让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业员工素质、技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否维系竞争优势。
从片面单一方法技巧演变为全面系统的员工技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
【课程目标】
了解企业文化的基本内容与基本理论；
认知企业文化建设的流程步骤和框架构成；
掌握企业文化建设的工具和常用方法手段；
学会企业文化宣贯与落实践行的主要方法。
【课程对象】
企业中高层管理者、各部门经理和负责人等。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析等。
【课程时间】
2天/ 12小时。
【课程大纲】
第一讲 文化与企业文化的认知
一、认知文化
1、文化的特征与构成
2、文化的价值与影响
3、互联网时代的文化发展
【课程现场，互动讨论】
文化与企业文化的自身感知
二、认知企业文化
1、什么是企业文化
2、企业文化的内容
3、企业文化的影响
【课程现场，案例分享】
现代企业文化的优秀代表
三、企业文化建设对企业生存与发展的影响
1、企业文化是企业竞争生存的基础
2、企业文化是企业发展壮大的动力
3、企业文化建设是企业凝心聚力构建核心竞争力的保障
【课程现场，游戏互动】
企业文化对企业的生存与发展的影响
第二讲 企业文化的建设与营造
一、企业文化的构成
1、物质文化层
2、行为文化层
3、制度文化层
4、精神文化层
【课程现场，游戏互动】
企业文化的方方面面
二、提炼先进优秀的企业文化
1、认真观察企业文化的外在表现
2、回顾总结企业文化的历史传承
3、用心体会企业文化的内在涵义
【课程现场，案例分享】
世界top组织的企业文化
三、如何营造先进的企业文化
1、从构建企业的物质文化层入手
2、进而，编制企业的制度文化层
3、最终，打造先进的企业精神文化层
【课程现场，互动讨论】
企业文化的影响何其重要
第三讲 企业文化的宣传贯彻
一、企业文化宣贯的指导原则
1、必须坚持物质性与精神性相统一的原则
2、必须坚持民族性与国际性相统一的原则
3、必须坚持个性与共性相统一的原则
二、企业文化宣贯的流程与步骤
1、企业文化宣贯的前期准备
2、企业文化宣贯的程序
3、企业文化宣贯的监控
【课程现场，互动讨论】
企业文化的宣贯核心要义在哪里？
三、企业文化宣贯的误区
1、企业文化的内容容易流于空洞
2、企业文化的提出容易流于随意
3、企业文化的贯彻容易流于形式
【课程现场，游戏互动】
这样的企业文化的宣贯究竟错在哪里？
第四讲 先进企业文化的落地
一、引导员工逐步认知企业文化
1、认真观察企业文化的外在表现
2、用心体会企业文化的内在涵义
3、深入思考企业文化的广泛意义
二、带领员工渐次融入企业文化
1、深刻理解企业文化
2、高度认同企业文化
3、自觉践行企业文化
【课程现场，互动讨论】
企业基层员工是如何践行企业文化的？
三、宣传企业文化，铸造企业形象
1、调动力量宣传企业文化
2、整合资源体现企业文化
3、开动机器推广企业文化
【课程现场，游戏互动】
企业文化的辐射传承与发展
【课程最后，提问答疑，总结回顾】
左京