宋致旸：从理念到行为习惯：企业文化的构建与落地

课程背景
 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。 企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。 
新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造物质文化和谐的发展环境和精神面貌。
课程收益
1．通过企业文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力；
2．增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性；
3．表达先进经营理念，增强文化感召力，对内营造氛围，凝聚力量；对外树立形象，传播品牌；
4．消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突，降低内耗成本，提升内部运作效率和管理水平。
培训方式
讲授+案例+分组讨论+练习
课程亮点
课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都将留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。
课程对象
企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员
课程大纲
一、企业文化是什么?——企业文化定义与结构
1、企业文化建设怪圈
2、企业文化内涵解读
3、企业文化的结构
二、企业文化如何建？——企业文化的构建
1、建设企业文化应从何处入手
2、准确定位企业的文化的建设方向及内容
3、企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
4、提炼优秀企业文化形成理念体系
三、企业文化如何保障？——企业文化体系实施保障措施
1、高层管理者在企业文化的推动角色
2、企业文化宣传的核心渠道
3、文化从建立理念引导行为开始
4、搭建平台，让员工在参与中成长和进步
四、企业文化如何评价？——企业文化建设评价
1、定期测量企业文化建设效果
2、企业文化满意度的调查
3、企业文化建设数据分析
五、企业文化为什么？——企业文化建设的长期性
1、怎样保持企业文化的活力与动力
2、在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
3、企业文化与企业管理和经营实际结合 
4、企业文化与企业品牌建设的实际结合