课程背景:
有的企业做着做着就黄了,有的企业做着做着就发展不下去了。没有生命的东西都是无法生长的,生命是有灵魂的。文化是家族血脉延续的灵魂,文化是企业基业长青的种子,文化是民族欣欣向荣的精神。企业文化是企业在经营生产过程中形成的,企业所独有的使命、价值观、愿景、处事方式等因素组成的一种管理文化。
哈佛商学院佩恩教授说过说:“过去,看一个公司的业绩仅仅看账面,而现在,更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力,这是公司能否持久发展的关键。” 松下幸之助也曾称:“我只要走进一家公司7秒钟,就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量,这就是公司的精神文化。
对于企业来说,能够在企业文化建设方面领先,就能建立起竞争优势;对于员工来说,只有和公司频率、节拍一致的员工,才能融入企业,才能在企业的绿洲里获得发展。华为总裁任正非也说:物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。企业有灵魂才会强大!企业因为文化的种子才会基业长青!
在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,结合大量优秀企业的文化实践,帮助学员理解企业、传承和实践企业文化。
课程目标:
课程时长:2天
课程对象:企业的中高层管理者和所有员工
课程特色:
1. 实操性:提炼以往大量对管理实际案例
2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度
3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
4. 可视性:学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果
课程架构:
认识文化和企业文化、分析企业文化现状、构建企业文化模型、加强集团企业文化管控,每一位员工都要融入、践行和传承企业文化。我们的培训从5个章节阐释、演绎和实践企业文化,建立企业文化绿洲。
课程大纲
第一节 认识文化和企业文化
文化是民族、家族延绵的基因
文化的起源
心理学实验:猴子吃香蕉,社会规则的形成
故事分享:江南第一家《郑氏规范》
认识企业文化
管理的思考和演变
企业文化的起源
案例分析:同仁堂的使命
企业文化的分类
小组讨论:如何匹配适应企业文化?
企业文化的作用
案例分享:企业文化举例
案例分析:默沙东的使命和愿景
案例分析:腾讯的企业文化是什么做的
第二节 企业文化建设的体系
企业文化建设的误区和问题
企业文化建设的同心圆模型
案例举例:优秀企业文化举例,迪士尼、联想、华为等
企业文化的评价、原因分析
案例分析:华为基本法
案例分析:华为的文化逻辑
第三节 构建企业文化的模型
企业文化建设的原则
企业文化建设模型
实现企业愿景的路径
描绘美好的愿景
影片学习:我有一个梦想
学以致用:撰写自己公司的愿景
如何描述企业使命?
案例分析:可口可乐公司的使命说明书
学以致用:撰写自己公司的使命说明书
撰写企业的核心价值观?
案例分析:强生企业的核心价值观
第四节 人人是企业文化的使者
提升企业的领导力
案例分析:世界第一CEO杰克.韦尔奇
强化企业的竞争力
案例分析:从产品质量到物联网的海尔
影片学习:阿波罗计划
学以致用:制定策略性行动计划
案例分析:解密华西
管理工具:团队诊断雷达图
小组练习:团队的问题和方案
故事分享:巴西塞姆勒集团
树立企业的形象力
案例分析:向世界最好的医院学管理
建立员工的忠诚度
第五节 集团企业文化管控
企业文化管控的建设内容和管控成果输出
案例分析:集团公司企业文化建设实施步骤
企业购并中企业文化整合六个原则
党的领导在国有集团公司中企业文化的价值
案例分析:集团管控下的企业文化建设
课程总结和评估
根据客户需求,将进行适当的调整