【课程背景】
任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。
华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为企业文化的成功，而华为企业文化的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。
然而，任何企业在文化实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：
组织层面：
……
个人层面：
……
以上华为所列的组织与个人之熵，不正是当下各类企业面临的企业文化管理“顽疾”吗？当这些“顽疾”横行肆掠腐蚀组织的时候，那么企业“组织活力”丧失甚至走向衰亡已为时不远了！
本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为文化理念、体系和方法论，为广大学员理解华为文化管理及实践打开钥匙之门，并能为我所用。
【课程收益】
【课程特色】
咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示文化管理“顽疾”。
实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。
浓缩提炼，系统呈现华为文化的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。
直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。
【课程对象】
董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？
小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？
一、走进华为
1、数字看华为：30多年来，从“一无所有”到“三分天下”
2、华为企业文化的价值贡献
3、华为企业文化的核心框架
二、文化动力一：精神文明
1、践行核心价值观：
2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （案例）
3、建立信任
4、群体奋斗
小组讨论：对照华为，你的企业在精神文明建设上尚有哪些改善空间及举措？
三、文化动力二：物质文明
1、如何理解华为的物质文明建设导向与要求？
2、全力创造价值
3、正确评价价值：
4、合理分配价值
小组讨论：对照华为，你的企业在物质文明建设上尚有哪些改善空间及举措？
四、华为干部管理
1、华为干部管理导向与要求
2、华为干部责任与使命：6大维度解析
3、华为干部四大标准：品德、核心价值观、绩效和能力
4、华为干部使用六法（案例）
5、华为干部管理四大招：继任管理、IDP、AAD、MFP
6、华为干部激励：物质激励与非物质激励（案例）
小组讨论：匹配你所在企业的干部标准
五、华为人才管理
1、华为人才管理导向与要求
2、人才获取
3、人才发展
4、人才管理
5、人才激励
小组讨论：你的企业在人才管理上有哪些缺陷，如何改善？
七、现场答疑+咨询
通常答疑时间为0.5小时，1天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
叶绍斌