茆挺：基于战略执行的降本增效

课程背景：

市场环境风云变幻！若要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性。只有员工激情投入了，才能创造出优质产品和服务，才能获得客户满意，进而保证公司获得利润和持续成功。

在经济大环境下管理者需要建立信心，首先要理解战略、执行战略，将公司目标分解翻译到部门目标和计划；更好地背负利润指标，需要要有成本意识，降本增效。同时，在公司扁平化管理的情况，管理者具有更高站位，降低沟通协调成本、降低组织行为冗余风险，降低管理失职风险。

在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助管理者理解公司战略、提升组织能力、掌握降本增效方法，加强管理信心。

课程收益：

通过《战略执行和降本增效》培训，管理者们掌握：

• 建立经营导向的降本增效的系统方法
• 能够系统地翻译战略目标和绩效改进
• 在扁平化的组织架构下提升组织能力
• 提升管理赋能引领员工实现公司目标

课程结构：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、部门经理、人力资源经理和绩优主管

课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲：人效——经营导向，降本提质增效                             小时

业务运作的底层逻辑

1. 关注与“人”相关的业务逻辑
2. 人效定义和计算规则
3. 人效在管理中的价值

提升人效的策略和方法

1. 人效的三类指标谱系
2. 人效提升的总体策略

人效提升的具体方法

1. 提升效能
2. 提升效率
3. 降低成本
4. 控制风险

群策群力：提升人效的可操作方法有哪些？

案例分析：某企业通过人效提升实现超线性增长

人效提升和人力资源管理

1. 基于人效的招聘甄选
2. 基于人效的绩效管理
3. 基于人效的培训发展
4. 基于人效的薪酬激励

群策群力：人效和人力资源管理的关系和挑战

人效体系建设的落实和措施

人效管理落地过程中的常见问题

人效管理落地关键举措

1. 达成改善共识
2. 形成正向牵引
3. 提高改善效率和质量
4. 合理处理争议
5. 管理改善过程

培训展现：请思考所在企业在推动人效项目时可能遇到的挑战，分析原因和提出方案

第二讲 战略——理解战略，持续绩效改进

从商业画布理解业务全局

1. 什么是商业画布
2. 商业画布的意义
3. 绘制你的商业画布
4. 从商业画布到战略地图

课堂产出：承接分解公司的战略举措

案例分析：某投资开发公司的战略、组织和人才需求分析

绩效管理是战略落地的抓手

1. 从公司战略到绩效执行
2. 绩效管理的意义和价值
3. 绩效管理的框架思维和流程

小组讨论：公司绩效管理的挑战和难题？

绩效管理的PDCA循环

绩效管理的计划阶段（P）

1. 制定业务目标和能力目标

目标制定的技巧和方法

1. 明确关键目标（Goals）
2. 关键成功因素（KSFs）
3. 关键绩效指标（KPIs）
4. 具体工作任务（KPAs）

如何和员工沟通一致的目标

小组练习：设定绩效目标计划书

管理工具：绩效目标设定计划书

案例分享：研发型岗位绩效考核指标设定

绩效管理的执行阶段（D）

1）绩效管理中期跟进什么？

2）如何有效地诊断绩效差距？

3）如何给与员工绩效辅导？

影片学习：任何事都是可以谈的？

管理工具：如何对人员的业务和能力分析

绩效评估阶段（C）

1. 高效绩效考核的流程
2. 给与员工绩效打分技巧
3. 避免绩效考核的误区

绩效面谈阶段（A）

1. 为什么做绩效面谈？
2. 如何做绩效面谈的？
3. 如何做绩效改进计划（PIP）？

影片学习：一次挑战性的绩效面谈

绩效考核结果的应用

1. 绩效评估和薪酬福利
2. 绩效评估和人才发展

管理寓言：狮子和狼（学员理解组织中的行为）

单元小结

第三讲 组织——组织能力，加强人效提升

业务视角下的人效改善方法

1. 销售模式转化
2. 客户关系模式转化
3. 标准品/定制化/平台转化
4. 规模经济/范围经济

培训展现：请思考所在企业在业务管理方面的不足（低效现象），遇到的挑战，分析原因和提出方案。

组织视角下提升人效

1. 组织结构分类和适用场景
2. 组织结构和企业文化融合

案例分析：腾讯组织结构变革

案例分析：丰田组织结构分析

组织视角下的人效改善方法

1. 组织扁平化、岗位合并
2. 流程优化
3. 资源共享
4. 信息工具
5. 构建信任与授权机制
6. 管理决策效率和质量
7. 工作分析
8. 编制管理
9. 经验萃取和外部对标

培训展现：请思考所在企业在组织管理方面的不足（低效现象），遇到的挑战，分析原因和提出方案。

1. 人才视角下提升人效
2. 如何匹配高效团队
3. 高赋能人才管理体系

案例分析：万科集团人才管理体系

1. 人才视角下的人效改善逻辑
2. 人才视角下的人效改善方法

• 人才结构管理
• 关键人才配置/团队组合
• 制度成本控制
• 人才培养和发展
• 人力成本结构管理

培训展现：请思考贵公司在人才管理方面遇到的不足（低效现象），遇到的挑战，分析原因和提出方案。

对管理者赋能提升人效

1. 人效视角下的领导力发展
2. 如何挖掘和培养领导力

案例分析：华为任正非的领导力

从企业文化提升人效

1. 中外知名企业文化调研结果
2. 企业文化的构成和建设

案例分析：阿里巴巴企业文化变迁

案例分析：字节跳动开放型企业文化

第四讲：激励——鼓舞人心，激发员工潜能                    小时

管理者需要积极乐观的态度

积极乐观的人更容易成为劳动者

积极态度与激励技巧

1. 有用的激励-行为-绩效模型
2. 理解人为什么要工作？
3. 从需求和价值观激励员工
4. 从领导力和文化激励员工
5. 三种激励方法比较

管理寓言：小白兔钓鱼

头脑风暴：激励的创意竞赛

提升敬业度的七大驱动因素

单元小结

课程总结和评估

根据客户需要进行适当调整