鲍臻炜：企业文化落地工作坊

【课程背景】

开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。

【课程收益】

• 清楚理解企业文化的含义与作用，理解企业文化与战略、组织、人才的链接关系
• 分享学习标杆企业组织文化建设的成功案例与经验教训
• 充分讨论拉齐参会人员对林源集团四大核心价值观“先公后私”、“稳健创新”、“竞合共赢”、“高效执行”的理解，产出在“赢得客户”和“降本增效”两大业务场景中的最佳行为表现。
• 探讨目前企业文化及宣传工作中的痛点，为下一步“强化和刷新”企业文化献计献策

【课程特色】

标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题。鲍老师有着丰富的甲方企业打造、刷新、强化企业文化的实践经验。借助其业务出身的背景，非常清楚企业文化如何真正得到管理者和员工的普遍认可和实践，让大家对企业文化真正做到记得住和用得到。

【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

文化导入

企业文化考一考（现场提问测试参加学员对本企业文化的熟悉度）

企业文化金三角思维模式（战略– 组织– 人才）

企业文化落地案例分享：

1. 一个小螺丝的故事：产品安全文化的建立与管理
2. 协同共创：紧贴业务战略组织发展的企业文化建设

企业文化基础（使命、愿景、价值观）

1. 什么是使命、愿景、价值观
2. 电力企业使命愿景价值观分享
3. 我党二十大报告中的“6个必须坚持”对林源集团文化的指引

文化现状：

总裁分享环节

1. 未来战略与展望（未来的规划、生意的规划、关注的重点、头疼的问题）
2. 自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）
3. 问答环节

小组讨论：林源集团使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？

三、文化落地

理解企业运作两大场景

1. 开源：客户生命周期管理的6步骤
2. 节流：组织降本增效的价值流程分析法

需要问卷星在线统计工具和培训助理的支持，提高效率

核心价值观拉齐与强化 – 先公后私

1. 校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异
2. 价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例
3. 《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
4. 所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？

核心价值观拉齐与强化 – 稳健创新

1. 校准与拉齐：讨论目前对该价值观理解，校准理解差异
2. 价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例
3. 《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
4. 所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？

核心价值观拉齐与强化 – 竞和共赢

1. 校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异
2. 价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例
3. 《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
4. 所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？

核心价值观拉齐与强化 – 高效执行

1. 校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异
2. 价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例
3. 《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
4. 所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？

四、文化刷新与推广

1. 变革管理基础与三大阻抗
2. 头脑风暴

• 我们接下来该如何推广本次工作坊的产出结果？
• 对于现有的企业文化，结合战略方向，我们有什么改进建议？

五、文化行动

1. 回顾工作坊成果
2. 制定行动计划并落实到人