课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 其他课程
课程编号 : 28142
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适用对象
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课程介绍
课程大纲
导入：中国企业面临的两个问题和解决之道
1. 如何“成为”行业先锋、实现飞速成长？
2. 如何能够“持续”地保持高速成长、先锋地位？
第一讲 提升认知
一、文化让民族传承
从四大文明古国的兴衰说起
二、文化让国家强盛
***：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信
三、文化让企业卓越
1. 企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素
2. 市场竞争的最高层次是文化竞争
3. 资源会枯竭，唯有文化生生不息
第二讲 大道至简
一、企业文化的核心本质
1. 与生俱来
2. 潜移默化
3. 传承进化
4. 全体认同
5. 自觉遵循
二、企业文化的四个层次
1. 形象层
2. 行为层
3. 制度层
1）“破窗“理论
2）“火炉“原则
4. 理念层
三、对企业文化的理解
1. 企业文化“气球”说
2. 企业文化“土壤”说
3. 企业文化“睡莲”说
4. 企业文化“洋葱”说
第三讲 他山之石
一、主要企业价值观溯源
1. 忠诚
1）文臣死谏，武将死战
2）《乔家大院》：乔家与孙茂才，究竟谁成就了谁？
2. 人本
1）爱才之心
2）识才之眼
3）求才之渴
4）用才之能
5）容才之量
3. 协作
1）撼山易，撼戚家军难
2）胜则举杯相庆，败则拼死相救
4. 诚信
1）立国之基
周幽王烽火戏诸侯
2）经商之道
胡雪岩：戒欺
3）生存之本
曾子杀猪 尾生沉水
5. 匠心
1）炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力
2）玉泉“炻“器告捷
6. 创新
1）苟日新,日日新,又日新。——《礼记大学》
2）墨子与公叔班
7. 亮剑
1）狭路相适勇者胜
2）“北坡“理论
二、向领军企业学习
1. 狼性华为
2. 海尔是海
3. 德胜洋楼
4. 海底捞学不会
5. 胖东来
6. 格力：中国造
三、向标杆学习
1. 苹果企业文化赏析
2. 谷哥企业文化赏析
3. 因特尔企业文化赏析
4. 京瓷企业文化赏析
5. 阿里巴巴企业文化赏析
6. 腾讯企业文化赏析
7. 联想企业文化赏析
8. 百度企业文化赏析
第四讲 落地生根
一、企业文化落地的5大过程
1. 价值观认知过程
2. 制度与领导行为的过程
3. 信念与契约的过程
4. 价值规范规程
5. 价值观创造财富过程
二、企业文化落地的6个主要形式
1. 理念梳理：使命、愿景、价值观
1) 决定企业“味道“的6个核心问题
2）价值观可视化
2. 仪式感
3. 符号
4. 英雄
5. 故事
企业需要讲的三个故事
案例：Z公司的企业文化宣贯
6. 行为化
行为准则书面化
案例：Y公司企业价值观考核
Q&A 提问与互动
课程回顾与总结
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- 课程背景： 年度计划是统领企业各层级工作的纲领，贯穿全年、季、月、周、日。“凡事预而立，不预则废”。部分企业对年度计划制定和实施工作不重视，仅有粗略的考虑，甚至只停留在老板和高层的想法，没有清晰地梳理，科学的论证，有力地推进，严密的跟踪，及时的考核，有效地激励，导致工作混乱，目标偏差，士气低落，效益粗放。课程目标：● 加强对年度计划制定和实施的重视，加深对计划管理体系的理解；● 熟悉年度计划制定和实施的依据和程序；● 熟练运用计划制定和实施的工具，掌握计划制定和实施的技巧，切实帮助企业实现“妥善准备，科学制定，大力推进，如期实现”的计划管理体系，促进战略落地，提升经营效益。课程模型：课程时间：1天6（小时/天）课程对象：主管级管理者、经理课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练 课程大纲“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。——《论语》“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”——《礼记·中庸》导入：案例集锦-企业目标计划管理现状与主要问题——没有计划，就计划着失败第一讲：年度计划的准备一、提高重视程度年度计划能统一努力方向，避免茫目年度计划能提前制定对策，预防风险年度计划能明确工作标准，控制偏差年度计划能加强相互沟通，增进协作年度计划能引导自我管理，互动共赢年度计划能激发积极进取，持续改进二、完整收集依据国家有关政策、法令和法规公司的中长期发展规划市场调查与预测，社会经济发展动向国内外同行业的技术经济动向企业整体技术水平、生产能力及上年度各项指标的完成情况供方的生产能力、质量水平等上年度计划完成情况工具：PEST分析 SWOT分析第二讲：年度计划的制定一、企业级目标设计八个主要维度1. 市场营销2. 技术创新和改进3. 生产及服务能力4. 财务及资产5. 获利能力6. 人才培养7. 质量改进8. 社会责任二、年度计划编制的4个原则1. 明确性原则2. 针对性原则3. 主动性原则4. 时间性原则三、年度计划编制的程序1. 编制初稿1）开展销售预测，制定合同订单和销售收入的目标和指标 目标值预测的方法2）根据销售计划，制定新产品研发计划（含目标指标）3）根据销售预测和生产能力，制定生产计划（含目标指标）4）根据新产品研发计划和生产计划，制定采购计划（含目标指标）5）根据销售、新品产研发、生产计划、采购计划等业务计划，各职能部门制定专项计划支持6）管理部门组织各部门制定对措施措施（行动方案）7）财务部门组织各部门制定预算2. 分析研讨1）是否可实现2）是否可控制3）是否可衡量4）纵向是否一致，横向是否支撑5）是否在规定时期内工具：SMART原则 QQCT3. 分解展开1）时间维度：年-季-月2）空间维度：分解到部门3）人员维度：分解到责任人4. 审核批准工具：TPPBT范式价值树 鱼骨图 PDCA年度方针目标展开图年度专项计划表月度工作计划表经典拓展游戏：收获季节（确保目标共有）第三讲：年度计划的实施一、年度计划的宣贯宣贯的3个原则二、年度计划的实施工作辅导工作辅导的3个作用工作辅导的6个时机工作辅导的6个注意事项工具：情景领导模型三、年度计划的调整原因外部客观情况2）内部特殊原因程序申请评估审批调整第四讲：年度计划的评估一、计划追踪1. 计划追踪的5个方法1）衡量计划进度及其结果2）与目标进行比较3）对下属的工作进行辅导4）发现偏差，找出和分析原因5）采取必要的纠正措施，或者变更计划2. 计划追踪的4个注意事项1）定期追踪，多种形式2）分清主次，把握根本3）进行评价，是否偏离4）深入分析，发掘原因标杆解读：谷歌的OKR管理法观看视频：OKR视频3. 计划检查的5种方式1）逐级检查2）自检3）全检4）抽检5）综合检3. 检查3个环节工具：“四问”考评法二、计划实施情况考核办法1. 考核内容1）完成程度考核2）完成质量考核3）完成及时性考核4）过程执行考核2. 5种评分方法1）分项计分法2）综合评定法3）逐月计分累计法4）名次排列法5）成果发表考评法3. 目标实施情况考核6个注意事项工具：目标计划编制质量评估表三、计划与激励1. 与绩效工资挂钩2. 与薪酬调整挂钩3. 与奖励挂钩4. 与晋升挂钩5. 与评优挂钩6. 与培训发展挂钩7. 与岗位调整挂钩8. 与劳动关系管理挂钩四、计划与改进1. 寻找差距1）目标比较法2）水平比较法3）横向比较法2. 分析原因1）个人技能2）心理因素3）企业内部条件4）企业外部环境3. 制定措施1）预防性策略与制止性策略2）正向激励策略与负向激励策略3）组织变革策略与人事调整策略4. 改进提升 实施改进措施，取得改进结果案例：Z集团公司计划管理体系
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- 背景：俗话说”光阴似箭“、”岁月如梭“、”白驹过隙“……，时间是亘古以来人们最关注的话题之一，不仅影响每个人的功成名就，更关乎人生的意义。“忙、盲、茫”是现在职场很多没有时间管理观念和时间管理技巧的人士现状的写照。差不同样的时间，掌握了高效时间管理技巧的精英事半功倍，不仅赢得了个人职业生涯的成功，也为企业创造了更中观的效益，为人类社会创造了更高的价值回报。课程目标：● 帮助学员提高对时间重要意义的认识● 帮助学员掌握时间管理的工具和技巧● 帮助学员提高工作效率，提升工作绩效课程时间：1天（6小时/天）课程对象：企业事业单位职员课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练课前预读：《哈佛商业评论》十大经典文章之一《管理能量 而非时间》 课程大纲导入：从《流浪地球》说起第一讲：规避误区一、时间使用现状案例集锦：办公室的故事视频赏析：《成功经理人》（片断1）时间使用的8大误区误区一：价值观不明确误区二：目标不明确误区三：计划不科学误区四：重有形胜于无形 时间的五大杀手误区五：缺少控制误区六：缺少条理误区七：情绪化误区八：不会适时说不 第二讲：提升认识视频赏析：《时间规划局》（片段）一、时间的5大特性特性一：供给无弹性特性二：无法蓄积特性三：无法替代特性四：无法提前支取特性五：无法失而复得小结：因为稀缺，所以宝贵二、时间管理的6个内涵1. 消费与投资2. 机遇与选择3. 应变与制变4. 效率与成效5. 紧要与重要6. 反应与预应三、时间盘点和价值分析互动 ：您是如何使用时间的？您的时间价值如何？您还有多少时间可以支配？时间与职业生涯时间与企业生命周期时间与人类历史传承四、时间管理-让计划有生命力1. 时间管理的本质2. S=VC 第三讲：设立标准科学时间管理的4大原则价值原则ABC原则帕累托原则四象限原则二、科学时间管理的6个标准1. 目标一致2. 平衡兼顾3. 重心突出4. 符合人性5. 弹性灵活6. 方便实施 第四讲：掌握技巧你不理时 时不理你视频赏析：《成功经理人》（片断2）时间管理的4个阶段第一代：时间增加和备忘录第二代：工作计划和时间表第三代：排列优先顺序以追求效率第四代：重要性导向、价值导向、目标导向、结果导向二、高效时间管理的7种方法1. 一次把事情做对1）目标明确2）结果导向3）计划在前4）优化流程5）标准清晰2. 要事为先工具演练：阿尔卑斯山时间规划法3. 二象限法则工具演练：二象限法则4. 减少打扰5. 高效沟通高效会议管理一个中心二个基本点六大原则 视频赏析：《珍珠港》片段善用工具整理整顿统筹兼顾快速阅读逆反法工具演练：番茄工作法规律生活拓展游戏：挑战60秒 Q&A提问与互动课程回顾与总结
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