郑秀宝： 赢在顶层设计与企业文化落地

课程背景：

无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。

企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。

课程收益：

1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。

2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。

3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

4、通过培训，帮助学员深入掌握企业文化不同层次、概念和作用，从而解决企业经营过程中“做的更长久”的问题。

课程特色：

1、系统性：本课程的内容涵盖了经营的三个核心，即用“正确的方法”（运营系统）在“正确的地方”（组织系统）做“正确的事情”（商业系统）。

2、实战性：本课程的方法和工具来自可歌可泣的创业实践；追求的重点不在理论高度，而在学完能用，且好用。

3、前沿性：本课程充分吸收相关学科的最新成果，综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法，是集体智慧的结晶。

课程对象：董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式：理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等

授课时数：2天（6小时/天，共12小时）

课程纲要： 

【前言】： 

第一讲：赢在商业系统

一、战略思维：发现价值

1、最大化：利润最大化？价值最大化？
2、最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？
3、最有效：“竞”，还是“合”?

二、商业逻辑：构建价值

1、价值获取：商业系统之本
2、价值传递：商业系统之道
3、价值创造：商业系统之术

三、行动法则：营销价值

1、人们所采取的行动是和事态的发展相适应的
2、事态的发生源自语言
3、着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况

第二讲：赢在运营系统

一、引发系统：人的行为是如何发生的

1、理解：绩效模型
2、案例：小的“企业”+大的“家”
3、应用：目标管理的核心

二、支持系统：如何确保行为的有效性 

1、理解：绩效等式
2、案例：“情场”美谈+“职场”传奇
3、应用：过程管理的核心

三、反馈系统：有效行为如何才能持续

1、理解：绩效函数
2、案例：古中+今外
3、应用：结果管理的核心

第三讲：赢在组织系统 

一、学习型组织“基石”:系统思考

1、系统思考的“词汇”
2、系统思考的“句型”
3、系统思考的“语法”

二、学习型组织“支柱”1：个体

1、自我超越
2、心智模式

三、学习型组织“支柱”2：群体

1、共同愿景
2、团队学习

第四讲：赢在企业创新

一、企业文化的核心是创新

1、为什么企业需要创新精神？
2、企业创新精神如何培养？

二、企业文化的核心理念

1、先做正确的事，再正确地做事；
2、市场不变的法则是永远在变；
3、看不出问题就是最大的问题；
课堂演练和讨论：看不出问题就是最大的问题；

三、企业文化落地与执行的方法

1、表面方法：手册、考试、内刊、先进典型报道、文化墙设计等                        

2、 深入方法：

（1）文化考核
（2）例会制度 
（3）案例的收集
（4）员工素养的量化
（5）优秀员工的评选
（6）末位淘汰法

3、企业文化落地的注意事项：不能成为形式主义；                                               

4、企业文化落地的三个主义

5、企业文化落地的三个误区

6、企业文化执行中的常见噪音和非正式组织；

案例与研讨：企业文化落地为何总是叫好不叫座？

课程附件：

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法