让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
[项目背景]：
为什么组织员工士气低迷？一盘散沙，没有凝聚力？
为什么团队内耗严重，效能低下？
面对组织在战略发展中的核心障碍“大石头”
怎样才能提升组织凝聚力，改善组织氛围？
怎样才能突围“核心障碍”？达到组织预期目标？
怎样才能将企业文化深入人心并能够落地，与组织运营、绩效结果挂钩？
形而上决定了形而下，企业创始人思想的深度和广度，决定了所创造企业的高度和未来！
该项目结合了行动学习的关键技术和流程，引导技术和工具，本着“信任、共创”的原则，带领团队核心管理者、骨干员工，以行动学习群策群力的方式，共创企业文化“使命、愿景、价值观、关键行为”，点燃团队“梦想”！激发组织活力！
[项目收益]：
1. 上下同欲：核心管理层、骨干员工全程参与，群策群力，共创组织使命、愿景与价值观、关键行为
2. 诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释
3. 场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。
[项目设置]：
课程时间：2天1夜，6小时/天
课程对象：中高层管理者，部分骨干员工
课程人数：15-40人
流程结构：
课程大纲
第一讲：共创愿景的价值和意义
一、共创企业文化的价值意义
头脑风暴1：是什么决定了我们的行为？
头脑风暴2：如果想改变一个人的行为，我们应该怎么做？
案例分享：华住集团《创始人手记》
二、概念认知——什么是使命愿景？
第二讲：团队引导——共创使命
一、规则共识
二、访谈创始人/负责人
三、团队共创与投票评估
培训形式：头脑风暴+分类共识
第三讲：团队引导——共创愿景
一、什么是愿景？是Idea
1.找感觉——音乐即兴剧表演
2.《创始人手记》案例分享
3.走动式思考与分享：感受、案例，大组分享
二、访谈创始人/负责人
1、企业创始人/负责人结合案例，谈谈自己对企业的想法
2、学员提问澄清
三、团队共创与呈现
1、愿景四大元素：样子、重大变化、成就、评价
2、个人描述/小组共识：1卡1点，提炼关键词
3、绘制太阳图：同类整理+类别命名
4、视觉呈现：
第四讲：团队引导——共创价值观及关键行为
一、导入：名企价值观案例视频
二、共创价值观三步法：
第一步：基于过去探索精华
工具：欣赏式探询——高峰访谈
第二步：基于当下需求分析
三、关键行为提炼评估
| 价值观：XX | 代表人姓名 | 关键行为 | 打 分 | |||
培训方式：头脑风暴+团队共识+优先排序+分类萃取
第五讲：场景应用呈现
一、关键岗位常见场景
1. 常见场景
2. 归纳分类达成共识
3. 小组任务领取
二、行为匹配
1. 小组为场景设计匹配关键行为
2. 角色分配设计演绎
三、情景演绎
四、学员评估反馈
1. 其他小组评估打分，并反馈意见
2. 选出优胜小组加分
培训方式：情景演绎+评估反馈
五、总结
使命、愿景、价值观、关键行为、关键场景应用的梳理输出！
其他说明：项目准备工作
1. 场地
1）可分组坐并留有一定活动空间
2）不宜过大
3）不能排排坐
4）有粘贴画布/大白纸的空墙
5）通风透气
2. 设施设备/物料
1）投影仪
2）无线麦克2个
3）可播放音频视频
4）每组准备大白纸10张，A4纸20张，便签纸（可粘贴）2本/组，水彩笔一盒/组
5）美纹胶1卷/组
6）优胜小组奖品一份（用于奖励表现最好的小组）
曾秋香