【课程背景】
市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。
如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?
日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果还未远远发挥出来,以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。
【课程目标】
QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用。
【培训对象】制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员
【培训时间】2天/12H
【课程大纲】
一、QCC基本知识介绍
二、QCC活动的特征与组织架构建立
三、PDCA循环
四、QCC活动的开展步骤
2.确定活动的主题和目标
4. 现状分析
五、QCC活动改善成果的发布、评审与激励
六、优秀QCC成果分享