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齐振宏:左手文化右手制度:企业文化实操方案

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略管理

课程编号 : 26424

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适用对象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程介绍

课 程 背 景

任正非说:物质资源终会枯竭,唯有文化生生不息!大道无形。无形的企业文化软实力才是企业的核心竞争力。然而,越是无形的东西,越宝贵,又越容易被忽视;越是无形的东西,就越虚,落地就越难。如何解决企业文化作势和做实的统一、务虚与务实的统一、文化建设与制度机制的统一?如何解决企业文化落地难,就成为本课程要解决的关键痛点问题。

综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的文化引领而使基业长青?微软、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、华为、海尔、阿里、腾讯、海底捞等公司的核心竞争力都是源自其企业文化软实力。

那么,什么是企业文化?企业文化的价值究竟在哪里?如何使企业文化生生不息?团队文化的DNA来自哪里?团队文化是怎么形成、变革和发展的?如何推动企业文化与制度创新的结合?企业文化是怎么深入人心、融入人的血液和行为习惯的?企业文化究竟是如何落地生根、开花结果的?

企业文化建设面对哪些痛点和问题?如何打造左手制度、右手文化的双螺旋纠缠模型?如何让企业文化洋葱模型落地生根?企业文化如何落地“固化为制,内化于心,外化于行”的三步曲是什么?我们怎么向华为、海底捞、阿里、GOOGLE学习企业文化落地方案?

如何破解想做企业文化而不会做的痛点?让我们一起来学习企业文化落实实操方案,才能为企业生存和发展提供永恒不竭的生命活力……

课  程  收  获 

  • 收获1:学习企业文化建设的3大理论模型与思想精髓
  • 收获2:全面提升企业文化软实力的6大认知升维视角
  • 收获3:掌握企业文化建设落地的3圈层洋葱模型工具
  • 收获4:掌握企业文化落地三步曲的十大实用方法手段

授  课  对  象

  • 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授  课  形  式

  • 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式

授  课   时  间

  • 1-2天

课 程 大 纲

模块一   双螺旋模型:左手文化+右手制度助力6大认知升维

【群策群力】企业文化建设,大家碰到的困惑问题是什么?

            您最想解决的企业文化中哪些痛点问题?

1.认知升维1:中国的企业寿命有多长?为什么这么短?

2. 【引导案例】企业基业长青的基因究竟是什么?

3. 认知升维2: 我国企业管理演进发展到哪个阶段?

4. 【管理分享】斜坡原理与企业文化

5. 认知升维3:企业文化是生产力

6. 【头脑风暴】企业如何才能做大做强?

7. 认知升维4:优秀企业文化的基因

8.【案例分析】思科企业文化的DNA密码

9. 优秀企业的4大文化力DNA

10. 认知升维5:企业文化的软实力

11.【案例分析】海尔的企业文化与文化软实力

12. 认知升维6:软硬兼施:左手文化与右手制度双螺旋模型

13.【案例分析】企业危机与稻盛和夫

14. 优秀企业文化与核心竞争力

15. 【案例分析】华为企业文化制度双螺旋模型及其落地方案

16. 【群策群力】我们存在文化建设与制度建设两张皮现象吗?如何解决?

模块二   洋葱模型:向华为阿里标杆企业学习落地方案

1. 什么是文化?

2. 【案例分析】华为的企业文化建设框架

3. 企业文化的6大维度深度透视

4. 企业文化的洋葱模型结构图分析

5. 企业文化的“行为-制度-精神”系统透视

6. 企业形象的3维标准

7. 企业文化的4大层次结构

8. 企业文化的5维度理念体系

9. 洋葱模型外圈层:行为文化

10.【案例分析】沃尔玛为啥如此伟大

11. 洋葱模型中圈层:制度文化

12. 【案例分析】华为基本法

13. 洋葱模型内圈层:精神文化

14.【案例分析】松下的企业文化与核心竞争力

15.【案例分析】向阿里巴巴学习企业文化建设方案落地

16. 【群策群力】企业文化洋葱模型之练习

   我们企业存在企业文化务虚与务实两张皮现象吗?

   如何解决这个困惑问题?

模块三   知-信-行三步曲模型:10大企业文化落地方法

1. 【群策群力】企业文化落地难的根本原因是什么?如何落地生根?

2. 企业文化落地“知-信-行”三步曲模型

(1)知:老板理念——企业理念——员工理念

(2)信:老板信念——企业信念——员工信念

(3)行:领导行为——企业行为——员工习惯

3. 落地方法1:企业文化落地顶层设计法

4. 落地方法2:企业文化培训法

5. 落地方法3:使命愿景蓝图驱动法

6. 落地方法4:企业文化墙视觉识别法

7. 落地方法5:企业文化故事传播法

8. 落地方法6:领导行为示范法

9. 落地方法7:企业英雄人物精神感化法

10. 【案例分析】松下公司的企业文化落地

11. 落地方法8:团队建设凝聚法

12. 落地方法9:企业核心价值观考核法

13.【案例分析】麦当劳价值观如何落地?

14. 落地方法10:企业文化机制激励法

15.【案例分析】GOOGLE团队文化建设如何落地?

16. 【案例分析】海底捞的企业文化落地方案

17.如何让企业文化从认知、信念到行为习惯

18. 企业制度与机制创新:企业文化落地

19.【案例分析】华为企业文化的落地生根之道

20.【群策群力】针对企业文化建设中的困惑问题,制定我们企业文化建设中的切实可行的落地解决方案?

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课 程 背 景比营销重要的是产品!比产品重要的是商业模式!比商业模式更重要的是人才经营!人才经营的重中之重是中高层高效团队的打造!为什么谁都知道中高层团队的重要,但却打造不出高效卓越的中高层团队?中高层高效团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?如何解决中高层团队建设的选、育、用、留问题?如何提高团队领导力,解决中高层团队建设中的苦恼、冲突与领导?如何向《西游记》团队学习西天取经、修道成佛的大智慧?高效团队管理与领导力,谁能绕过这道关卡?让我们共同分享管理中高层团队的理论精髓、实践经验、创新方法和独特智慧,助力企业基业常青、发展壮大。课 程 宗 旨1. 学习中外高效团队管理的的理论精髓2. 洞察中外企业家团队管理的实战经验3. 解决中高层管理团队选、育、用、留难题4. 提高企业家管理团队、化解冲突的领导艺术5. 领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧授 课 对 象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式授 课 时 间2天定 制 化 课 程 开 发 说 明这个课程可以根据每个企业所在的行业、企业的不同而对课程内容做定制化开发和调整,突出以客户需求、解决问题为导向课 程 大 纲模块一 团队角色认知:8大角色认知1. 什么是团队2. 什么是团队领导和领导力3. 团队领导与团队管理有什么区别4. 团队中的角色认知5. 团队中的期望角色、领悟角色与实践角色6. 团队角色的分工7. 贝尔宾的团队角色理论8. 【管理测试】贝尔宾角色测试分析9. 团队角色分工与团队绩效10. 团队角色构成与类型模型11.【头脑风暴】您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色?12. 团队的8大角色及其行为特征(1)实干家角色及其行为特征(2)协调员角色及其特征(3)推进者角色及其行为特征(4)智多星角色及其特征(5)外交家角色及其行为特征(6)凝聚者角色及其行为特征(7)监督员角色及其行为特征(8)完美主义者角色及其行为特征13. 团队角色理论与中高层管理者的选、育、用、留14. 【头脑风暴】中高层管理团队应该具备哪些素质?模块二 团队领导修炼: 9项领导修炼1. 【头脑风暴】管理团队的选、育、用、留需要哪些修炼?2. 品格修炼:领导者以品格征服下属3.【案例分析】 “不死鸟”和田一夫的东山再起4. 能力修炼:领导者以能力征服下属5.【案例分析】小米雷军的团队建设6. 情商修炼:领导者以真情感动下属7.【案例分析】稻盛和夫的敬天爱人8. 威信修炼:领导者以威望征服下属9.【案例分析】德兰修女的威信10. 激励修炼:领导者以目标激励下属11.【案例分析】Q12理论与团队智慧12. 授权修炼:领导者以授权历练下属13.【案例分析】宗庆后与宗馥莉的不同观念14. 自律修炼:领导者以自律引导下属15.【案例分析】联想柳传志的团队智慧16. 态度修炼:领导者以正能量激活下属17.【案例分析】褚橙的团队智慧18. 学识修炼:领导者以学识教练下属19.【案例分析】李嘉诚的团队智慧20. 【群策群力】团队领导到底应该具有哪些品格与能力?模块三 团队成长智慧:高效团队的历练1.【管理故事】蚂蚁军团与团队思维2.中西团队定律:3个和尚与邦尼人力定律3. 【头脑风暴】以一当十难还是以十当一难?4. 团队精髓与团队力量5.团队构成的基本要素5.【案例分析】马云的团队智慧6.【案例分析】比尔•盖茨的团队智慧6. 【头脑风暴】团队建设一般经历哪几个阶段?每个阶段需要克服的管理难题是什么?7. 中高层团队建设的4个过程的特点分析8.中高层团队4个成长过程的苦恼、冲突与领导(1)组建阶段的苦恼、冲突与领导(2)动荡阶段的苦恼、冲突与领导(3)规范阶段的苦恼、冲突与领导(4)成熟阶段的苦恼、冲突与领导9.卓越中高层团队的6大特点是什么10.高效中高层团队的8大特征11. 什么是团队精神?12. 团队就该具备哪些精神?13.【案例分析】联想集团的“虎狼之师”是如何炼成的?14. 正能量团队需要有哪7大特征?15. 团队正能量的5大原则16.【案例分析】腾讯的马化腾团队建设模块四 卓越团队锻造:卓越团队建设方法1.无效团队的特征是什么?2. 团队建设的特点是什么?3.【头脑风暴】如何进行中高层团队建设?4. 中高层团队建设面临的5大问题是什么?(1)个人主义与团队价值的协调统一(2)传统封闭性工作与现代开放式合作(3)团队成员的信息共享与信息交流(4)团队中的“搭便车”行为(5)稳定性与创新性的关系5.建设高绩效中高层团队的5大方法7. 中高层团队建设的沟通技巧8. 中高层团队建设的5大激励原则9. 中高层团队建设的授权技巧10. 团队精神培养的6字方针11. 如何建立中高层团队成员之间的相互信任12. 信任的4大来源13. 著名的麦肯锡信任公式是什么?14. 中高层团队建设的4大方法15. 中高层团队冲突解决的5种方法16. 中高层团队冲突解决的7种技巧17. 【案例分析】海尔的小快艇团队建设18. 【案例分析】刘强东是如何进行团队建设的?19. 打造学习型中高层团队的5大方法20. 【群策群力】如何激活每个团队成员的组织潜能?模块五 西游记团队:修道成佛大智慧1..【头脑风暴】你是向《西游记》团队学习还是向水浒团队学习?为什么?2. 西游记团队构成有什么特点?3. 西游记团队成员分别在团队中起什么作用?4. 唐僧为什么是团队的领导者?5. 像孙悟空这样的能力型人才的优点与缺点是什么?6. 为什么说猪八戒是智慧型人才?如何管理猪八戒式员工?7. 如何看待沙僧这样的人在团队中的作用和贡献?8.【群策群力】唐僧团队哪些值得我们学习?如何向唐僧团队学习?怎样向唐僧团队学习?
• 齐振宏:思维变革:企业变革与管理创新
课 程 背 景变,是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化,呈现出VUCA的特点,如何增强企业危机意识,积极进行企业变革与管理创新,成为所有企业最具挑战性的难题。企业变革与管理创新成为企业转型升级的第一动力。熊彼特认为,企业家的本质就是创新。杰克·韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。约翰·科特说“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”,但对大多数组织而言,变革的结果,改善的情况往往却是令人失望的,以至于公司陷入变革的困境,造成资源的浪费,员工士气的低落。所以学会企业变革与管理创新就成为所有企业领导者必须解决的核心关键问题。那么,什么是企业变革与管理创新?企业需要哪些变革与管理创新?怎么进行企业变革与管理创新?企业家需要哪些变革思维与创新精神?为什么要进行企业变革与管理创新?如何获得变革和创新的成功呢?企业变革和创新遇到的挑战与阻力是什么?如何沟通变革和创新的愿景?变革和创新中领导者的角色是什么?企业变革和管理创新的关键步骤是什么呢?如何通过变革激发员工的变革紧迫感和强大的执行力?如何赋能员工实现企业变革与管理创新?如何向约翰·科特、任正非、杰克·韦尔奇以及华为、GE等中外优秀企业家和企业学习管理创新与变革领导力?《企业变革与管理创新》将为我们洞察企业变革与管理创新的新思维、新理论、新视野、新方法和新案例。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!课  程  宗  旨    1.辨析变革创新的VUCA情境模型新逻辑    2.掌握管理变革的创新思维与变革精髓    3.提升企业变革和管理创新的落地措施    4.学习领导变革创新的八个步骤与模式授  课  对  象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一  VUCA时代的企业变革与管理创新本质1. 【案例分析】颠覆的世界,你准备好了吗?2.  VUCA时代的特征分析?3.  VUCA时代对企业变革的新挑战4.  VUCA时代的领导力思维升级5.  VUCA对组织管理提出了什么挑战?6.  【案例分析】谁说大象不能起舞7.  传统金字塔组织与传统领导力的挑战8.  金字塔组织的四大旧思维弊端9.  传统组织的两大致命问题在哪里10. 新型领导力 VS 传统领导力11. 敏捷组织与管理创新12. 敏捷组织与教练赋能13.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与新型领导力14. 新型领导力:火车 VS 动车原理15. 【案例分析】互联网时代海尔变革领导力16. 【案例分析】三星李健熙的领导变革观17. 【案例分析】杰克·韦尔奇的领导力模型18. 【案例分析】马化腾的领导变革观19.【群策群力】传统领导力 VS 新型领导力20.【群策群力】为什么微软能够跨越中年危机,生生不息?21. 什么是管理创新22. 熊彼特谈管理创新23. 美国硅谷的车库文化与企业家精神24.【案例分析】苹果的车库文化与乔布斯的企业家精神25. 管理创新与德国的隐性冠军26. 什么是隐性冠军?27. 隐性冠军有什么特点28. 德国的隐性冠军与创新思维能力?29. 日本的工匠精神与稻盛和夫的企业家创新精神30. 【案例分析】稻盛和夫与《六项精进》31.  企业发展新动力与创新驱动32.  品质革命与管理创新33. 【案例分析】中兴通讯事件和华为事件给我们带来什么启示?模块二   企业变革与管理创新的八个步骤与案例分析1. 企业为什么需要变革与创新?2. 企业变革创新失败的八大原因分析3. 企业变革成功的变革创新需要哪些驱动力4. 企业变革创新遇到哪些阻力?5. 面对变革创新的“四种态度”6. 变革创新过程的心理反应7. 【案例分析】冰山正在融化8. 领导企业变革与管理创新的八个步骤9. 步骤1:树立紧迫感10. 步骤2:组建领导团队11. 步骤3:设计愿景战略12. 步骤4:沟通变革愿景13. 步骤5:善于授权赋能14. 步骤6:积累短期胜利15. 步骤7:促进变革深入16. 步骤8:成果融入文化17. 变革创新需要领导和强大执行力18. 变革创新领导力与赋能蜕变19. 变革创新领导力与组织融合20. 变革创新领导力与企业教练21.【案例分析】海尔的企业变革创新案例分析22.【群策群力】企业改革创新的核心与关键是什么?
• 齐振宏:见贤思齐滋养灵魂 聚力同行启迪智慧 见贤思齐私董会
见 贤 思 齐 私 董 会 背 景身为企业高管,您有没有过因为经营企业的战略问题、商业模式问题、人才问题、组织问题、销售问题、管理问题、变革问题……而让您寝食难安?您有没有身陷转型困境却无计可施、无处诉说的苦恼,备受巨大压力的困扰?有没有管理的困惑,不知道如何破解工作难题;有没有渴望与团队协力同心,共克疑难杂症;有没有渴望带着问题来,带着方案走……身为企业高管,有没有经历过无眠的长夜、无助的时刻、如山的压力、还有无数难以名状的煎熬?想不想要摆脱事业的困境、情绪的困扰,保持良好的竞争状态?想不想获得在无路可走时,有雪中送炭的的顾问指导?收获能够并肩作战、群策群力的认知共同体?以及在企业经营征程上可以相互扶持的事业心灵伙伴?如果您有以上烦恼,参加“私董会”也许是最好的解决方式和最佳选择。私人董事会,简称为私董会,也有叫总裁私董会、总裁私享会,是一种新兴的企业高管学习、交流与社交模式,其完美地把高管教练、世界咖啡、行动学习和深度社交融合起来,核心在于汇集跨行业、跨部门的企业高管群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又棘手的现实难题。私董会的价值强调“三高”和“三真”上,即“高质量、高强度、高能量的对话”和“找真问题、学真本领、交真朋友”。一般由咨询管理机构发起,由资深教练负责运营。其特点在于私密性和专业性,每次只有少数跨行业跨部门的高管参加,且组织运作高效。私董会在西方成熟市场已有50多年的历史,有非常成熟的运作模式,欧美等国的许多总裁都拥有自己的私董会服务。据不完全统计,欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私董会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力,拥有私董会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。见 贤 思 齐 私 董 会 宗 旨为企业高管提供个性化定制深度服务汇聚跨部门企业高管学习认知共同体解决企业经营复杂而棘手的现实难题收获相互合作有情有义事业心灵伙伴见 贤 思 齐 私 董 会 对 象企业董事长或者总经理相互无竞争业务的企业家背景互补发展阶段相近的企业家人数不超过20人的企业家私密社群致力于合作共赢的事业心灵伙伴见 贤 思 齐 私 董 会 使 命直面企业高管痛点,助力成长型企业成功见 贤 思 齐 私 董 会 愿 景让成长型企业家拥有一个最具价值的实战学习型成长平台见 贤 思 齐 私 董 会 核 心 价 值 观立己达人,内圣外王与一群有情有义的人,做一件有价值的事情见 贤 思 齐 私 董 会 时 间1天版见 贤 思 齐 私 董 会 理 念见贤思齐焉, 见不贤而内自省三人行必有我师, 向身体的标杆学习高质量、高强度、高能量的共情对话找真问题、学真本领、交真朋友私 董 会 课  程  大  纲模块一  私董会之道:为什么要参加私董会1. 今天企业家的痛点问题在哪里,MANG啥?2. 疫情之下,企业家究竟应该做些什么?3. 企业家的第二象限与价值创造4. 私董会的行动学习公式5. 私董会的学习理论:第五项修炼6.私董会的底层操作系统:U型理论7. 私董会是什么8. 私董会怎么玩9. 私董会的基本原则10. 私董会的组建原则11. 私董会的目标客户12. 私董会的核心价值观13. 私董会的实质模块二  私董会之术:怎么开高质量的私董会1. 学员参与私董会的原则2. 学员私董会成长塔3. 私董会的流程4. 私董会的七步法5. 私董会的七步法之一:陈述问题6. 私董会的七步法之二:探寻真相7. 私董会的七步法之三:探究真问题8. 私董会的七步法之四:定见问题9. 私董会的七步法之五:解析原因10. 私董会的七步法之六:方案建议11. 私董会的七步法之七:总结反思模块三  私董会之法:让我们开启高质量私董会之旅1. 每个企业家都写出自己公司遇到的最想解决的1个问题2. 每个企业家都要读出自己最想解决的问题3. 通过无记名投票选出大家都想要解决的1=2个问题4. 由提案人讲述自己最想解决的问题5. 根据私董会的七步法围绕所选择的问题进行私董会6. 教练运用私董会工具、理论和方法引导大家进行私董会7. 提案人讲述自己对问题的行动解决方案8. 所有企业家进行自己的学习总结与收获9. 教练总结并做点评、归纳、凝练与升华

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