与手段。课程特色：课前深入调查学员单位企业文化建设的现状，结合学员单位的...
责人、HRD、人力经理/主管、企业文化经理、品牌经理、总助【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的...
源、岗位各相关人员【课程背景】企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次，企业在团队建设过...
课程背景】企业主体是人，最好的企业文化是做人的文化。法律的背后是道德，制度的背后是文化。要让人行为统一，要靠制度，要让人自觉遵守制度，要靠文化。企业文化将成为21世纪企业的核心竞争力。汉朝大儒董仲舒就明确指出人的两种基本需求，一个是精神一个...
年企业靠经营，百年企业靠文化！企业文化是企业永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。如何对企业文化进行理性的诊断，如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与大家分享一系列的方法与工具。...
付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者...
升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力！本课程通过“3W1H”的框架，深入浅出，...
人员【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。”或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也...
企业文化负责人等。【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企业文化就像我们呼吸的空气，...
层管理人员；储备干部，需要进行企业文化理念提升的骨干员工等。课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的企业文化认知模型，用企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型企业文化思维，提...
】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参...
文化只在天上飘，没有实施没有效企业文化到处抄，犹如浮萍随处飘企业文化没工具，苦于方法干着急企业文化用时做，没有根基难存活文化传播无载体，理解偏差心难齐文化机制不匹配，落地努力易白费文化落地缺套路，跟着感觉常迷途 课程目标能用自己的语言，阐述...
除了996，互联网大厂还有什么企业文化？如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的kpi是企业发展的动力的话，那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎，一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂，换一个角度来说，这...
形式，结合典型案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。【课程收益】统一企业的文化价值观及其表述针对公司的...
速发展有哪些秘密？这其中，既有企业文化的力量，因为它代表着企业的价值追求和方向；也有组织管理和战略经营的力量，因为它支撑了企业的价值创造。两手抓，两手都要硬，两者相互影响、相得益彰。那么，华为公司的这种做法有哪些底层逻辑？其他公司如何从中借...
备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下，一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信设备产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青...
量？答案只有一个——凝聚人心的企业文化与清晰系统的发展战略萧条经济环境下的对策——凝聚人心、澄清战略 一、工作坊简介和效益分析（一）工作坊简介企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。有人说...
企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。【课程特色】1、通过心理学、组织行为学和社会学角度，来深度剖析企业文化建...
》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。 “术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理...
企业文化是什么？企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。经过多年的迷茫中摸索，现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚...
经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。那么，从员工的角度是如何看待企业文化的呢？如何有效处理企...
为以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化和华为干部管理实践等，让我们全面认识华为文化和管理的实际操作。课程核心内容和理论均来自于华为六君子核心观点和讲师亲身体会，而且从道法术三层面向您立体呈现华为企业文化建设和干部管理的机制和实操课程收益：●...
拼的就是文化（价值观）的力量。企业文化的底层逻辑是“习惯”，中间逻辑是“氛围”，高层逻辑是“道路”。当深受中国传统文化影响的企业家及其高层团队理清楚了“企业将向哪个方向走”，“希望走多远”，“计划跟谁一起走”，“以及如何走”这四个问题以后，...
是企业行事的标准和规范。优秀的企业文化是企业核心竞争力，能够使企业长期业绩得以提升，能够使企业员工有着共同的语言和行为方式。很多企业文化要么没有不成系统，要么形同虚设，企业文化和实际执行是两层皮，归结起来文化建设的过程中缺少了能够引发触及大...
优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一...
将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程收益：● 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？● 阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的？● 如何借鉴阿...
住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是...
企业文化管理人员课程时间：1天，6小时/天课程背景：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、引导与落地。十年的企业靠制度，百年的企业靠文化！文化走偏了，再多...
加强党建工作？如何将企业党建和企业文化有机融合，打造企业核心竞争力？如何将国企党建工作开展的趣味十足？——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松解决以上难题，让您和您的企业在新时代领会中央对企业党建新要求，将党建转化为企业生产力，...
的今天更是如此。商业伦理文化是企业文化管理和经营中重要内容，是保持企业长青的基石。企业文化被称为“灵魂立法”，是企业基业长青的根本。中外大量案例证明，建设先进、优秀的企业文化和商业文化，用文化思想管理企业，以“文”化人，产生文化软实力，内增...
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